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1、电厂燃料管理提升改进方法探讨3000字 摘 要：随着我国社会经济的快速发展，对能源的需求不断增大，作为社会能源的主要提供者，电厂应该提高自身的改革力度，进一步强化自身。在电能生产中，燃料是重中之重，对于燃料管理的方法是电厂工作的重心。文章以现在电厂燃料管理中的常见问题入手，分析了电厂的燃料管理工作的问题，并提出相应的整改建议。 毕业 /2/view-12224777.htm关键词：电厂燃料；管理方法；改进措施电厂是技术密集型企业，燃煤开支在火电厂的总开支中始终占据着非常大的比重。我公司的煤矸石热电厂属于自配电厂，机组小、发电量少，且进场煤多年来一直靠集团公司的资助和扶持，从未有煤价涨跌和“断粮
2、”的困扰，没有实现真正的市场化经营运作，因此在燃料管理中出现了一些不利于节约降本的情况。未来我们企业要建设大型电厂，如果想要和市场接轨，形成企业市场核心竞争力，降低运行成本、提高生产效益、加强管理建设是我们今后要加以注重和必须提升的。面临企业二次发展，在未来新的形势下我们的电厂如何建设？何以立足？我们必须未雨绸缪。如何加强对燃料的管理，怎样探索燃料管理提升与改进的方法，对于我们企业来说，就具有非常重大的现实意义。1 燃料管理的重要意义近年来，我国城镇化建设发展迅猛，各行各业对电能的需求量日益增大，因此，在新的电力形式下，燃料管理业务面临极大挑战。众所周知，在电力企业的各项开支中，燃料使用所占的
3、比重是最为巨大的。所以说，合理选择使用的燃料种类、尽可能的降低燃料成本，是增加电厂经济效益、提升电厂竞争力的有效手段。目前，各大发电企业都在想方设法的降低燃料购进成本，减少燃料运输、存放费用，提高燃料转化效率，其中最为有效的，便是加强对燃料的管理。在生产过程中，电力企业的相关负责人要灵活运用经济性和管理学的相关知识、结合目前市场现况，加强管理、降低燃料购入成本、提高燃料的工作效率、减少资金的浪费，从而降低发电成本，提高企业的效益。燃料管理，不仅仅是增加企业收入的有效手段，更是提升企业市场竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中出人头地的重要方法，具有十分重要的现实意义。2 燃料管理的主要内容电厂的燃
4、料管理工作是一项关系到整个电力企业的工作、收益、发展的重要工作，其内容非常复杂、繁琐，需要多个部门、多个相关负责人的相互配合。电厂的整个燃料管理活动包括燃料的选择与购买，再到燃料的入厂安置、现场验收、质量检验以及运输调度。在燃料管理活动初期，参与管理系统建设的工作人员应该积极及时地引入新的技术和新的管理工作体系，从而为接下来的工作展开奠定基础，还能有效避免燃料的浪费。同时，也可以针对煤炭来源、煤种、设备技术条件的合理配置进行有效的安排和规划，从而减少因为走弯路造成日后管理上的困扰。3 燃料管理的常见问题3.1 管理体系不健全。想要加强燃料管理工作，健全的管理体系是一切工作顺利展开的前提。健全的
5、管理体系可以统筹规划整个工作体系，合理安排各个部门之间的合作关系，科学有效的使用人力物力，可以极大的避免浪费、提高工作效率和工作质量。然而，因为缺乏对管理工作的重视，很多发电厂都缺乏科学有效的管理体系，从而导致工作效率低下、人员冗杂、各个单位人浮于事的现象时有发生。所以说，加强燃煤管理工作，首先要做的就是健全管理体系。3.2 工作人员素质水平低下。高效率的工作需要高水平高素质的人才，只有工作人员的素质水平和专业水平得到了提升，电力企业的工作效率才能提高，才能真正意义上地做到提升燃料管理。在管理工作的展开中，要求工作人员有关的设计性方案有一定的认识和分析，如果工作人员缺乏扎实的专业基础知识，会导
6、致整个管理工作体系结构缺乏准确性。此外，工作人员的思想道德觉悟高低也会影响工作质量。低素质的管理人员不仅会增加工作时长，对管理工作的质量和效率也会产生不好的影响。3.3 缺少监管工作。监管工作是保证电力企业的日常生产生活正常开展的重要前提，好的监管工作可以帮助电力企业及时发现日常工作中存在的种种问题和可能发生的隐患。同时，监管工作还能减少工作人员的偷工减料的现象，保证工作高质量、高效率的完成。现在的很多电力企业都没有给予监管工作足够的重视，导致监管部门流于形式，无法起到其应有的效果。缺少监管工作，不仅加大了隐患发生的可能性，对发电企业的可持续发展也是一个很大的威胁。3.4 碳源供应不稳定。对于
7、发电企业来说，用于发电的煤炭是一切工作开展的源头，如果没有稳定的碳源来源，那么一切工作都无法顺利进行。近年来，能源危机的阴影覆盖了全世界，对于我们的发电企业也是个很大的威胁。碳源供应不稳定、煤炭价格市场波动变化大，都是影响威胁发电企业生存发展的重大因素。4 提升改进方法4.1 健全管理体系。健全管理体系是提升燃料管理工作的前提。想要建立科学合理的管理体系，首先，要成立以第一负责人为组长的燃料管理领导小组，努力健全燃料管理的组织机构，对全厂的燃料管理工作进行系统的规划。其次，要指派专门的小组或负责人，对参与燃料管理的各个部门进行直接的组织管理，并参与具体方案措施的制定和展开。最后，要有负责优化设
8、计的参谋小组，对管理方案进行修改和润色，从而保证工作能够安全经济的运行，这项工作最好能由具有专业知识的工程师来担任，他们可以根据专业知识来给出合适的指导监督、提出建议和督促整改。4.2 提升工作人员素质。工作人员的综合素质是事关整个燃料管理工作质量的最重要标准。想要提高工作人员的水平，首先要有一支品德优良、作风过硬的燃料职工队伍。电力企业应该以部门日常培训为主，定期组织燃料管理人员走出去学习现代先进的燃料知识和管理经验，辅以聘请专业人员集中授课，按层次、分专业加大岗位培训力度，从而提升在岗人员的素质水平。其次，为了避免因老员工退休而造成管理团队青黄不接的现象发生，电力企业应该定期开展讲座和技术
9、交流等活动，采取老人带新人的方式，即能在最短的时间内提高工作人员的素质水平，又能有效的培养新人，从而有效加强燃煤管理工作。4.3 加强监管工作。加强监管工作，非常重要的一步就是要对整个燃煤管理工作进行全过程的精细化管理。例如，在煤炭的装、卸车现场，安排专人驻矿、驻场加强监质监装；在运输途中，联合当地公安机关加强治安保卫，防止煤炭截留盗窃现象；在磅房等关键岗位，要加强监督监管，防治工作人员作弊行为。同时，还要安排专业人士，定期对煤炭进行机械采样和人工比对，从而保证煤炭的质量，维护企业利益。为了让监管工作可以高效便捷的进行，电力企业应当引进现代化的管理设备，使用电视监控系统和数字化管理系统，可以最大限度的减少时间和人力物力的浪费。4.4 改善供应来源。为应对一直以来煤炭供应来源的不稳定，发电企业必须保证本厂的煤炭供应源头稳定、煤炭质量符合国家相关标准、煤炭储备量能够满足电厂发电需求等要求。因此，电厂必须对煤炭供应商进行定期的系统化分析，广开煤源、优化供煤结构，加强区域协调，保持库存煤量的稳定。参考文献1 周圣.企业现代化新概念新技术及其应用发电厂J.中国城市经济，2011（24）.2 金多，王晶.力发电厂技术经济指标计算J.改革与开放，2013（36）.
