广州二建生产安全事故综合应急预案B学习资料

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1、广州二建生产安全事 故综合应急预案B广州市第二建筑工程有限公司生产安全事故综合应急预案1总则1 . 1编制目的保证公司有效预防和控制可能发生的事故，针对可能发 生的事故，能迅速、科学、有序地开展应急行动，及时控制 和消除各类重大生产安全事故隐患，最大限度地降低事故造 成的损失和危害，防止事故扩大，并降低对社会及周边环境 的不良影响。1 . 2编制依据依据建设工程安全生产管理条例、生产安全事故 应急预案管理办法、广东省安全生产监督管理局关于 实施细则、广州市安 全生产监督管理局 实施细 则、广州市生产安全事故应急备案程序、生产经营 单位生产安全事故应急预案编制导则(GB/ T29639 - 20

2、1 3) 等有关规定，特制订本预案。1 . 3适用范围本预案适用于公司承建的施工项目突发的并超出项目应 急处理能力的可影响或已经导致本项目甚至周边人员生命安 全和财产安全的危机与事故1 . 4应急预案体系1. 4. 1公司应急救援体系：由公司级和项目级预案两级 组成。应急预案分综合应急预案、专项应急预案和现场处置 方案（详见下表）。当公司属下施工项目及其经营场所发生 安全事故，需要公司紧急救援时，启动本预案，调动公司资 源甚至请求社会资源进行应急救援。广州二建生产安全事故应急预案管理体系综合应急预案1、基坑坍塌事故专项应急预案A预,案 配各项目应现场处专项应刍公司应噫救援指挥谴菰构 急公司突

3、颜事件处置和 临 应对工馅！ 公司风棠评估一览表八日护富备设 公公及卜百1土项日也q叔说:去#精备清单-清章公司常见事故预防措施上级应急救援机构电话7、食物中毒事故现场处置方案A8、中暑事故现场处置方案A9、淹弱事故现场处置方案A广州市定点工伤医疗机构名单1. 4. 2本预案设有:（I 1应怠敝熊急认捺微:架方案（2 ）突发事件处置和媒体估一览表；（4 ）常见事故预防措施救援小组及设备清单；（6 ）公司应急车辆；（7 ）上级应急 救援机构电话；（8 ）广州市定点工伤医疗机构名单等作为 预案等的配套文件。1. 4. 3项目级预案：在工程开工前编制并经公司和监理 单位审批，报当地建设主管部门备案，

4、作为工程项目应急救 援的指南。亦可直接引用专项应急预案和现场处置方案。1. 4. 4公司属下工程项目应急救援预案编制应包含以下 内容：（1 ）工程概况；（2 ）施工危险分析，辨识施工过程 的危险作业部位、施工环节和场所、以及周边交通、重要设 施、目标、场所等情况；（3 ）本工程施工中涉及的危险性 较大的分部分项工程目录；（4 ）项目应急救援组织、各成 员联系电话及职责分工；（5 ）分施工阶段列出救援设施设 备；（6）引用公司常见事故应急救援处置方案及预防措施 目录；（7 ）在施工中应用新工艺、新技术、新材料、新设 备潜在的危险因素的应急措施等；（8 ）应急响应；（9 ）应 急保障措施；（10）

5、应急培训和演练。1. 4. 5项目部应急救援预案应经总工程师、安全总 监、总工办、安全管理部、工程部审批。1. 5工作原则（1 ）以人为本，安全第一。将员工的安全与健康放在 首位，切实加强应急人员的安全保护。(2 )准备充分，及时到位。即应急组织落实，相关管 理及操作人员开工前熟识应急措施，并有明确施工过程的监 控与应急责任；保证落实在施工过程中应急设施、设备并正 常运转，可随时征用。(3 )统一协调，各方支援。a、公司级由总指挥下达指令，公司业务部门与其他属 下单位无条件给予应急救援项目在技术、人力、资金、设 备、材料、特种人员等方面的支持。b、项目以总包单位为主，紧急状态下有权统一协调各

6、专业施工单位协同救援，实行专业技术上互补。c、当公司应急救援的资源与技术不足时，或受地域空 间限制，救援物资无法送达时，经公司总指挥同意或情况危 急时，为减少人员伤亡和财产损失，项目经理有权判断并决 定请求当地社会应急救援协助。公司应急救援与工程项目应急救援分级管理与响应、层 级实施，集结资源，提高实力，企业与政府联动，共同解除 安全威胁的应急救援管理体系。2事故风险描述2 . 1公司概况本公司本部位于广州市法政路50号，从业人数约400- 450人，隶属广州市建筑集团有限公司，主项资质：房屋建 筑工程施工总承包(壹级)，总包工作量10多亿。在建项 目常用的施工机械机具有塔吊、施工电梯、物料提

7、升机、汽 车吊、挖掘机、抽水泵、发电机、空气压缩机、钢筋加工机 械、锯木机、风炮、振棒、开孔机、冲击钻等。应急救援技 术人员：定期对公司应急救援技术人员进行调查，如不满足 的，根据在建项目施工需要，与相关专业施工单位和集团内 各兄弟单位建立应急救援关系，技术工人与劳务公司建立合 作关系。2 . 2事故风险描述2. 2. 1危险因素建筑工程施工因所处的位置的地质环境、气候环境和工 程规模（超高、超大、地下结构等）、施工所用材料、施工 人员的技能、施工使用的电气设备、施工机械、施工周期、 施工工艺等的要求不同，存在的危险程度和危险源各具特 点，存在可能导致人员伤亡（严重时可超过较大事故等 级）、财

8、产损失、环境破坏等的各种不安全因素。公司现有 的施工资质，所承接的工程施工会涉及的危险较大分部分项 工程，施工危险因素也就更多，较难控制。2. 2. 2风险描述：在施工过程中，会产生的各种不安全 因素，衍生出来的生产安全风险，是从工程开工就存在，直 到工程竣工才能消除，这些风险如果不排除或失去控制，会 引发生产安全事故，除了不可预见的白然因素外，施工过程 的安全技术防范措施不落实、管理不到位引起的工艺错乱、三违”行为等都可导致人员伤亡（严重的可导致群死群伤事 故）、企业和社会财产损失、环境破坏，甚至导致对社会造 成恶劣影响，使企业的诚信受到影响，威胁企业的生存。2. 2. 3危险等级划分：按照

9、建筑施工安全技术统一规 范的规定，根据发生生产安全事故可能产生的后果，将建 筑施工危险等级划分为I、 n、山级。2. 3危险源监控为加强监控工作，公司健全职业健康安全管理体系中危险因素与环境因素识别及风险评价程序，每年评价更 新并公布不可接受风险一览表，每周统计公布危险性 较大的分部分项工程、重大危险因素、重大危险源分布表，每月汇总危险源一览表、危险性较大的分部分 项工程、重大危险因素、重大危险源分布表和安全生产 隐患排查治理并公布两次施工现场在用设备使用状态明 细表。本预案附件中设有常见事故应急救援预防措施，指 导属下工程项目进行监控管理。项目部根据承建项目存在的 不安全因素，制定项目安全生

10、产保证计划，建立安全管理小 组，落实各岗位职责，健全安全管理制度，施工前落实危险 告知、技术交底工作，施工过程落实监控管理工作。对以下分部分项工程达到住房和城乡建设部危险性较 大的分部分项工程安全管理办法规定范围的，列为公司重 点监控施工重大危险源：(1)基坑支护、降水工程(2 ) 土方开挖工程(3 )模板工程及支撑体系(4 )起重吊装及安装拆卸工程(5 )脚手架工程(6 )拆除、爆破工程(7 )其它，如：建筑幕墙安装工程，钢结构、网架和索 膜结构安装工程，人工挖扩孔桩工程，地下暗挖、顶管及水下 作业工程，预应力工程，采用新技术、新工艺、新材料、新 设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项

11、工程。重大危险源监控管理要求：(1 )要求单独编制的安全技术措施文件即专项施工方 案。方案应按公司安全生产管理制度的相关要求经过审 批、专家论证等程序。(2 )在领取施工许可证或办理安全监督手续时向项目属 地的建设主管部门和安全监督站备案。(3 )在专项方案实施前，编制人员或项目技术负责人应 当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底，指定专人 对专项方案实施情况进行现场监督和按方案的规定进行监 测。(4 )发现不按照专项方案施工的，应当要求其立即整 改；发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人 员撤离危险区域。(5 )项目部应当严格按照专项方案组织施工，不得擅白 修改、调整专项方案。

12、如因设计、结构、外部环境等因素发 生变化确需修改的，修改后的专项方案应当原审核程序重新 审核和论证。(6 )安全技术措施完成后应组织验收，实施验收应根据 危险等级由相应人员参加。3应急组织机构及职责3 . 1应急组织体系3. 1. 1应急救援指挥部公司成立生产安全事故应急救援指挥部(下称：指挥 部)，日常管理工作设在工程部，负责指挥、组织、协调生 产安全事故应急救援工作。指挥部下设置事故抢险工作小 组、事故调查工作小组、事故善后工作小组和公共关系工作 小组共四个专责组。(1 )应急救援指挥部架构总 指 挥：公司安全生产第一责任人、总经理。副总指挥：分管生产副总经理、分管消防的公司领导、 总工程

13、师。成 员：公司工会主席、总经理助理、安全总监、工 程部部长、安全管理部部长、总工程师办公室主任、本部工 会主席、办公室主任、财务部部长、党群工作部部长、人力 资源部部长、属下各分公司、工程处、材料站、劳务公司负 责人。(2 )生产安全事故应急救援指挥系统实行替补原则，指 挥部负责人及成员因故不能履行职责的，由行政副职替补， 确保随时到位，实施指挥。(3 )总指挥、副总指挥、成员，根据公司人事任职发文 公布而更新，随着行政职务的任免而任免，责任、权力、义 务也随之履行或失效，由安全管理部根据任命名单整理成为 应急救援指挥部架构，作为本预案的配套文件。3. 1. 2事故抢险工作小组以安全管理部为

14、基础，由指挥部根据抢险需要，调配各 专业抢险人员组成。3. 1. 3事故调查工作小组以安全管理部为基础，由指挥部根据实际情况组建。3. 1. 4事故善后工作小组以工会为基础，由指挥部根据人员、财产伤亡及损失情 况，在各部门、属下单位调配人员组成。3. 1. 4公共关系工作小组以党群部为基础，由指挥部根据实际情况组建。3. 1. 5项目部应急救援小组项目部在开工前，由项目经理组建，并报送公司应急指挥部备案。3. 1. 6应急救援机构图应急救援指挥部EI常办公设在工程部事故脸摧如:作总小组副总指挥：3 . 2 应：帅查工作小- 二 公 组项目部应急救援 管生产m总经理小 级门的职责壬辑故调职能部工

15、作小组管消防的公司领导公共关系工作小组总工程、安全总监、工程部部成3.2，1牛堡1争总於Fifi里一，一其笠工作,部部,长,、力资源邱犯 a、依照有关规定，制定禾公司安全生产事故应急预长3.寰.刍管1里鹿慧墩援箱脾部?降常室:葬傩、罗萍部工会主席、 办公室主任、财务部部长.、案，建立本企业的应急救援体系，并负责修改完善和贯彻落 实。b、分析本行业事故案例，组织专业技术人员编制危险 性较大工程的安全监控管理制度，并检查有关防范制度与措 施的落实情况，作为本文的配套文件，负责更新发布。c、收集公司各应急救援资源信息，包括本单位专业技 术人员、各主要救援设备、社会各专业应急救援机构信息、 医疗机构信息，根据实际需要建立应急救援服务关系，储备 必要的应急救援物资和应急资金，为公司应急救援提供基础 保障。d、负责组织公司应急救援演练，检查督促在建项目落 实应急救援演练，评价项目的应急救援能力。e、当发生生产安全事故时，立即报告，由总指挥启动 本预案，协助