项目管理软件产品白皮书

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1、 SuperPIP 产品 白皮 书 版本 2.5 2010年 11月 概述 SuperPIP（ Super Project Information Portal）项目信息门户，是广安科技参与众多大型企业的信息化建设，凝结多年项目管理信息系统研发经验，融汇当今国际最先进项目管理思想，结合中国工程建设管理实际， 集成国际著名项目进度控制软件，自主 研发的 项目管理信息系统，具有先进性、科学性 。 SuperPIP 基于 web 的解决方案，通过依托项目管理九大知识体系及流程将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成， 实现 综合的、集成的、实时的、 真实的 企

2、业项目管理 。 在确保单体项目成功的同时，项目型企业会面临多项目管理的挑战 ， SuperPIP 通过其多项目管理及组合管理的能力，帮助企业依据战略选择项目、合理调配资源及资金，确保企业战略目标的如期实现。同时通过信息的归集、整理与沉淀，基于企业项目最佳实践来保证项目团队的快速成长、确保项目成功的可重复性，从而提升企业的项目管理成熟度及其竞争能力。 基于标准 Java 架构的 SuperPIP 软件的解决方案由 企业项目信息门和业务管理组件构 成， 充分演绎了PMBOK 九大知识领域和项目管理的 五个关键过程 ，包括进度 管理 、投资成本控制 、沟通 管理 、招标 管理 、质量 管理 、安全

3、管理 、 采购管理、知识 管理 、综 合 管理 等业务 模块 。 SuperPIP 的核心思想：“ 以进度控制为龙头，以成本控制为核心，以知识管理为纽带，在统一标准的流程驱动下，促进多项目多部门协同行进 ”。 所有的项目管理业务都围绕着项目的交付计划来安排与协同 ， 以项目成本控制和合同全过程管理为项目管理的重中之重，使知识沉淀与分享成为项目管理经验复用的手段。通过 SuperPIP 的运行 最大限度的避免各部门、专业各自为阵，顾局部而失大局，从而保证项目顺利有序地前进。 主要 特点： 国际化与本土化 相结合的解决方案 采用国外专业项目管理进度控制软件（核 心）国内自主研发的项目管理门户（外围

4、）的解决方案，既确保了整个解决方案的先进性，又具备了足够灵活的可定制性，注入了更多的国情化应用元素，更加适合国内的大型企业项目管理实际。 多项目多组织 多业务的 企业 协同管理 具有强大的跨组织项目群管理能力 ， 支持多项目、跨地域、多类型的集中管理 。根据各级管理层次不同精度的需求采集、加工、挖掘项目数据，实现高层决策、中层控制、底层执行的项目团队高度协作，全面促进企业所有项目健康推进，是真正专业的企业级项目管理软件平台 。 注重以计划为龙头的时间管理 集成 Oracle Primavera 进度控制软件 （ P6） ，将 项目 主进度计划作为各项业务工作协调的基础，同时在 SuperPIP

5、 中可独立为质量、安全、招标业务定义辅助计划，紧密围绕 主进度计划展 开。各项管理业务和流程与进度计划结合形成动态管理系统，并能妥善 做到精密计划、严密跟踪和有效控 制 。 强调以合同为 控制 核心的费用管理 全面深入的合同管理，细致入微的变更跟踪，专业实用的支付管理，灵活深入的费用工作表。根据投资成本控制的经典思想，以合同为中心对合同的拟订、执行、变更、支付、结算建立完整严密的记录、文档、警示以及追溯体系。 环环相扣、息息相连，合同动态管理与成本动态控制有机结合，为项目管理与投资控制提供了十分重要的分析手段。 基于角色 与 可定制 信息门户 倡导个性应用 不同角色使用不同的组件与界面，真正做

6、到 “中间层 ”的专业性、 “管理层 ”与 “反馈层 ”的简便性。预 定义 多个 内容块（ Portlets），供用户 随时订阅项目进度、合同、招标、质量等业务信息 。还可以集成其他业务管理系统或公共网站的信息到门户中来，为企业提供一个完整开放的解决方案。 精彩的 个性皮肤让用户桌面 五彩缤纷，纷繁的工作亦变得异常人性与轻松。 既 缜密 周全 又简单 实 用的 权限管理 体系 基于角色的权限管理， 实现对 用户 的授权深入到 系统的组件、模块、项目、合同、 WBS 节点、文档、报表、 Portlets 等不同权限单元 ，使得项目管理的所有参与人员 在统一平台中 责任清晰 、 系统安全严密可靠。

7、 支持分级授权机制，通过集团、公司 、项目部等复杂组织机构的多级授权管理 手段满足集团级应用模式 。 进度管理 进度管理是做好周密的项目计划，时刻对项目的各 项工作 进展 进行监控，对出现“偏差”的工作及时采取措施，以确保项目在预定时间和预算范围内成功交付。 参与进度控制的参与方包括业主、监理、 EPC、承包商等众多单位，根据项目参与单位的角色不同，系统配置 不同 的组件满足每一方的管理需求 。进度管理共包含以下三个组件 ： 计划编制与控制 (Project Management，简称PM， C/S 架构） -用于企业项目管理体系规划、计划编制、进度计算、计划下达等，核心组件。 供项目经理或计

8、划编制与分析人员使用。 进度查询与分析 (SuperVision，简称 SV，B/S 架构 ) -用于多项目进度信息查询、项目组合执行情况分析、赢得值分析、临界值监视、项目关键执行指数查询 KPI，项目问题分析等。供团队领导、管理决 策层或项目经理使用。 进度反馈 (SuperReporter，简称 SR ， B/S 架构 )-用于接收下达的计划和反馈计划的实际完成情况。供具体实施人员（资源）使用。 PM 的主要 特点与 功能： 集成了业界 最专业的项目管理解决方案 Oracle Primavera 的旗舰产品 。 近三十 年的项目管理产品研发与实践经验，使 Primavera 成为一些项目驱

9、控性行业的标准选择，例如：工程建设、油气、航空与航天等行业。 P6 是集成有项目、项目群及项目组合管理于一身的完整性企业项目管理解决方案。 集成性计划管理： 集成项目 进度计划、费用资源、资源计划、风险计划等形成综合性项目计划进行编制、跟踪、控制与分析。为项目管理层及决策层提供全方面的动态信息。 多项目、项目群管理： 支持多项目及项目群的项目间建立依赖，实现跨项目的关键路径 分析、资源调配与平衡、预算管控与赢得值分析等。 项目组合管理： 集中管控所有的项目请求，根据公司的战略及预算、资源等情况进行项目的排列、优先评定等建立项目组合并对项目组合进行跟踪与监控，为执行层提供决策信息。 SV 的主要

10、 特点与模块 ： 基于 Oracle Primavera 项目管理软件的二次开发产品。 以 P6 为后台 进度引擎 ，以浏览器为前端，实现项目决策层、管理层和执行层 对项目进度的 全面查询与分析。 实时共享数据。 通过与 P6 数据 同步， 保持用户访问信息与 P6 进度数据实时共享 。 应用界面一致。秉承 P6 软件 界面风格，实现 用户 界面操作 与体验 一体化。 权限体系一致。承袭 P6 中用户及责任事项的管理体系，实现信息存取权限控制 无缝连接。 用户许可无限。可授予无限许可， 最大化满足项目参与者的管理需求。 模块名称 功能描述 EPS/项目 查询 EPS 及项目信息和汇总进展 执行

11、情况汇总 按 EPS 或 Portfolio 方式查看与分 析项目执行汇总情况 执行状态 按 EPS 或 Portfolio 方式查看与分析项目执行状态 统计信息 按 EPS 或 Portfolio 方式查看与分析项目统计信息 问题分析 按 EPS 或 Portfolio 方式查看与分析项目问题 进度检索 自定义检索条件查看项目各类信息 目标项目 选择对比分析的项目目标 WBS 查看项目的 WBS 情况 作业 查看项目的作业情况 产品及文档 查看项目的有关工作产品及文档信息 其他费用 查看项目的其他费用情况 问题 查看项目的所有问题 风险 查看项目的风险情况 临界值 查 看项目的临界值情况 资

12、源 查看企业资源情况 角色 查看企业角色的设置情况 SR 的主要 特点与功能 ： 基于 Oracle Primavera 项目管理软件的二次开发产品 以 P6 为后台进度引擎 ，以浏览器为前端，实现执行层对项目计划执行情况的反馈 帮助用户 (资源 )在最简单的界面里快速获取下达的项目任务 易于项目现场及项目团队所有成员远程填报项目实际进展和消耗工时 获取 用户的 作业任务清单 反馈作业实际进展 情况 反馈资源 的本期实际 用量与工程量 反馈 作业 其他费用 及 步骤完成情况 获取 用户的 项目工时单 填报 资 源实际 消耗 工时 数 查看工作产品及文档 及作业的 逻辑关系 投资成本 成本 控制

13、是项目管理的核心 内容之一，是考核项目绩效的一项重要指标。投资成本组件在吸取国际先进合同管理思想的基础上，结合国内项目 对投资成本与合同管理的一些传统做法，是整个SuperPIP 产品的核心组件之一。 遵循 FIDIC 条约，通过合同管理实现项目所有费用收支的全过程监控与跟踪管理。 贯穿合同管理的五大阶段。 包括合同创建 、 合同评审、合同执行 (变更、计量、结算、支付）、合同台账、资金往来台账。 收支两线管理。 按照收入合同和支出合同两条线 路，分类管理。 合同执行监控。 完整记录合同执行过程中的各种信息，如合同变更、支付清单、相关附件、问题、审批过程。 资金往来监控。 通过预算、合同、实际

14、溶为一体的费用工作表，对合同履行进行跟踪记录，确实掌握一切资金流向。 投资成本分析与预测。 实时动态反映项目费用当前执行健康状况，和未来预计费用，为投资成本控制提供分析决策依据。 投资成本的主要功能 出众的费用中心 收集 项目的 所有 收支费用来龙去脉 ，让每一笔费用 都有据可依 通过分摊操作可将每一笔收支费用归集到项目的费用 工作表中 ，由此建立任 意层级的费用科目与合 同、变更、支付的费用关系，使得项目的所有费用都能实时追溯、有据可依。 自下而上自动汇总 各级控制费用子项 的计划 、 执行 与差值分析 费用工作表在纵向上是树形层级关系的费用科目，可通过汇总功能自动将下级费用科目的各类费用向

15、上逐层汇总，在横向上，自动形成项目的收入（预算） 、 支出（合同） 、 差值分析 ，详细反映出项目各个概算科目的盈余与超支情况，为决策层提供实时、动态的项目费用执行健康状态。 通过版本控制实现费用控制的多目标管理与对比分析 项目实施中的任意时刻都可以将当前费用执行数据保存为新的版本，建立项目费用的多 个控制目标， 通过现行与目标对比分析加强项目的费用控制。 逐层分解实现对项目估算、预算及多账套概算的集中管理 由于预算的编制基础和深度不同，需要管理项目 不同阶段 的 投资估算、 初步 设计概算、 修正概算 ，以及内部控制的多套概算控制。通过项目估算和预留费用管理，可将上述概 预 算费用 逐层分解至项目费用中心， 在统一的费用控制体系下进行纵 向、 横 向 双向对比分析。 全面管理所有分包合同和采购合同 的 台账 及相关文档 将 所有物 项类的采购合同、技术服务合同、建安合同以及内部管理性支出费用都统一采用（虚拟） 合同 做为 管理单元建立清晰 完备 的台账， 并可上传 其 所有 的相关 电子文档， 实现业务记录与 文档 记录的有机关联。 基于合同清单严密控制发生的每笔合同 收支 和变更费用 以合同 做 为 费用 范围 管理单元 覆盖 所有成本去向（设计方、监理、承包商、供应商、业主自身管理费）， 消除成本漏项