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1、山 西 机 电 职 业 技 术 学 院毕 业 论 文课 题 浅 谈 企 业 设 备 管 理专 业 机 电 设 备 维 修 与 管 理班 级 机 电 设 备 1307学 号13280114姓 名 宫 利 斌导 师 韩 兴 言定 稿 日 期 ： 2016 年 3 月 27 日浅 谈 企 业 设 备 管 理 I摘 要设 备 不 仅 是 企 业 固 定 资 产 的 重 要 组 成 部 分 ， 也 是 一 个 企 业 技 术 装 备 水 平 的 要标 志 ， 是 企 业 赖 以 正 常 生 产 经 营 和 参 与 市 场 竞 争 的 物 质 技 术 基 础 。 设 备 管 理 是以 企 业 生 产 经
2、营 目 标 为 依 据 ， 通 过 一 系 列 的 技 术 、 经 济 、 组 织 措 施 ， 对 设 备 的 规划 、 设 计 、 制 造 、 选 型 、 购 置 、 安 装 、 使 用 、 维 护 、 修 理 、 改 造 、 更 新 直 至 报 废的 全 过 程 进 行 科 学 的 管 理 。 设 备 管 理 的 目 的 是 要 以 经 济 的 费 用 取 得 最 佳 的 投 资 效果 。 这 就 要 求 对 企 业 的 设 备 等 固 定 资 产 以 及 其 他 资 产 进 行 计 价 评 估 ， 为 使 保 持 生产 持 续 ， 我 们 要 对 备 件 进 行 合 理 的 存 货 。
3、使 设 备 经 常 处 于 良 好 技 术 状 态 ， 保 证 产品 质 量 和 设 备 安 全 运 行 ， 促 进 生 产 的 持 续 发 展 ， 为 提 高 企 业 经 济 效 益 和 社 会 效 益服 务 。 本 文 首 先 介 绍 了 国 内 外 设 备 管 理 模 式 的 发 展 ， 在 此 基 础 上 主 要 对 设 备 的 管理 ， 设 备 资 产 及 备 件 的 管 理 作 了 探 讨 。关 键 词 ： 设 备 管 理 资 产 计 价 评 估 备 件浅 谈 企 业 设 备 管 理 II目 录摘 要 I目 录 II引 言 11 设 备 发 展 概 况 11.1 国 外 设 备 管
4、 理 发 展 概 况 11.2 国 内 设 备 管 理 简 介 41.2.1 事 后 维 修 阶 段 41.2.2 设 备 预 防 维 修 管 理 阶 段 41.2.3 设 备 系 统 管 理 阶 段 61.2.4 设 备 综 合 管 理 阶 段 62 设 备 的 管 理 82.1 设 备 初 期 管 理 82.1.1 设 备 的 初 期 管 理 的 含 义 82.1.2 设 备 使 用 初 期 管 理 的 主 要 内 容 82 . 2 设 备 规 章 制 度 管 理 92.2.2 设 备 管 理 规 章 制 度 的 制 订 92. 2. 3 设 备 管 理 规 章 制 度 的 贯 彻 执 行
5、 103 资 产 管 理 123.1 设 备 资 产 的 分 类 123.2 设 备 资 产 的 计 价 与 评 估 143.2.1 资 产 的 计 价 143.2.2 设 备 资 产 评 估 143.3 设 备 资 产 的 评 估 方 法 154 备 件 管 理 17浅 谈 企 业 设 备 管 理 III4.1 管 理 目 标 及 主 要 任 务 174.1.1 管 理 目 标 174.1.2 主 要 任 务 174.2 备 件 管 理 的 工 作 内 容 184.3 做 好 备 品 备 件 的 管 理 18参 考 文 献 20致 谢 21浅 谈 企 业 设 备 管 理 1引 言当 今 世
6、界 ， 无 论 何 种 社 会 制 度 ， 尤 其 工 业 发 达 国 家 ， 无 不 重 视 企 业 管 理 。有 人 说 ， 技 术 和 管 理 是 发 展 经 济 的 两 个 轮 子 ， 足 见 管 理 的 重 要 性 。 设 备 管 理 是企 业 管 理 的 一 个 重 要 领 域 ， 同 其 它 管 理 ， 如 生 产 管 理 、 计 划 管 理 等 相 比 较 ， 有它 自 己 的 特 点 。 它 的 管 理 对 象 是 设 备 。 为 了 搞 好 设 备 管 理 就 要 研 究 设 备 ， 研 究科 学 技 术 对 设 备 的 影 响 ， 以 及 设 备 管 理 中 的 特 殊
7、问 题 。设 备 管 理 又 称 设 备 工 程 ， 是 以 提 高 设 备 综 合 效 率 ， 追 求 寿 命 周 期 费 用 经 济性 ， 实 现 企 业 生 产 经 营 目 标 为 目 的 ， 运 用 现 代 科 学 技 术 、 管 理 理 论 和 管 理 方 法 ，对 设 备 寿 命 周 期 (规 划 、 设 计 、 制 造 、 购 置 、 安 装 、 调 试 、 使 用 、 维 护 、 修 理 、改 造 、 更 新 到 报 废 )的 全 过 程 ， 从 技 术 、 经 济 、 管 理 等 方 面 进 行 的 综 合 研 究 和 管理 。 因 此 ， 设 备 管 理 应 从 技 术 、
8、 经 济 和 管 理 三 个 要 素 以 及 三 者 之 间 的 关 系 来 考虑 。 从 这 个 观 点 出 发 ， 可 把 设 备 管 理 问 题 分 成 技 术 、 经 济 和 管 理 三 个 侧 面 。1 设 备 发 展 概 况1.1 国 外 设 备 管 理 发 展 概 况（ 1） 前 苏 联 计 划 预 防 修 理 制 度1923 年 前 苏 联 就 提 出 了 设 备 定 期 维 修 的 方 法 ， 直 至 1967 年 才 形 成 了 前 苏联 统 一 的 计 划 预 防 修 理 制 。 计 划 预 防 修 理 制 的 理 论 依 据 是 设 备 组 成 单 元 的 磨 损律 。
9、 计 划 预 防 修 理 制 度 的 主 要 内 容 确 定 修 理 工 作 的 类 别 。 各 类 设 备 的 计 划 修 理 有 ： 大 修 理 、 中 修 理 、 小 修理 、 预 防 性 检 查 。 编 制 设 备 修 理 计 划 ， 进 行 有 计 划 的 修 理 ， 并 监 督 其 实 现 。 确 定 各 类 设 备 的 修 理 周 期 结 构 。浅 谈 企 业 设 备 管 理 2 确 定 各 类 设 备 的 修 理 复 杂 系 数 。 组 织 修 理 业 务 ， 包 括 组 织 机 修 车 间 、 各 车 间 机 修 站 、 修 理 组 ， 准 备 必 要的 设 备 及 配 备
10、管 理 人 员 和 劳 动 力 。20 世 纪 70年 代 初 ， 英 国 的 丹 尼 斯 巴 库 斯 (Dennis Parkes)提 出 了 设 备 综合 工 程 学 。 此 后 ， 经 欧 美 、 日 本 等 国 家 不 断 的 研 究 、 实 践 和 普 及 ， 成 为 一 门 新兴 学 科 。1974年 ， 英 国 工 商 部 给 设 备 工 程 下 的 定 义 是 ： 为 了 追 求 经 济 的 周 期 费 用 ，而 对 有 形 资 产 的 有 关 工 程 技 术 、 管 理 、 财 务 以 及 其 他 实 际 业 务 进 行 综 合 研 究 的学 科 。 它 是 一 门 以 设 备 一 生 为 研 究 对 象 ， 以 提 高 设 备 效
