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1、二OO五年工程管理部工作要点根据公司“三会”精神和在建项目情况，结合集团公司相关部门工作要点，依据2004年下半年督察过程中发现的问题，本着服务于一线，服务于基层的思想，以技术为龙头，以项目为平台，以管理为手段，以科技为先导，以创新为突破口，紧紧围绕生产经营，强化基础工作，真抓实干，突出重点，注重实效解决问题，促进项目管理水平进一步提高。今年重点要抓好以下几项工作： 一、科技开发管理1、认真贯彻落实集团公司科技管理手册，夯实技术管理的基础工作集团公司即将发布实施的科技管理手册，是在集团公司范围内广泛征求意见的基础上形成的，将是集团公司科技管理方面的文件综合，在系统性和操作性方面得到了较大的改善
2、，要求各项目部及时组织学习和宣传，认真贯彻和落实，以夯实技术管理基础，提高技术创新能力。2.结合项目责任成本管理的需要，做好技术基础准备工作施工方案的编制与优化是项目责任成本管理的基础工作之一，适合公司实情况的标准化施工工艺是编制施工方案的基础。落实集团公司业务主管部门部署的标准工艺编制工作。3、加强重、难点工程项目的技术攻关工作今年列入公司重、难点工程技术攻关的项目有：京承高速公路潮白河大桥、上海吴中路隧道工程等。为使这些重难点项目的施工能够顺利展开,提升公司的整体技术水平,要求项目经理部要结合施工任务的完成，搞好科技攻关,要从人力、物力、财力上给予充分保证，保证攻关的顺利进行。在攻关中要及
3、时收集、整理有关材料，为下步成果的鉴定做好准备。公司将全力支持并协调有关单位做好科技攻关工作，以推进科技创新工作。4、进一步加强技术联合工作要进一步加大科研力量的深层次合作，充分利用社会技术资源优势，加快企业技术进步；技术联合工作，要在公司的统一组织、协调下，以科技攻关项目为载体，以立项单位为主进行。5、进一步加强技术信息交流工作在进一步提高质量的基础上，为加强高难施工技术的学习与交流，积极参与集团公司于今年九月份在辽宁省大伙房水库输水工程项目召开的“隧道施工技术现场观摩会”。6、继续进行企业非标定型图的设计和整理上报工作去年我公司完成的非标定型图（桥墩可调直径钢模板）已集团公司网站公布，今年
4、计划完成隧道衬砌台车施工设计图非标定型图设计和整理工作。按照合同要求高质量地完成。7、作好科技成果、论文、工法和技术总结评审及上报工作科技成果、工法、论文和技术总结是技术管理工作结晶的表现形式之一，要求各项目部进一步加强科技成果、工法、论文和技术总结的撰写和荐报工作；找准技术创新点，撰写出高质量的论文。二、技术管理工作 1、作好测量、试验工作。随着公司施工领域的拓展和施工规模的扩大，测量、试验工作显得尤为重要，供需矛盾日益突出。根据在建项目对这方面的需求情况，选送一批素质高，责任心强的大中专毕业生进行业务培训，考核合格后择优上岗，充实测量、试验队伍，以适应企业今后发展的需要。作好项目测量、试验
5、工作的指导和帮扶工作，帮助解决实际问题。2、进一步加强和规范档案管理。所有在建工程项目的技术档案必须由项目经理、技术负责人、专兼职资料员负责，并签订包保责任状，严格履行各自职责，相关负责人如有调动，必须履行交接手续，并报批重新签订包保责任状；所属各单位要充分利用照相机、录像机等仪器设备，发挥它们的优势，由技术部门作好日常的声像资料的收集工作，确保技术资料齐全、规范，按时归档。3、加强对施工组织设计的审查。要求新建项目及时上报实施性施工组织设计，公司重点审查施工组织设计是否科学合理、有针对性；是否领导参与主持，相关各部门参与集体研究；是否能真正指导施工生产；是否及时上报审批；是否动态管理、不断优
6、化；大临、过渡工程，要编制详细的施工方案，并附必要的图表，并严格按方案施工。4、积极搞好项目督察和帮扶工作。重点检查实施性施工组织设计、施工日志、技术交底及其它内业资料，要求各单位对督察中提出的问题及时整改，否则将按公司有关规定对单位及和个人进行处罚，并在全公司通报；进一步抓好标准化工地建设，树立企业良好形象，施工便道先设计后施工，并设专人日常维修，保证畅通；现场材料要分类存放堆码整齐，标识清楚、正确；现场作业区作好规划，搞好建设；现场警示标牌要规范、齐全、醒目。三、调度管理工作1、建立信息畅通的调度系统公司机关设调度室，负责全公司的调度管理工作。各项目部设专（兼）职调度员，大型项目部要设调度
7、室，做好施工现场信息传递。各级调度人员执行24小时值班制度，及时了解、掌握施工现场情况，搞好生产经营综合分析，发现问题及时协调解决。2、做好新上场项目的施工组织工作。新上场项目要召开由工程管理部牵头、公司有关领导和各有关部室领导参加的专题例会，根据初步掌握的工程情况，专题研究项目经理部的管理人员调配，研究并初步确定项目的分包方案、施工方案和机械设备的初步配置，以及有关项目上场的其它工作，使工程上场准备工作有序，缩短上场准备时间。3、抓好重难点项目的监控工作。为使公司各项目能均衡发展，对公司重难点项目实行“周报”制度。主要汇报上周工程项目进展情况、劳动力和主要机械设备动态、施工中存在的问题等。对
8、公司重难点项目公司将建立详细的施工档案。4、定期召开工程例会，协调解决施工中存在的问题。公司机关每月召开一次工程例会，主要汇报重、难点工程施工进展情况，研究解决施工中存在的问题，提出改进措施或下月项目管理工作要求，下发例会情况通报；各项目部要根据需要随时召开工程例会。5、做好施工项目生产经营情况综合分析根据各项目上报的工程调度月报表以及重难点项目的周报情况，对全公司生产经营情况进行综合分析，提出改进意见，当好领导参谋。6、对项目经理在位情况进行跟踪各项目经理离开现场3天以上，要及时向公司工程管理中心或调度室报告，回来后及时消假。公司调度室将建立项目经理动态记录。四、安全、质量、贯标管理工作1、
9、安全、质量、贯标指标质量方面：1）、单位工程合格率100%。2）、杜绝工程质量事故。3）、在建工程不出现因质量问题的顾客投诉现象。安全方面：1）、全公司无因工亡人事故，年职工重伤率控制在0.6以下。2）、工地安全达标率达到100。3）、文明工地合格率达到100。贯标方面： 严格贯彻执行职业健康安全、质量、环境体系标准，确保顺利通过外部体系审核。2、安全质量贯标管理工作1）、进一步健全和落实工程质量责任制。为适应企业改革和推行工程项目责任承包制度，各项目部要明确管理目标和奖罚规定，提高项目领导和各类人员的责任意识，保证质量管理体系有效运行，促进工程质量稳步提高。2）、要继续深入抓好贯标工作和安全
10、质量标准工地创建活动。要以标准化为载体，以现场作业控制为重点，强化施工过程的监控。通过贯标，规范和改进我们的管理工作，保证和促进企业安全、质量和效益的提高。3）、以业主评价和社会影响作为衡量质量水平的一个重要标准。对已经移交的工程项目，各项目部应按管理办法规定组织不同形式的回访，及时解决遗留问题。对在建项目，要关注业主的评价，获得表彰或受到批评的情况要及向公司汇报。4）、确保重点工程质量和创优目标的实现，积极开展QC小组活动。重点工程质量要建立和完善配套机制，合理地进行资源整合，做到目标具体、责任明确、定期考核、兑现奖罚，确保工程质量得到有效控制。5）、项目部的质量、安全检查人员要发挥监督、检
11、查和指导的职能作用。不能随意调换，以保持工作的连续性，加大检查力度，抓好安全、质量工作，定期召开会议，采取积极的预防措施，提高质量缺欠和安全事故的预警能力，减少企业损失。6）、项目部要对下签订安全包保责任状，强化项目部领导的安全防范意识，促进项目的安全管理水平。同时要加强对外包队伍的安全管理力度，确保不出现安全责任事故。五、物资、设备、分包供方、文明施工管理工作1、加强物资、设备基础建设，促使物资、设备统计工作达到标准化、制度化。认真贯彻落实各项管理办法和项目管理达标考核标准及项目管理的十项规定是今年物资、设备管理工作的主要内容，同时，要进一步加强物资、设备的基础建设，完善物资、设备管理的规章
12、制度，制定行之有效的物资、设备管理措施，增强物资、设备的管理意识。实现物资、设备统计管理和各项业务工作标准化和规范化。对公司的报表要及时，按规定的时间和要求上报和申报，并要留存一份存档。2、物资、设备采购要严格执行招标采购，招标工作要做到程序化。加大物资、设备的招标采购力度，各单项目领导和职能部门要充分认识到招标采购的重要性，按照公司下发的相关管理办法严格履行招标过程的各个环节，各项目部领导要抓好招标采购监控工作，严禁领导行为的存在，具体工作必须由职能部门操作，加强招标采购的严肃性。3、加强设备的维修与保养工作，设备大修要按计划落到实处。维修、保养工作是设备管理过程中的主要工作，设备使用单位要
13、严格执行维修保养规定，提高认识，加大维修和保养力度，提高设备的完好率和利用率，确保设备为施工生产服务。设备进行大修，主要是提高主要施工设备的完好率、利用率和技术状况。今年的设备大修计划已经下发，各项目部要认真落实大修计划，确保大修计划的落实，要把大修工作落到实处。凡是大修完的设备按规定上报过程管理部，验收合格后拨付大修费。否则。按规定处罚。4、加强对周转材料的管理。周转材料品种比较多，各项目部要引起重视，按时进行盘点，按规定、按比例及时摊销，无论现场和下场的周转材料都要采取有效的保护措施，防止乱堆乱放，以防丢失、生锈，使用过的周转材料要及时进行修整、刷油，下场的周转材料要及时清点入库，需报废处
14、理的要做到上报审批后实施。5、对分包队伍的审查、选用、管理要做到程序化。今年，对分包队伍的管理使用，要严格按照管理办法及十项规定执行，凡是招标选用的分包供方，在先调查了解的基础上，认真执行招标选用的程序，对其资料要认真审查，经集体研究确定，保证招标过程的真实、有效。对经公司评审合格的分包队伍，要坚持每月进行过程考核，对其施工过程进行监督管理，每季度进行综合评价，报公司过程管理部备案。跨年度使用的合格分包供方，每年7月30日前向公司上报有效的“三证”年检资料。对于合作过的信誉好，专业突出的分包供方签订长期合作协议，以稳定劳务资源。，6、加强对现场文明施工的管理。现场文明施工管理主要抓好一下几方面
15、的工作：一是各项目部施工现场要按照平面布置图合理规划，各项管理规章制度要上墙；项目部管理人员要佩带证明其身份的证卡；二是施工现场标语、口号、标牌齐全、规范、醒目，有明显的工程公告、现场平面布置图、安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板等；三是施工现场干净、整洁，作到工完料净场地清；四是施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，严格按照施工组织设计实施；五是现场材料要分类存放，堆码整齐，标识清楚；六是机械设备停放整齐，外观整洁，有操作规程牌子；七是施工现场道路畅通，施工便道经常洒水，防止扬尘。八是既有线施工、隧道施工、高空作业等要确保施工安全。 （注：本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待你的好评与关注！）
