高科技企业人力资源战略规划的SWOT分析4800字 SWOT是分析外部的机会与威胁，内部的优势和劣势的方法，在人力资源管理方面而言，主要用来分析自己的竞争优势和劣势，在就业和职务方面存在哪些机会和威胁，以便做好自己的规划下面我们以这篇人力资源论文为例，来讲讲什么是基于SWOT的人力资源分析及战略规划研究
人力资源建设是一个系统工程，牵一发而动全身，既需要吸引人才、用好人才，又需要建立良好的机制留住人才，需要建立成熟科学的人力资源管理战略，首先在信息化、制度化上下功夫，信息化不仅仅是建立一张张表格，而是表格后面的面孔，制度化既要建立公司人力资源管理的各项规章制度，同时加强宣传引导，提高公司管理的规范化、制度化通过公司文化建设，培养自身企业文化，加强公司员工之间的合作以及竞争，促进公司员工积极性、创造性，促进公司和员工的共同发展加强培训，培训既包括技能培训，也包括管理技能的培训，公司文化的培训等，需要将培训工作和员工的职业规划结合起来，实现培训工作的制度化、规范化加大激励机制提高公司员工的工作效率，完善企业的人力资源绩效管理体制和体系，深化人才激励机制，提升公司员工的发展空间，以及良好的福利待遇，吸引人才、留住人才 以上的分析表明，BD科技的人力资源管理机遇与挑战并存，困难和希望同在，特别是公司的快速发展的大好时期未雨绸缪，要求人力资源部门既要抓住人力资源管理的核心，转变服务职能，对外联合纵横，打通人力资源的上、中、下游，引进高层次人才，同时内部挖潜，制定出能够发扬内部优势、弥补劣势的人力资源管理战略（见附表）。
人力资源建设是一个系统工程，牵一发而动全身，既需要吸引人才、用好人才，又需要建立良好的机制留住人才，需要建立成熟科学的人力资源管理战略，首先在信息化、制度化上下功夫，信息化不仅仅是建立一张张表格，而是表格后面的面孔，制度化既要建立公司人力资源管理的各项规章制度，同时加强宣传引导，提高公司管理的规范化、制度化 五、结论 导航产业的发展为BD科技的发展注入强大动力，公司要实现宏伟的蓝图，需要高层次人才作保障，公司需要加强人力资源的引进、管理工作，这也是公司战略得以实现的基础，为企业的长期健康发展。
