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1、试论合同管理在工程造价中的应用2300字 摘要：工程项目；工程造价计；合同管理 关键词：对于工程项目来讲，合同是建设项目的实施依据，也是工程造价计算的参考规范，所以做好合同管理工作是做好工程造价管理的直接前提。本文主要论述了在实际工作中，项目合同管理的基本方法，已经他们与工程造价的基本应用关系。在建设项目中，合同是建设项目的基础，它贯穿整个工程建设的建设周期之中，从建设工程开工开始，到工程的竣工结算结束，在工程项目期间，预付款、工程款的支付，工程临时变更签证计价，以及到由于某些原因而引起的工程项目索赔都离不开合同管理，因为合同是工程相关人员的执行规程，也是工程项目的法律保障。 1. 工程管理合
2、同 按照建筑工程项目的规模以及在项目施工过程中的具体环节而定，项目管理合同主要由合同协议书、合同专用条款、合同通用条款等基本三部分组成，除此之外，由于工程的特殊性，还会包含其它的特殊条款。在实际的工作中，具体的合同主要有施工合同协议书、项目投标方的中标通知书、项目投标方的投标书及其附件、项目工程施工合同专用条款、项目施工合同通用条款、施工技术标准规范文件、符合建设要求的施工图纸、工程量清单、工程报价单或预算书，以及通过双方有关工程的洽商而达成的特殊处理条款等。 工程项目中的合同管理不应该只是简单的建立合同管理台账，编排合同顺序，应该是合理划分规类合同文件，熟悉合同文件，为工程结算和工程控制做好
3、管理依据，防止项目索赔等事件的发生，减低工程造价成本。 1.1 工程合同模式 在工程项目合同可以分为总价合同模式、单价合同模式，这两种模式各有优缺点，可根据不同的建设环境而定。 当设计图纸齐全、工程内容以及技术经济指标明确的时候，可以采用总价合同模式，采 用这这种模式有利于工程的管理。这种模式的工程变更比较少，利于控制工程造价。但是这种模式会由于招投标竞争不充分而影响工程造价的偏高。 单价合同模式与总价合同模式相反，当施工图等相关的资料，以及技术指标不太明确的时候，可以采用单价合同模式。这种模式的招投标周期短，可避免合同各方承担大的风险，但是缺点施工过程中回旋的余地比较大，工程造价不易控制。
4、1.2完善的合同台帐管理，为工程竣工结算提供依据 根据实际的工作经验，建立完善的合同台帐管理体系，应该按照以下几点来完成。 （1）对项目中涉及到的合同进行严格分类，分类建立合同台账。按照项目的环节不同，对项目中的文件进行科学编号，比如可以按照项目施工、项目设备材料、技术服务三大类对合同进行编号，然后进行归档。为了能够更好的管理，应该按照项目的施工环节进行再次的细化分类，通常情况下，做出七到九个分类比较合理。除了其设置编号外，还应该为其标注合同名称、合同承包单位等特殊事项，这样可以方便以后的查询工作，减少结算工作量。或者是由于文件丢失而引起的工程造价争议。 （2）在日常管理过程中，应该对合同中涉
5、及到重要内容随时的摘录整理，可以按照合同并按合同名称或者是合同编号对摘录进行统一管理。摘录的主要内容应该包括合同签订时间、项目时间、预付款支付比以及其它的款项内容。 （3）由于某些原因，项目在实施过程中，难免会出现一些和先前计划有变的出入情况，或者是建设条件的变化而引起的项目施工变化等，对于此类的项目变更，往往是后续竣工结算时引起纠纷的说辞，所以经双方协商确定后变更等协议或文件或者是现场临时签证等，都应该被及时收集，做好台账备查工作。 1.3学习、熟悉合同文件内容是做好造价工作的前提 合同文件的主要核心内容主要是工程造价内容，它是工程项目主要相关人员牵涉的经济协议，也是办理工程结算、拨付工程款
6、的主要依据内容。熟悉合同的内容也是做好工程造价管理控制的基本前提。在学习合同文件内容的时候，应该主要关注以下几点：项目的业务范围、项目的实施工期、合同各个项目的价款、材料供应、工程竣工的结算方式、工程项目中涉及到的预付款或者是由于项目变更而进行的出来方法已经处理条件等，对于这些内容，项目造价控制管理人员都应该了然于心，这样才能够合理、合格的做好造价工作。 2. 加强合同管理，做好控制工程造价工作 加强合同管理的第一步就是做好基础性工作，其主要涉及的范围有及时掌握国家政策和行业规范的变动，了解关材料设备的价格、工程技术等方面的信息等。这些是合理调整工程造价的依据。除此之外，还应该增强合同管理中的
7、索赔意识、掌控工程变更中合同条款、严格现场管理，掌握工程造价变化。 工程项目在实施过程中，会由于不同的变化而产生签证，在合同管理中应明确规定由工程变更引起的工程变更款的计量计价方式和依据，避免由于合同条款规定不严格而引发不必要的争执和纠纷，必须对价款调整的范围、程序、计算依据、设计变更、现场签证、材料价格的签发、确认及工程变更款项的具体支付方式、时间做出明确的约定，并做到严格地控制。所以在工程合同管理的过程中要深入研究合同的每一个细节条款，处理好合同纠纷，加强索赔与反索赔的研究，维护好自己的权益和利益。 总之，合同管理是做好工程造价的基础。合同是一个项目完工后结算工程造价的直接依据，所以我们除了需要完善的合同台帐管理外，还应该熟悉内容，除此之外，还应该从意识上重视合同管理。 参考文献： 1高林.工程造价确定方式研究J.现代商贸工业，2010，（22）：024. 2仇志敏.论建设工程造价控制与管理J.淮北职业技术学院学报，2010，（01）：46-47.
