《岗位价值评估报告范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位价值评估报告范本（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、岗位价值评估报告2020年4月19日南京远洋运输股份有限公司岗位价值评估报告编制审核批准确认水藏玺冉斌王伟国、封卫东刘洪良目录(1)岗位价值评估过程概述(2)岗003位价值评估原始数据(3)004岗位价值系数测算(4)岗006位薪酬层级关系图(5)007岗位价值评估模型009第一部分：岗位价值评估过程概述1、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的 影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的 相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。2、岗位价值评估的三个基本特点：(1) 岗位价值衡
2、量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果岗位价值的结果脱离 了企业这个特定的环境，则没有任何意义；(2) 岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性；(3) 岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。3、关于岗位价值评估的理解：(1) 岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值，而非绝对价值；(2) 岗位价值是对不同岗位价值的定性判断，而非定量分析；(3) 岗位价值评估主张以工作为中心，而非以人为中心；(4) 岗位价值评估是经过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量，而非不同岗位采用不同的衡 量尺度。4、 南京远洋岗位价值评估是由公司A层级员工组成的评价
3、小组共同评价的结果，参加评价的人员有刘总、封总、 侍总、徐总和夏总。5、南京远洋岗位价值评估结果的是由深圳华盈恒信管理有限公司的水藏玺顾问汇总而成的。6、南京远洋的岗位价值评估结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计、岗位价值曲线绘制、与市场薪酬水平的接 轨，以及整个薪酬体系的设计提供数据基础保障。7、 为了体现薪酬体系的公平性，保证与市场接轨，华盈恒信建议南京远洋每隔23年进行一次岗位价值评估第二部分：岗位价值评估原始数据部门名称岗位名称岗位层级基本影响之收入对企业的影响成长促进解决问题责任范围层次类别监督人数下属素质学历学历经验沟通频率沟通沟通技巧内外因素环境风险岗位价值基本影 响之成 本/费
4、用基本影响之质量与安全复杂性创造 性工作内容广度工作独立性知识的广度行业经验岗位经验生理环境自然环境工作风险6568558645724553343331000肮运部航运部经理B634655643352354334322826般舶技术部船技部经理B255654643371355333332783每务监督室海监室主任B135654643371355333332739人事部人事部经理B234644643371353333312699仪标办双标办主任B126544643371355333332686般舶技术部机务主管C245444532251355333332668吵务部吐务部经理B140644643
5、321345333312642总经办总经办主任B133634643311344333212629肮运部市场主管C422543532210333334322588每务监督室海务监督员C113344532270355322232543般舶技术部电气主管C144333432230355323331536般舶技术部通导主管C144333432230355323331536仪标办质量安全监督员C113334532270355322231514吵务部吐务部副经理B140532533321345222211507肮运部保赔主管C133333432270343323211493人事部培训主管C12233343
6、2270343322211464总经办企管主管C112433432210333322211446人事部调配主管C212332432270343322211445人事部劳资主管C122322432270343323211425肮运部船舶主管C133222432250333323311424岗位价值评估原始数据（续表）部门名称岗位名称岗位层级对企业的影响解决问题责任范围监督学历经验沟通环境风险岗位价值基本影响之收入基本影 响之成 本/费用基本影响之质量与安全成长促进复杂性创造 性工作内容广度工作独立性知识的广度层次类别人数下属素质学历行业经验岗位经验沟通频率沟通技巧内外因素生理环境自然环境工作风险
7、6568558645724553343331000总经办行政主管C122322432210222221211365人事部证书主管C112212432270343222211361吵务部主办会计C120232422210333222211359吵务部会计C110222321110332111211281仪标办文件管理员D112211321110212221111254般舶技术部机务助理D121111321110212221111236肮运部船舶调度员D111111211110222222211223般舶技术部基础管理员D111111321110212221111222每务监督室基础管理员D111
8、111321110212221111222吵务部出纳D110111321110212221111210总经办司机D110111220010114111221195总经办收发员D110111110010111111111155总经办保洁员D110111110010111111111155第三部分：岗位价值系数测算表一：层差计算层级A层级B层级C层级D层级最高分/826668254最低分/507281155高低差/31938799层内级数/11117层差/31.938.716.5薪酬宽带/775表二：层级岗位价值系数测算级别标准岗位价值岗位价值系数级别标准岗位价值岗位价值系数级别标准岗位价值岗位价值系数B01921.75.95C01784.15.06B02889.85.74C02745.44.81B03857.95.53C03706.74.56B18265.33C16684.31D01287.01.85B2794.15.12C2629.34.06D02270.51.75B3762.24.92C3590.63.81D1254.01
