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1、 论工程项目管理三控制揭阳大南海石化工业区 蔡圆文论文摘要 进度控制、质量控制、成本控制是工程建设项目目标控制系统的三大目标。工程项目控制的理想状态是成本、进度和质量达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。如何正确地看待这三者的关系，关系到整个项目的建设成败。本文具体阐述三大目标控制的概念、原理、措施及三大目标之间的辩证关系，指出正确把握和科学处理进度、质量和成本这三者之间的关系，并充分利用这种关系，采取适当的控制措施，以实现工程项目的控制目标。 关键词：进度控制、质量控制、成本控制。目 录一、进度控制5（一）进度控制的概念5（二）进度控制的基本原理5 1、动态控制原理5 2、系统原
2、理5 3、信息反馈原理5 4、弹性原理5 5、封闭循环原理5 6、网络计划技术原理5（三）进度控制的主要措施5 1、组织措施5 2、技术措施6 3、合同措施6 4、经济措施6 5、信息管理措施6二、质量控制6（一）质量控制的概念6（二）质量控制的基本原理6 1、PDCA循环原理6 2、三阶段控制原理6 3、三全控制原理6 （三）质量影响因素的控制措施6 1、人的控制6 2、材料的控制7 3、机械设备的控制7 4、方法的控制7 5、环境的控制7 （四）质量工序的控制措施7三、成本控制7（一）成本控制的概念7（二）成本控制原则71、开源与节流相结合的原则72、全面控制的原则73、中间控制原则74、
3、节约原则75、例外管理原则76、责、权、利相结合的原则7 （三）成本控制的主要措施81、优化施工方案82、完善项目成本管理责任体系83、实行全过程的成本控制84、建立合理的奖罚分明机制85、加强质量管理8四、坚持以科学发展观为指导协调处理好三大控制关系8 （一）进度、质量和成本三者的辩证关系81、对立关系82、统一关系83、相互依存关系94、相互转化关系95、主次关系9 （二）掌握好三大目标的辩证关系科学指导控制91、目标统一统筹兼顾91、分清主次抓住重点9五、结论10参考文献10论工程项目管理三控制一、 进度控制 （一）进度控制的概念建设工程项目进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则
4、对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并按计划付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环直到建筑工程竣工验收交付使用。建筑工程进度控制的最终目的是确保建设项目按计划的时间交付使用或提前交付使用。 （二）进度控制的基本原理 1、动态控制原理。当实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；反之，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，使实际工作按计划进行。所以施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。 2、
5、系统原理。主要包括施工项目计划系统、施工项目进度实施组织系统、施工项目进度控制组织系统。 3、信息反馈原理。施工的实际进度通过信息逐级向上反馈，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。 4、弹性原理。施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，根据经验分析，编制施工项目进度计划时就会留有余地，使计划具有弹性，缩短有关工作的时间或者改变它们之间的搭接关系，从而达到预期的计划目标。 5、封闭循环原理。项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进
6、度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。 6、网络计划技术原理。在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。 （三）进度控制的主要措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施及信息管理措施等。1、组织措施。主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段
7、或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。 2、技术措施。主要是采取加快施工进度的技术方法。 3、合同措施。是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。 4、经济措施。是指实现进度计划的资金保证措施。 5、信息管理措施。是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。 二、质量控制 （一）质量控制的概念 质量控制是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。 （二）质量控制的基本原理1、 PDCA
8、循环原理 PDCA循环，即计划P(Plan)、实施D(Do)、检查C(Check、处置A(Action)，是人们在管理实践中形成的基本理论方法。按照PDCA循环原理来实现预期目标。由此可见PDCA是目标控制的基本方法。 2、三阶段控制原理1 （1）事前质量控制：技术准备；物资准备；组织准备；施工现场准备。 （2）事中的质量控制：施工过程交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；图纸会审有记录；技术措施有交底；配料材料有试验；设计变更有手续。质量处理有复查、成品保护有措施、质量文件有档案等。 （3）事后的质量控制：按规定的质量评定标准和办法对已经完成的分部分项工程、单位工程进行检查、评定、验收
9、；组织联动试车；按编制竣工资料要求收集、整理质量记录；组织竣工验收、编制竣工文件、做好工程移交准备；对已完工的工程项目在移交前采取措施进行防护；整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。 3、三全控制原理（1）全面质量控制。建设工程项目全面质量控制包括建设工程各参与主体的工1：赵毓英、饶巍、齐秋徨.建筑企业专业管理人员岗位资格培训教材建筑工程项目施工组织与管理.中国环境科学出版社.2007，4第一版 P172-173 程质量与工作质量的全面控制。（2）全过程质量控制。是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。（3）全员参与控制。一旦确定了质量方针目标，就应组织和动员全体员工参与到
10、实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。 （三）质量影响因素的控制措施 主要有五大方面：人，材料，设备，方法和环境： 人的控制。即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将对工程质量产生不同程 度的影响。人的控制的主要措施和途径如下：（1）始终坚持“以人为本”，强化施工项目全体人员的质量意识，牢固树立“预防为主，安全第一”以及“百年大计，质量第一”的思想,增强人的质量观及责任感。（2）严格施工管理各项制度，规范操作人员的作业技术活动和管理人员的管理活动行为。（3）完善奖励和处罚机制，充分发挥项目全体人员的最大工作潜能。2、材料的
11、控制。工程材料是工程质量的基础。材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，外表及观感，使用功能，使用安全。材料质量控制包括以下几个环节：（1）材料的采购。（2）材料的试验和检验。（3）材料的存储和使用。3、机械设备的控制。机械设备的控制包括施工机械设备和工具等控制。（1）要按照技术上先进、生产上适用、经济上合理等原则选配施工生产机械设备，合理地组织施工。同时，正确使用、管理、保养和检修好施工机械设备；（2）严格实行定人、定机、定岗位责任的使用管理制度，在使用中遵守机械设备的技术规定，做好机械设备的例行保养工作，使机械设备经常保持良好的技术状态。 4、方法的控制。方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。（1）施工方案应随工程进展而不断细化和深化；（2）选择施工方案时，对主要项目要
