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1、米易县河西新区中央公园工程施工组织设计编制单位： 日期：第一章 工程概况一、 工程概况：1、米易县河西新区中央公园工程位于攀莲镇河西新区，总用地面积28000 平方米，其中包括园路、硬质铺装、景观、草坪、绿化等。2、 本工程由米易县规划建设局招标，由上海思誉土木工程设计有限公司设计，计划工期为：120 日历天3、 工程特点：本工程占地面积大，景点多而精致，局部工艺要求复杂，施工工期要短，土方造景线条流畅结合自然，工程质量要求达到国家强制性标准及验收规范。 第二章 编制说明和编制依据一、编制说明：本工程施工组织设计编制是规范和指导该园林工程从施工准备到竣工验收，回访服务全过程的综合性纲要。为了在
2、施工过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展多项工作，保证施工顺利进行，按时保质完成施工任务，现将该施工组织设计文件作为指导工程施工的主要依据，即达到符合工程施工实际，又确保文件精神在施工过程中贯彻执行。本施工组织设计力求遵循以下几点基本原则：1.认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针和政策，严格执行建设法规程序和施工基本程序。2.本工程施工组织设计严格按照本章所列的国家标准、行业规范、设计文件图集等为主要依据。3.着重按照招标文件的基本要求和建设单位的基本期望，结合本公司施工项目计划工期、质量、安全目标，进行施工组织设计编制。4.以现代建筑新技术为主导，结合本公司雄厚的施
3、工实力和先进的施工设备以及丰富的施工经验，统筹安排科学组织施工。5.通过努力争取建设单位，监理单位、设计单位的密切配合，搞好施工协作，以确保工程施工顺利进行。6.通过划分流水施工段，合理安排施工顺序，遵照正确的施工流向，选择优越的施工方法，组织平行流水施工和立体交叉作业。7.实行时间网络施工进度计划，确定主要施工矛盾线，全力保证主要矛盾线的施工进程，缩短施工周期。8.采取科学施工管理技术和先进的施工组织方法，使工程施工取得多快好省的良好效果。二、编制依据1、甲方所提供的设计施工图纸及工程量清单。2、城市绿化工程施工及验收规范行业标准，编号 CJJ/T82-993、城市建设档案著录规范4、根据中
4、华人民共和国国务院颁布的城市绿化条例5、 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026、 建筑安装工程质量检评定统一标准 、7、 电气装置安装工程施工及验收规范 、8、 给排水管道工程施工验收规范等国家制定相关施工及验收规范。9、建设部建筑工程现场管理规定 、10、建设部建设工程管理办法 。11、CJJT 91-2002 园林基本术语标准及条文说明12、本工程现场勘察实际情况记录；13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。第三章 施工管理目标及保证措施第一节 项目施工管理目标一、工程招标基本要求本工程按招标文件和业主基本要求，施工总工期 180 日历天，确保工程质量达到合格工程。二、项
5、目施工质量方针和项目管理达标目标在满足招标文件基本要求的基础上，我司根据本工程实际情况，本着谒诚为顾客服务的积极态度，结合我司较雄厚的管理实力和丰富的施工经验，确定施工总工期/日历天，施工进度计划按/180 日历天编排，确保工程质量达到国家强制性标准及验收规范要求。项目施工质量方针和项目管理达标目标具体如下：(一) 、质量方针：1、科学管理：以 ISO9001：2000 标准为依据，建立公司的质量管理体系，全员参与，实现质量体系的有效运行并持续改进。2、精心设计：熟悉项目设计要求，在满足使用功能基础上，强调空间与意境的创造。严把设计质量首道关，提交高水平的设计成果。3、认真施工：施工中坚持按设
6、计要求，严格执行相关的标准、规范，对施工过程进行合理、有效的控制，严格把关，确保工程产品能够满足质量要求。4、顾客满意：本着“诚信”的原则，始终以顾客为关注焦点，致力于满足顾客要求，满足相关法律、法规要求，塑造公司“重合同，守信用”的良好社会形象。(二) 、项目管理达标目标：1、严格依据 GB/T19001-2000 标准，通过不断改进过程质量，达到质量管理体系的持续改进。2、确保工程计划总工期为 120 天。3、工程质量确保达到招标文件要求。4、安全施工杜绝死亡事故及重大安全事故和重大设备事故。三、项目目标达标管理形式及组织分工：1、项目部达标管理形式：公司设立本工程项目施工项目部，公司委派
7、副经理作为行政负责人进驻现场协调，项目部具有独立经营管理权限，同时接受公司各管理机构及行政负责人的监督管理。2、项目部达标管理组织分工：项目经理：为本工程项目总负责人，负责项目达标管理总体计划和具体方案的出台和总体实施。项目技术负责人：负责项目达标管理质量安全达标方案实施。五大员和其他管理人员负责各岗位达标管理方案的具体落实。第二节 工期控制管理目标及保证措施在保证工程质量的前提下，通过人力物力财力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配时工期控制的原则。首先，应充分发挥项目部的各种组织措施与技术措施，使施工进度按计划实施，根据本工程的施工网络计划，为确保施工工期达到计划
8、目标，同时还应根据本工程特殊情况，明确影响本工程施工工期的一些关键因素，并根据这些关键因素使用相应对策来解决问题，从而多方面保证计划工期的有效实施。一、确保工期的管理组织措施1、优化组织管理机构，选派精干有经验、有实力的领导及管理班子，加强现场管理人员力量及素质。2、提前做好施工前的各项准备工作，尤其是中标后在开工前十天，项目部管理人员应率先进入施工现场进行办公，做好施工前各种技术准备，组织和指挥各项有关准备工作的迅速展开。3、积极主动与甲方、监理部门、政府有关管理部门配合，以最快速度办理合同签证及各项施工报备手续。4、迅速组织完善施工临时设施搭设及施工现场办公室、现场平面布置、机械设备安装以
9、及施工用水用电的设置工作，争取开工前七天完成。5、中标后，立即进行前期材料计划，定货、采购、进场、验收等工作，确保开工时所需材料能提前到位并投入使用，为前期施工进度计划赢得主动和时间，主要材料计划提前半个月完成，预制主要材料提前十天定货，特殊材料提前半个月定货。6、熟练、过硬、高素质的施工队伍是高速、优质完成施工任务的基础。在组织施工班组时，挑选最优秀的各技术工种的施工班组，在本地为每个班组配备足够的劳动力，以满足每个工序的施工力量及施工进度等突击要求。在中标后开工前，个别制作班组应抓紧落实，提前进场，保证在开工时能满足各有关工序的施工顺利进行。7、投入足够的高性能的机械设备和生产检测仪器，并
10、在中标后及时组织机械设备进场安装调试，保证在开工时能全部投入使用。8、组织施工前期投入资金，按财务核算前期资金需用量立即从公司调拨一批专用资金，用于工程施工准备工作之需。9、建立健全项目部各种施工管理制度，尤其是要求详细编制项目施工月度及每旬施工进度计划。重视计划调度管理，以计划为方向，以实现总工期为目标，以工程网络计划管理为主线，以月、旬计划为生产调度依据，着重抓旬计划的落实和每月计划的完成，确保最终达到总工期的目标。技术措施在施工计划实施过程中，通过时间横道图进行形象的施工进度控制，当进度与计划有出入的项目应及进调整计划，使各工序能紧紧围绕和保证进度计划中的主要矛盾线的主工序的施工进度。1
11、0、组织和保证施工过程的材料的供应时间是确保施工工期的一项重要措施，应不断落实材料进场的时间和数量。首先应提前做好材料计划，根据材料种类分别提前足量的时间作出材料计划。11、保证材料的供应质量也是确保施工工期的一项重要措施。项目部在采购前应根据公司合格材料供应商名单选择信誉较好的供应商以及长期质量稳定，信得过的材料品种进行采购，方能保证材料到现场时间有所提前，材料质量入库检验顺利，避免出现材料延误时间，甚至入库检验不合格退货重新组织货源而大大影响施工进度，延误总工期。12、建立每周例会制度，争取建设单位、监理单位派员参加，要求施工班组参加例会，着重于工程进度、质量问题，在汇报形式中提出上周施工
12、过程中存在的问题，以及各方急需解决的问题，或在施工中遇到的难点，共商解决办法，同时对下一周所应做的工作提出新的要求。13、合理安排施工时间，充分利用最佳施工时段，对关键工序为抢时间保工期可组织轮班作业。14、采用施工工期经济奖罚措施，在各施工班组劳力合同签定开始和完成时间以及具体提前或延误时间的奖罚条款，以此调动班组积极性。二、确保工期的施工技术措施：1、采用先进的统筹法施工技术，充分利用科学技术事先策划各施工程序的开始和结束时间，按照先园路基础，再全面展开景点施工，土方整形同时进行，最后园路面层的主要方案执行，从而指导施工全过程。2、采用网络施工技术指导施工，在施工计划实施过程中，3、广泛推
13、广“四新”技术，对特殊施工过程或关键施工过程预先编制施工方案要、作业指导书，使施工过程在技术文件的受控状态下顺利进行，避免出现施工技术问题使施工受阻或出现技术性施工问题，影响施工工期。4、运用立体交叉方法进行施工，确保不同工种班组在同一工作层次有工作面相矛盾的情况下可在不同层次的施工位置上进行施工作为一，减少负工作面的现象，使施工进度在材料供应及时的情况下不受任何限制，以此保证施工工期。5、选用先进而高效率高精度施工机械设备，如通过多台数控自动化先进外加工设备，大大提高生产速度，可确保构件、半成品加工按时按量按质出厂进行安装，从而来保证现场施工期。6、利用电脑进行人员资料、技术控制数据、材料、
14、配件、构件、半成品的各阶段需用量统计和调配，提高管理效率。同时通过电脑进行信息传递及公司远程管理手段对施工进度进行调控。7、明确竣工日期，在后期对照时间网络计划调整结果，随时掌握进度情况，并结合倒计时法调控生产进度计划，确保计划总工期的按时实现或提前实现。第三节 安全生产控制管理目标及保证措施为了贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律、法规、规范、标准，切实加强管理，确保安全生产，特制定如下安全施工组织措施及技术措施。一、确保安全施工组织管理措施（一） 、制定本工程施工过程的安全生产的基本方针和管理目标工程建设施工安全责任重于泰山，我司始终把安全生产工作放在生产经营中的首位，注重现场安全管理措
15、施的落实，确保施工安全无事故。1、安全生产的基本方针：本工程安全生产的基本方针为：安全第一、预防为主、严于管理、重在落实。2、本工程安全施工的管理目标：根据我司制定的安全生产目标为：杜绝重伤、死亡事故，杜绝重大设备毁损事故，杜绝火灾事故，年工伤频率控制在 5以下。本工程计划达到的安全施工管理目标如下：杜绝重大伤亡事故，杜绝设备毁损和火灾事故，轻伤频率控制在 2以下。（二） 、建立安全生产管理机构1、安全管理组织机构：为确保达到安全生产的最终目标，把工作的中心放在“预防为主” ，工作的重点放在现场，落实安全生产责任制，贯彻“谁主管谁负责安全”的原则。成立本项目安全生产管理领导小组，项目经理任组长
16、，安全员任副组长。（三） 、安全生产责制：1、工地负责人（项目经理）工地负责人（项目经理）是所管工程的安全生产第一责任人，对所管工程的安全生产负直接领导责任，其主要职责是： 具体贯彻执行各项安全生产规章制度；建立现场安全生产文明施工机构，分工明确，责任到人。负责检查、督促项目各工长（施工员）安全生产责任制执行情况。 组织编制和实施安全技术措施，进行安全技术措施交底。 主持对施工现场施工用电、木工机械等安全防护装置的验收，合格后方准投入使用。 组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，坚持在下达任务的同时布置安全工作，检查和督促班组安全作业。 每旬组织检查一次施工现场，及时发现和消除事故隐患，对违章作业的班组及时责令停工整顿，并作好记录。 一旦发生事故必须按照职工伤亡事故报告规程的规定及时上报，分析事故原因，提出整改措施和处理意见。 充分发挥安全员和工地安全值日员的作用，大力支持他们开展工作。 组织制定并实施本工程的生产安全
