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1、技术科探路者QC小组活动计划PDCA计划步骤计划内容活动时间备注PLAN选择课题已经完成现状调查设定目标分析原因确定主要原因制7E对策DO按对策实施1.编制培训教 材，小组成员每 人一份。内容为 冈位职责和冈位 责任制的概念、 意义及重要性。2.对小组成员进 行培训，明确概 念、提高认识。3.编制试卷对小 组人员进行考 核，并进行讨论， 每个成员发表个 人认识，认识不 足、概念不清的 继续培训。4.各车间主管自 己确定岗位，明 确职责，要结合 本部门实际情 况，做到真实有 效。5.根据岗位确定 人员，人员要能 胜任。6.各部门编制岗 位职责文件并上 墙。7.各车间根据岗 位职责，进行岗 位职责
2、培训和宣 讲。并考核。确 定岗位人员能否 胜任该岗位工 作，不能达标的 继续培训，再次不达标者则调离 岗位，培训考核 要有明确记录。8.根据岗位职责 制定岗位责任 制，明确责权利。9.各部门对在岗 人员进行岗位责 任制培训考核， 要明确培训记 录。10.各部门根据 岗位责任制制定 员工岗位绩效考 核计划，并按计 划对贝工进口方 核，要记录明确。11.本工作贵在 坚持，持之以恒， 不能虎头蛇尾半 途而废。本工作 的目的是提高车 间管理水平，做 到责任到人。各 部门主管要局度 重视。CHECK检查效果1.QC小组定期 或随时检查各部 门对岗位责任制 执行的情况。检 查方法为：检查 考核记录文件， 询问各岗位员工 对本岗位职责是 否明确，现场检 查员工是否按岗 位责任制执行。达到目标1.通过一个阶段 的检查考核，所 以员工对自己岗 位职责明确，各 部门按岗位责任 制对贝工进口方 核达标率在95%以上。（合格率为90%,优秀率为95%以上。ACTION制定巩固措施1.有效措施标准 化，把岗位职责 和岗位责任制细 则进行制度化。2.QC小组继续 进行定时随时检 查跟踪，并进行 长期记录，确保 成果巩固，运行 良好。总结和下一步打 算1.总结本课题经 验，归纳出提高 与不足，2.再次选择课题 进行循环。
