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1、公司生产安全突发事故应急救援预案为做好突发事故应急救援工作，有效减少人员伤亡和财产损失, 防止事态扩大，规范本公司施工生产突发事故应急救援，依据安 全生产法、建设工程安全生产管理条例的规定，结合公司安全 生产实际，制定本预案。一、基本情况公司地址位于沈阳市大东区滂江街 123号，公司注册资金6000 万元，公司下设12个单位和部门，是集建筑安装、岩土工程、房 屋开发、物业管理、多种经营于一体的综合性房屋建筑工程总承包 一级企业。二、预案范围本预案指在本公司管辖内各生产经营单位、仓库、施工现 场内，可能发生的各类生产安全事故应急救援预案。三、事故类型根据施工企业所发生事故的特点，确定事故类别为：
2、(1) 触电事故(2) 高处坠落事故(3) 物体打击事故(4) 坍塌(土方坍塌、脚手架及模板倒塌)和、倾覆(吊车等)事 故(5) 机械伤害四、工作原则和组织机构（一）工作原则，重特大生产安全事故应急救援工作，必须坚持公司统一领导，各部门分工协作，预防与救援工作相结合的原则。 在公司的统一领导、统一指挥、统一部署、各有关职能部门各司其 职，各负其责，各分公司、各项目部、各栋号做好密切配合，协同 行动，迅速有效、有序地组织开展救援工作。（二）组织机构，公司成立重特大生产安全事故应急救指挥部 负责公司范围内重特大安全事故，应急救援、组织和指挥工作（见 附表）。总指挥：由总经理担任副总指挥：由相关分管
3、的副经理和总工程师担任。成员：由工程管理部、市场开发部、企业管理部、财务审计部、 工会、办公室各部门负责人组成。指挥部办公室设在公司安全管理处，办公室负责人由安全管理 处长兼任。（三）保证重特大生产安全事故应急救援工作及时有效地进行，结合相关职能部门日常业务工作，由分管经理任指挥，相关部门负 责人任副指挥成立几个分支指挥小组，牵头负责相关应急救援工作。1、应急救援信息收发，由办公室、安全管理处牵头负责。2、医疗救护、运输由财务审计部牵头负责。3、事故现场警戒、保卫由安全管理处牵头负责。4、事故现场抢险救灾由工程管理部牵头负责。5、事故现场危险辨识与风险评估由安全管理处牵头负责。6、物资供应、抢
4、险设备调动由市场开发部、工程管理部牵头负责。7、事故善后处理由安全管理处牵头汇同公司相关部门联合负责。五、预防措施事故的预防主要是通过安全管理和安全技术措施手段，达到降低或减少事故造成的人身伤害和财产损失，有效的预防措施，避免 事故发生。1、高处坠落的预防措施(1) 凡作业基准面大于 2 m,基坑深度大于1.5 m范围，属于高处作业，高处作业人员必须系好安全带；(2) 4 m以上的工程必须在首层设一道水平安全网，以上每隔10 m再设一道安全网，首层网网底距地应不小于3m；(3) 楼梯口尚未安装栏杆的阳台边、无外架防护的作业层的周边、框架工程在建楼层周边、斜道侧边必须设置1.2 m高的防护围栏，
5、并搭设立体安全网进行封闭，在栏下边设置高度不小于180mm的档脚板；(4) 电梯口、预留洞口中、上料平台口、通道口必须采用定型化、工具化防护门和盖板进行封闭；(5) 搭设操作平台面积不宜超过 10仃，高度不宜超过 5m,平 台四周应设围栏或立网封闭；(6) 利用脚手架的平台，跳板必须满铺，不得少于3块，探头或搭接处必须锁定，每平方米重量不得超过280 kg ;(7) 严禁操作人员站在橙子、阳台栏板上操作，没固定的门 窗严禁用手拉扶；(8) 上下梯子时，必须面对梯子，严禁手持器物。2、触电事故的预防措施(1) 现场的临时用电必须执行施工现场临时用电技术规范；(2) 必须执行“三项五线制”配电，做
6、到“三级配电二级保护”，执行“一机一闸一漏一箱”制；禁止使用国家淘汰产品，例如: HK-1、HK-2型刀闸开关，瓷板闸；(3) 按时对线路和设备进行检查和维修，并定期对漏电保护 装置进行检测，并认真填写运行维修记录； 发现异常时应及时处理， 严禁带病运行。3、物体打击事故的预防措施(1) 不准从高处向下抛投物料，作业人员必须戴好安全帽，系 好下撤i带；(2) 所有坠落的可能物件，必须撤出或加以固定，进出场地的 出入口、钢筋作业区、搅拌机、卷杨机凡位于塔机旋转半径之内的 作业场地都必须搭设防护棚，防护棚的搭设必须使用双层硬防护， 并加设安全网；(3) 吊运物料时必须采用卡环，并定期检查，及时更换
7、。吊运 散件要使用吊笼或料斗，塔机作业时应注意避开下方人员，对吊装 使用的吊索具要进行检查，发现断丝断股时应及时更换；(4) 基坑边、在建工程楼层周边、洞口边不得堆放任何物件;4、坍塌事故预防措施(1) 基坑基槽施工前必须进行堪察，摸清地下情况，制定施工方案；(2) 按照土质情况和深度进行有效的护壁或放坡，并做好监测;(3) 雨季开挖沟、槽、坑土方时，应视土质放好安全坡度，要作好支撑加固，严禁垂直掏洞挖掘，并做好排水处理；(4) 模板工程必须编制施工方案，并明确模板制作、支撑系统 设计计算、立柱稳定、施工荷载、模板存放、支拆模板、模板验收、 运输道路及作业环境等内容；(5) 模板拆除前必须确认
8、混凝土强度是否达到强度，并经技术 员拆模批准后方可进行，要有混凝土强度报告，混凝土强度未达到 规定时严禁提前拆模；(6) 脚手架搭设要有专项施工方案，脚手架材质要符合规范， 搭拆符合规范规定；(7) 落地式脚手架基础要平整，立杆底部要有垫木,有排水措施;(8) 悬挑式脚手架基础、立杆与建筑结构的连接要可靠，外挑立杆不得与建筑结构以外的不稳定的物体连接；要进行钢性拉结。(9) 脚手架搭设完成后，必须由技术员、安全员进行自检，经 验收合格后的脚手架方准使用。(10) 塔机、外用电梯(人货两用电梯)、物料提升机(龙门架、 井字架)的安拆，必须由具有资质资格的队伍或专业人员进行。必 须经市主管部门检测
9、，合格后方可投入使用；(11) 塔机、外用电梯(人货两用电梯)、物料提升机(龙门架、 井字架)的基础，必须符合规范，设有排水设施。六、事故报告程序及内容1 、报告程序突发安全事故发生后，事故现场负责人或其他人员应立即报告 本企业负责人，事故发生单位立即将事故简要情况向市、区建设行 政主管部门，安全监督管理部门及公安部门、工会组织报告。2 、报告内容(1) 发生事故单位、时间、地点；(2) 事故简要经过、伤亡人数、经济损失；(3) 发生事故原因、性质的初步判断；(4) 事故抢救处理情况和采取的安全措施；(5) 需要有关部门和单位协助救援等有关事宜；(6) 报告单位人员姓名、联系电话。七、组织领导
10、、职责和分工突发安全事故救援抢险工作， 应遵循公司统一领导，统一指挥, 各部门牵头负责的原则。公司设安全突发事故应急救援指挥部，由总经理及副经理、工 会、安全管理部门、生产部门、企业管理部、综合办公室组成，日 常工作由安全管理部兼管，一旦发生安全事故时，公司应急救援指 挥部立即启动应急救援预案，公司总经理任总指挥，其他副经理任 副总指挥，负责公司应急救援工作的组织领导，若总经理不在公司 时，由副经理为临时总指挥，全权负责应急救援工作。1 、指挥部领导职责(1) 负责本公司“预案”制定;(2) 组建应急救援队伍，并组织实施和演练；(3) 检查督促重特大事故的预防措施和应急救援各项准备工作。2 、
11、指挥部权力(1) 发生事故时，由指挥部发布应急救援命令；(2) 有权调动各部门，各生产经营单位人力、物资、车辆参与救援行动；(3) 有权越级向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发 出救援请求；(4) 组织事故调查及处理工作，总结应急救援工作的经验和教 训。3 、指挥部人员分工(1) 副总指挥协助总指挥做好应急救援工作；(2) 安全管理部协助总指挥做事故报告， 情况通报及事故处理, 负责事故现场通讯联络和对外联系，负责防止事故现场有害物质扩散、清理、消毒、监测工作，负责防护措施的落实，防止事故扩大；(3) 企业管理部负责事故现场警戒、治安、保卫、人员疏散，道路管制工作；(4) 综合办主任负责
12、抢救伤员和中毒人员生活必须品的供应，及抢险车辆安排工作；(5) 工会做好接待受伤人员及家属的情绪稳定和善后生活保障 工作。八、应急救援措施(1) 最早发现事故者应立即向单位负责人报告并采取有效措施切断事故源，防止事故扩大和曼延；(2) 单位负责人接到报告后，应迅速报告有关部门，查明事故的原因，下达启动应急救援预案指令， 设置警戒区，通知救援队伍, 迅速赶往现场；(3) 发生事故的单位，应迅速查明事故发生的原因，事故地点 和部位，并制定出防止再次发生类似事故的措施；(4) 指挥部成员到达事故现场后，视事故能否得到控制做出局 部或全部停工令，事故单位应立即执行；(5) 治安队到达现场后，负责治安保
13、卫和交通指挥， 人员疏散, 在事故现场设置警戒区域；(6) 医疗救护组到达现场后，应立即采取有效措施，救治伤员 及时将伤员送往最近的医院进行救治；(7) 抢险队到达现场后，迅速清理现场，抢修设备，控制事故 扩大和蔓延；(8) 夜间、节假日期间突发事故时，由公司总值班人员按应急 救援预案及时报告公司主管领导，主管领导接到报告后，立即启动 救援预案。九、其它规定和要求为有效、迅速准确地处理突发事故，降低事故造成人员伤亡和 损失，各生产经营单位必须做好应急救援和各项准备工作，完善组 织机构，落实岗位责任制度。各生产经营单位必须做到：1、各生产经营单位必须认真贯彻落实公司应急救援的有关规 定，并根据本
14、单位生产特点和实际建立救援组织，落实岗位救援制度，制定好切实可行的救援预案，并根据人员和生产的变化及时调整和修正；2 、救援指挥部、救援队伍分工要明确，以便上级领导统一指挥 和调配；3 、做好救援抢险物质、器材、储备和保管工作，定期检查；4 、定期组织救援人员培训和演练， 提高救援人员的抢险和救援 能力；5 、各生产经营单位要建立值班值宿制度， 在建项目工程负责人、生产经营单位主要负责人，要保证通讯24小时畅通；6 、各生产经营单位要每月召开一次救援队负责人工作会议，部署应急救援工作落实情况；7 、结合每月安全检查工作，检查应急救援工作物质器材储备和 保管情况；8 、本预案在实施过程中，如与生
15、产经营单位生产实际不尽相符 时，生产经营单位要根据本单位的生产特点制定有针对性、可行性 的应急救援预案；9 、本预案自下发之日起执行。顺天公司突发安全事故应急救援组织机构成员及联系电话职务姓名电话号码总指挥张放13304052115副总指挥王义13304044086副总指挥杨光13386892353联络组孙莉13940067718现场保卫警戒指挥组李良13609830402现场伤员救护指挥组郑维杰13898883326现场抢险救援指挥组刘福增13019352247救援物资供应指挥组周策13066695203事故善后处理指挥组赫欣13082499556白天值班电话：23931295夜间值班电话：23934149急救中心电话：120火警电话：119盗警电话:110应急救援器材登记表名称数量保管人面包车1辆杨凌担架2个孙莉急救箱1个孙莉镐5把孙莉锹5把
