建设集团股份有限公司岗位说明书

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1、建设集团股份有限公司岗位说明书*建设集团股份有限公司岗位说明书*建设集团项目工作小组*年*月序 舌为规范员工工作行为，明确岗位职权与分工，提高人力资源配 置效能，健全”依责定岗、按岗定员、据岗考核”的岗位管理机制 制定本岗位说明书。结合公司发展战略要求，按相对前瞻并兼顾现实的原则 ，集团 八大中心共设置54个岗位（不包括暂无编制的岗位，下同）,其中中 层管理（含正副职）岗位15个。各岗位的说明书使用统一模板 ，内 容结构具有如下特点：一是确立岗位目标，明确使命和工作方向；二是按重要度顺序 确立岗位工作职责，每项职责又作具体细分，即将职责结构化；三是 对各项职责占用时间比例做了初步界定，以利于工

2、作时间分配；四是明确了履职所应承担的责任，以利于加强工作责任感，并与考核相关联；五是为每项职责建立绩效指标，引导工作成果方向；六是强 化工作关系管理，包括公司内部的汇报、协调、督导关系和外部关 系,以利于提升工作效率、效能；七是赋予与工作职责相对应的工 作权限，以利于工作开展；八是规定了岗位任职资格，为岗位人员任 职提出资格要求，确保人岗匹配。中层管理人员为企业中流砥柱 ，除说明书中职责外，还有如下 公共职责：一、思想上与上级保持一致，贯彻落实法规政策和公司重要决 定、决议。二、带头践行公司企业文化 ，组织全员建设部门亚文化 ，推进 文化交流。三、 组织建设、团队建设、体系建设、制度建设，建立

3、本部门 操作规范。四、部门人力资源管理、财务管理、物资管理、印章管理以 及文件管理。五、 组织部门业务知识技能研究和管理提升，参与相关重大业 务的审议。六、参与制定区域公司经营管理责任制，开展相关业务指导与 监督考核。七、积极、主动、优质、高效完成公司领导和上级主管部门 交办的事宜。岗位作为企业组织的基本单元 ，承担大量的基础工作。员工除 按照说明书履职外，还应遵守员工手册中的基本规范。另外，为 促进岗位知识技能的提升和积累，还应在岗位说明书的基础上建立、完善 岗位操作手册 ,以逐步实现岗位标准化。1. 经营管理中心 错误!未定义书签1.1经营管理中心主任 错误！未定义书签1.2 土建预算员

4、错误!未定义书签1.3安装预算员 错误！未定义书签1.4 合约管理员 错误!未定义书签1.5综合业务员 错误！未定义书签2. 工程管理中心 错误!未定义书签2.1工程管理中心主任 错误!未定义书签2.2工程管理中心副主任 错误!未定义书签2.3 安全主管 错误!未定义书签2.4 质量主管 错误!未定义书签2.5设备管理员 错误！未定义书签2.6生产信息管理员 错误!未定义书签2.7安全管理员 错误！未定义书签2.8质量管理员 错误!未定义书签2.9安装工程管理员 错误！未定义书签3. 企业技术中心 错误!未定义书签3.1企业技术中心主任 错误!未定义书签3.2技术管理副主任 错误!未定义书签2

5、020年4月19日3.3技术开发副主任 错误！未定义书签3.4信息管理副主任 错误!未定义书签3.5 技术工程师 错误!未定义书签3.6研发工程师 错误!未定义书签3.7 系统工程师 错误!未定义书签4. 财务管理中心 错误!未定义书签4.1财务管理中心主任 错误!未定义书签4.2资金管理副主任 错误!未定义书签4.3会计核算副主任 错误!未定义书签4.4财务管理副主任 错误!未定义书签4.5资金管理专员 错误！未定义书签4.6 主办会计 错误!未定义书签4.7核算会计 错误!未定义书签4.8 税务会计 错误!未定义书签4.9 电算会计 错误！未定义书签4.10资产管理会计 错误!未定义书签4

6、.11 统计专员 错误!未定义书签4.12总部出纳 错误！未定义书签4.13财务预算专员 错误!未定义书签4.14财务检查专员 错误!未定义书签5. 行政管理中心 错误!未定义书签5.1行政管理中心主任 错误!未定义书签5.2机要秘书兼印章管理员 错误!未定义书签5.3资产管理兼档案管理员 错误！未定义书签5.4 驾驶员 错误！未定义书签5.5前台兼后勤管理员 错误！未定义书签6. 人力资源中心 错误!未定义书签6.1人力资源中心主任 错误！未定义书签6.2招聘培训专员 错误!未定义书签6.3薪酬福利专员 错误!未定义书签6.4劳动人事专员 错误!未定义书签6.5证书管理专员 错误！未定义书签

7、7. 企业管理中心 错误!未定义书签7.1企业管理中心主任 错误!未定义书签7.2总裁秘书 错误！未定义书签7.3资质主管 错误!未定义书签7.4企业文化专员兼企业报主编 错误！未定义书签7.5全面预算管理员 错误!未定义书签8. 监督审计中心 错误!未定义书签8.1监督审计中心主任 错误!未定义书签8.2 监察专员 错误！未定义书签8.3 法务专员 错误！未定义书签8.4 审计专员 错误!未定义书签1. 经营管理中心1.1经营管理中心主任起草人审核人批准人编修日期版本代码岗位名称经营管理中心主任所在部门经营管理中心岗位等级岗位代码GW0101直接上级经营副总直接下级经营管理中心所有员工岗位目

8、标根据公司战略发展方向，执行经营管理中心年度工作计划，建立并完善经营管理体系，研究、设计经营管理模式（包含经营行为管理、市场开发与管理、招投标管理、成本管理等体系的全 面建设）,制定和完善经营管理制度。工时比重工作职责（按重要度）承担责任绩效指标20%1.经营计划管理 根据公司发展战略及领导指示,组织开展市场调研，参与制订经营战略、年度经营计划，稳固现有市场并积极开拓新 市场； 组织实施经营计划 ，定期进行经营工作的总结 ，撰写工作 报告，提出改进经营工作的建议。全部经营计划的及时 性、可行性，计划 目标达成率，工作 报告的质量、建议 的针对性与有效性15%2.组织及制度建设 加强经营队伍建设

9、，组织经营管理中心员工及区域公司经营部门开展经营工作； 组织制订、执行、监督和完善各项经营管理制度（包括招投标管理、预结算管理、成本管理、客户管理、内部承包管理、供方管理、合同管理等）。主要人员配置的合理 性，制度规范的全 面性、执行度10%3.市场开发与管理 商务洽谈：督导各区域公司开展项当前期洽谈，参与重要项目的前期洽谈； 客户管理：采取有效措施不断提高客户满意度，并负责对重要客户进行主动回访； 内部承包管理：督促区域公司规范内部承包管理，负责组织总部有关部门对需集团审批的内部承包合同进行评审，并就商务部分签署经营管理中心审批意见，对重大项目内部承包管理过程进行检查； 供方管理：督促各区域

10、公司规范供方管理，负责对重大项目的材料供应、劳务分包、工程分包等合同进行审批，对重大项目的供方管理过程进行检查。全部商务谈判数量、水 平，客户需求与意 见获取情况、客户 满意度，内部承包 的规范性、检查实 施情况，供方管理 的规范性、合格供 方的履约情况和信 用评价。15%4.招投标管理 组织总部有关部门对需集团审批的项目承接、招投标、签约等工作进行评审 ，并就商务部分签署经营部门审批意见； 监督各区域公司招投标管理，加强对招投标过程行为的规 范管理。全部评审的及时性、数 量、经过率，区域 招投标管理的规范 化程度与改进情况15%5.成本管理全部成本测算水平、成 了解集团当前项目成本管理的整体

11、状况，分析问题存在的原因并提出改进意见； 指导经营管理中心预算员开展成本管理工作； 检查、指导区域公司和项目部成本管理工作。本目标达成率，检 查频度、指导效果10%6.预结算 督导经营管理中心预算员编制施工图预算； 督导经营管理中心、区域公司经营部门或项目部的预算 人员加强日常结算资料管理，及时完成竣工结算。主要结算资料完整性、 竣工结算及时性、 项目结算工作量10%7.诚信经营 督导下属做好特级资质资料收集工作； 督导下属做好出省施工备案、区域公司年检、公司资质证书及人员资格证书调配等工作； 对区域公司上报的存在施工许可方面风险项目的经营工 作进行指导。全部下属业务办理的规 范性，指导意见的

12、 针对性、及时性、 可行隹5%8.其它 组织开展PM系统中经营管理方面的信息化工作； 完成上级领导交待的其它工作。全部经营工作信息化水 平、领导满意度公司内部工作关系汇报1. 每月向经营副总、总裁汇报部门月度工作总结和下月工作计划；2. 不定期向公司领导汇报经营重要管理活动的策划方案及执行报告；3. 不定期向公司领导及各部门人员通告经营管理制度变革信息。协调1. 与工程、技术、财务等部门配合开展各类评审及项目管理工作；2. 与人力资源、行政管理、企业管理、监督审计等部门配合做好人员招聘考评、信息 化、标准化、经济运行分析、经营行为监督等工作。督导1. 监督、指导部门内员工的各项工作、各部门及区

13、域公司的经营管理业务工作；2. 接受公司领导的工作监督与指导、其它部门及员工的工作监督。公司外部工作关系1. 建设主管部门：业务培训、交流；2. 建设单位：合同、结算等谈判，客户回访；3. 监理单位：无。工作权限1. 对直接下属的任免权、辞退建议权、考核评估权；2. 对部门规章制度的制定、修订、监视、监督、检查权，对公司制度的监督、建议权 ；3. 经营信息的知情权、经营人员任职资格建议权；4. 相关文件的审核权及业务流程的审批权；5. 岗位职责所赋予的其它权限。任职资格学历专业建筑类相关专业本科以上学历工作经验建筑行业经营管理岗位八年以上工作经历资格证书造价师、工程师等知识技能熟练掌握施工预算

14、方法 ，熟悉国家关于招投标、施工合同、竣工结算的政策法规，并熟悉成本管理的有关理论与实践知识，具备较强的商务谈判能力和素质。计算机熟练应用预算软件、办公软件其它要求身体健康、精力充沛，诚信稳重、职业形象良好，较强的领导、策划、组织协调能力，出众的观察、分析、判断、决策与执行能力。1.2 土建预算员起草人审核人批准人编修日期版本代码岗位名称土建预算员所在部门经营管理中心岗位等级岗位代码GW0102直接上级经营管理中心主任直接下级无岗位目标掌控项目土建经营风险，加强项目招投标管理、成本管理、结算管理中土建部分的过程控制。工时比重工作职责（按重要度）承担责任绩效指标30%1.招投标管理 根据国家有关招投标的政策法规，协助制订集团公司有关招投标的管理办法； 亲自收集或督导区域公司、项目部预算人员收集编