一线员工培训内容

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1、一线员工培训内容 一线内容 xx-08-04 12:08 本次培训旨在引导大家更好的参与工作和做好工作,并且形成统一的目标:做好产品的质量 1.公司每个人都要严格遵守公司制定的各项规章,只有好的,好的员工,才能提高产品的质量,并促进公司的长远发展 2.下面是关于一线员工操作的规范要求的补充部分 2.1各员工必须服从生产主管的安排和调整,确因个人能力或其他原因,需向主管解释清楚原因,放可申请调换工作岗位,其余按窜岗处理 2.2员工在发生质量问题时,应立即向主管反映,在结果未出来前5分钟内,按旧的操作执行,当处理结果在5分钟内仍未出来时,将视其严重程度给于暂停生产或改换其他产品的处理,当新的处理办

2、法下来时,应严格按照新的操作方法执行 2.3现在刘颜扬负责小仓库的领料,余杰负责玻璃件的领料工作,大家应配合好他们的工作,同时在生产时保证自己的物料整齐-分类-有序摆放,尤其在收尾时,应将次品报废品做好标识,避免混纺,同时多的物料要返还领料员,保证自己的工位干净清洁 2.4每个员工都要致力于如何提高产品的质量和产量的提高,在生产时最低要求要保证后续工位不空闲,最高要求要保证自己有适当余量出现,并做好质量,可以向左右工位帮忙(但要在自己工为做好的情况下,此类不计窜岗) 2.5各员工应做好工作上的协调沟通,鼓励创新精神,改善和提高操作技能和方法 2.6新来的员工应谦虚的向老的员工学习,并要赶超他们,同时老的员工更要有大局意识,引导和帮助他们适应环境 2.7塑造团队的精神,凡是对团队的团结和进步有益的事情,都要提倡和鼓励,反之要给予严惩 2.8上班时不得敲二郎腿,不得用手拖住下巴,不得用手肘高抵台面工作 2.9在遇到体力活时,男员工应该挺身而出,同时女员工应抽时间将流水线产生的不干净的布块进行清洗,养成勤劳的习惯,才能把事情做好 2.10每位员工应清楚了解本工位的要求,和产品的数量颜色等定单信息,以便开展工作 2.11以上各条不具备强制性,全靠自觉执行 3.关于灯具基础知识的培训 。 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽资料网然后站内搜索一线员工培训内容。 模板,内容仅供参考