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1、安全事故反思报告近期兄弟公司发生的几起安全事故，我公司从多个角度进行了深 刻的白我反思。每一起事故的发生，也督促我们在工作中反思安全管 理、设备管理、制度管理以及人员和物资的配备上存在的不足。为此, 我们从中吸取教训，查找不足，确保工作安全顺利进行。在反思过程中我公司根据中冶宝钢技术服务有限公司安全生产 监督管理部2012年第031号文件关于在公司范围内开展安全管理 工作反思活动的通知要求，做针对性的反思。具体反思内容如下：一、作为公司主要负责人及领导班子成员，必将安全工作放在第 一的位置，做到了生产与安全发生矛盾、冲突的时候把安全工作放在 第一位，做到不安全不生产。同时每月在月度例会上通报各
2、部门发现 的安全隐患问题整改情况。当月不能解决的问题，要求相关部门拟定 整改措施与整改计划，坚决不走形式。二、领导班子成员必须有效履行安全生产责任制、年度安 全环保责任书的规定职责。能够在领导班子成员之间积极协调安全 问题。下级需要上级支持和支撑的问题的时候，都能够积极响应。并 按各部门职责分解问题，确定主责部门及相关人员。三、我公司领导班子及成员都经过安全培训，考试合格取证上岗。每年都参加总公司组织的专业培训和相关考试。能够做到“能管、敢管、善管”。1. 能管方面：公司确定分管安全领导（管代），专职管理安全方 面的问题。同时确定主抓部门，确定专职安全管理者。做到横向到边 竖向到底的管理网络体
3、系。2. 敢管方面：公司安全的主管是制造部部长，协助总经理负责公 司的安全管理。同时给专职安全管理者一定的权力和职务。3. 善管方面：每年组织相关人员进行安全方面的培训学习，参加 总公司安全学习，以及通过总公司OA平台学习相关资料。提高管理 者的管理能力。要求各项目部每周上报周报表，每月上报月报表，对 其动态监控、受控管理；对本部，每天早上总经理坚持对全厂巡查， 每周安全监管人员做针对性的检查。做到心中有数。四、 目前我公司分管安全工作和三标体系由副总经理主抓，领导 班子对待安全工作是齐抓共管，做到网络管理。坚决不各白为战、互不通气。五、关于总公司的安全管理要求和通知，我公司领导班子坚决无 折
4、扣的执行和通告，并有效的传递，无递减现象。六、存在的不足与下一步计划：1. 首先公司的管理文件还有待完善。例如：设备维修的管理规定， 危险源控制程序，隐患排查管理规定。其次根据公司的管理程序文件 内容结合这几次的事故案例对公司各部门的、 项目部的安全隐患再次 排查，危险源再次辨识。根据排查出的安全隐患和辨识出的危险源， 在增加或修订相关操作规程和管理规定。计划在 2012年底完成。2. 现场的管理瓶颈与有待提高方面：我公司本部基层工作人员文化比较低，基本上是初中或小学文 化。另外基层人员是外地务工人员，人员背景各有所不同，这些都带 来了管理的不便。各外地项目部也存在这方面的问题。 各项目部比较
5、 远，公司管理人员有限。只能由各项目部文件上和电话上的沟通来了 解现场管理情况。关于外地项目部我公司以后将加大力度检查， 抽出 人员每季度到各项目部现场检查，并制定一套相关的管理方案。其次, 建议总公司能否考虑因各公司的工作环境、工作的情况、人员的配备 以及公司的大小规模不同定夺相应管理的内容。 制定一套方便有效的 管理方案。设备的老化与厂区的局限也给我公司安全管理带来不便利，白建厂以来我公司的设备就基本未更新，老设备经过时代的变迁已不能满 足现在的生产安全；生产量的上升被场地的所限制；人，机交叉作业 场所较多。经过几次的改进虽然有所提高，但还是存在着一定的不安 全因素，也是我们应监控的重点。3. 我们要提高员工的白身安全意识，强化员工的安全知识。坚决 杜绝习惯性违章，这几次安全事故基本上都是习惯性的违章。 因此我 公司要以“安全就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤 起我们每名职工“违章就是事故”的意识，做到工作、谨慎，时刻如 履薄冰。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名职工的思想 中，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸。上海宝九和耐火材料有限公司2012.10.25
