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1、2把最好的资料，送给努力奋斗的自己！天道酬勤！公司管理人员考核标准公司管理人员考核标准一、工作任务考评标准1、生产任务考评标准：、各单位、部门完成全年产值任务，该单位、部门管理人员得100分；每超任务1%,加0.1分；每差1%,扣0.15分；、各单位、部门全年产值任务较上年每增加1%，该单位、部门管理人员加0.1分；每差1%，扣0.15分；、各单位、部门全年完成利润较目标每增加1%，该单位、部门管理人员加0.2分；每差1%，扣0.3分；2、安全任务考评标准：、各单位、部门责任安全事故按事故损失和社会影响进行考评。、凡事故损失在100元以内的，事故直接责任人扣0.1分，该单位、部门分管安全负责人
2、扣0.05分，该单位、部门负责人扣0.05分；、凡事故损失在100元（含100元）1000元以内的，事故直接责任人扣0.2分，该单位、部门分管安全负责人扣0.1分，该单位、部门负责人扣0.1分；、凡事故损失在1000元（含1000元）以上的，事故直接责任人扣0.5分，该单位、部门分管安全负责人扣0.3分，该单位、部门负责人扣0.2分；、若以上安全事故给企业造成较大社会影响，按上述标准加倍处理；3、其他任务考评标准：、凡不能完成上级交办的临时任务，每次扣0.1分；、凡不认真履行本岗位职责，工作失职，每次扣0.2分，如造成较大损失或影响，加倍扣分；、熟练掌握本岗位业务技能，不断提高自身综合素质，凡因业务不精造成损失或影响，每次扣0.1分；、管理人员营私舞弊、以权谋私、假公济私，每次扣1分，如造成较大损失或影响，加倍扣分直至辞退；、管理人员在工作外的行为给公司造成 没有谁的幸运凭空而来，只有当你足够努力，你才会足够幸运。这世界不会辜负每一份努力和坚持，时光不会怠慢执着而勇敢的每一个人！一粒尘埃，在空气中凝聚，最后生成磅礴的风雨；一粒沙石，在蚌体内打磨，最后结成昂贵的珍珠。有时候，渺小的开始，可以成就雄伟而宏大的事业；有时候，平凡的开始，可以走出崇高而伟大的人生！-致每个在奋斗努力的人
