工程部月度工作计划（共8篇）

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1、工程部月度工作计划（共8篇） 第1篇：工程部工作计划年工程部工作计划时光荏苒，年已经向我们走来，在这新年伊始，我们对过往的一年做深刻的总结。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，遵照集团公司“_”宗旨，是我们顶诚装饰的学_年，提升的关键年月，让每个员工建立终生学_的思想，激发积极学_的自觉性。为此，我们就工程部年的工作计划作以下安排。一、提高管理人员的工作素质和劳务施工班组的施工技术1、公司内部制定学_日，学_建筑装饰装修施工手册、质量验收规范、施工规范，质量通病的分析，具体学_安排如下： 3月 吊顶工程 ，轻质隔墙和隔断工程 4月 饰面板（砖）工程，涂饰工程 5月 裱糊

2、、软包和硬包工程，细部工程 6月 地面工程，水电工程7月 装饰工程防火及安全生产，装饰装修绿色施工 8月 住宅 装 饰 装 修 工 程 施 工 规 范 9月 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 10月 装饰质量通病的分析 11月 装饰质量通病的分析 12月 装饰质量通病的分析2、培养优秀的施工班组选择优秀的施工团队进行公司项目管理同步培养和扶持，并建立丰富的劳务施工班组信息库，大家收集的优秀装修资料分享信息库平台，资源共享。对施工过程中原材料节约和质量进度，现场安全文明施工表现突出的班组给予资金奖励和 通报表扬的精神鼓励。对班组长进行月制度学_和经验交流，克服、避免质量通病。二、加强工程部人员的

3、精细化管理1、质量管理：严格按图纸、合同及规范进行工序验收，施工之前方案先行，对各个分项工程进行技术交底。 “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把握好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。装修材料必须出具出厂证明、产品合格证。2、进度管理：工程开工前必须制定详细的施工进度计划，严格按照进度计划施工，把握好工期中的关键线路，协调好各个工种的交叉施工，对无理由滞后工期的队伍进行考核。3、成本管理：树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。认

4、真学_合同内容，对图纸、合同以外的增项做好签证记录。选择优秀的施工班组，项目承包价由部门负责人上报总经理核算。认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计师审图，实测主材用量，三日内准确无误地向材料部提出工程中普通材料计划，单项材料进货不得超过二次，单项工程退、换、补一共不得超过五次，控制材料的运输费、管理费。三、企业文化、礼仪服务学_什么样的文化，决定什么样的企业，企业没有文化如同人没有精神，没有灵魂，工程部针对项目部要建立在公司总体框架内的文化，进行延伸到项目部。1、文化是核心竞争力的关键所在：项目管理的文化做成企业文化的一部分，具有核心竞争力，是发展的原动力。毛泽东早就说过，没有文

5、化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。工程部也是一样,没有文化的项目团队,是愚蠢的团队,而愚蠢的团队是不能在竞争中取胜的。2、文化可增强项目团队的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志: 优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境, 员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面。3、企业文化对员工起着内在的约束作用：没有权力的强迫，没有威严的威慑，没有物质的引诱，应能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与员工的思想吻合，使员工时时处处

6、自觉地约束自己的行为不出轨，这就是企业文化。 4仪容仪表、服务意识：服务意识指企业全体员工在一切企业利益相关的人或企业的交往中所体现的为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识，即自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望，它发自服务人员的内心。礼仪是约定俗成的行为规范、内强素质、外塑形象。每个员工拥有优质的服务意识和礼仪，才能更好的服务客户，服务公司，回报社会。四、工程部的责任划分工程管理人员从接到交底工程到竣工验收的一切相关问题都由其解决，其中包括：工程质量，文明施工，安全施工，施工安排，施工进度等。每天对工地巡查，把检查的问题及时通知班组整改并填写在记录上，把典型案例汇总分析，整理成培训学_资

7、料。做到小事不过昼，大事不过夜，每天的工作日志上报部门主管，周工作计划在周例会上汇报。随着年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，以学_为中心，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！第2篇：工程部工作计划工程部年度工作计划在去年一年的工程治理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的

8、工程即将开始，假如我还做工程部长，我有以下几点意见和想法：1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一具因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产要紧是火电和高空作业及人员流淌方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带事情应该视具体事情来实施。2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节约资金并且也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的治理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成别必要的开销。3、在工地的施工治理中，工人除了关怀工资外，最能妨碍工 人情绪的算是伙食咨询题，假如在伙食方面能调节好

9、，相信工人会有更大的干劲，要紧是食堂治理人员和伙食费。4、整个工程打算在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，算是工程保证按时完成，但具体时刻安排依照实际事情由工程部长与实际打算人员、治理人员沟通未来再定，假如公司要到现场，由调度人员提早最少一天与现场治理人员打好招呼，调动人员由现场治理人员定。5、在施工中以总工期为目标，以时期操纵打算为保证，采取动态治理，施工组织科学化、合理化，确保时期打算按期或提早完成。第3篇：工程部工作计划年工程部工作计划时光荏苒，年已经向我们走来，在这新年伊始，我们对过往的一年做深刻的总结。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，遵照集

10、团公司“_”宗旨，是我们顶诚装饰的学_年，提升的关键年月，让每个员工建立终生学_的思想，激发积极学_的自觉性。为此，我们就工程部年的工作计划作以下安排。一、提高管理人员的工作素质和劳务施工班组的施工技术1、公司内部制定学_日，学_建筑装饰装修施工手册、质量验收规范、施工规范，质量通病的分析，具体学_安排如下： 3月吊顶工程 ，轻质隔墙和隔断工程 4月饰面板（砖）工程，涂饰工程 5月裱糊、软包和硬包工程，细部工程 6月地面工程，水电工程7月装饰工程防火及安全生产，装饰装修绿色施工 8月住宅 装 饰 装 修 工 程 施 工 规 范 9月建筑装饰装修工程施工质量验收规范 10月 装饰质量通病的分析

11、11月 装饰质量通病的分析 12月 装饰质量通病的分析 2、培养优秀的施工班组选择优秀的施工团队进行公司项目管理同步培养和扶持，并建立丰富的劳务施工班组信息库，大家收集的优秀装修资料分享信息库平台，资源共享。对施工过程中原材料节约和质量进度，现场安全文明施工表现突出的班组给予资金奖励和 通报表扬的精神鼓励。对班组长进行月制度学_和经验交流，克服、避免质量通病。二、加强工程部人员的精细化管理1、质量管理：严格按图纸、合同及规范进行工序验收，施工之前方案先行，对各个分项工程进行技术交底。 “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把握好工程质量

12、的事前预控、事中监控、事后控制。装修材料必须出具出厂证明、产品合格证。 2、进度管理：工程开工前必须制定详细的施工进度计划，严格按照进度计划施工，把握好工期中的关键线路，协调好各个工种的交叉施工，对无理由滞后工期的队伍进行考核。3、成本管理：树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。认真学_合同内容，对图纸、合同以外的增项做好签证记录。选择优秀的施工班组，项目承包价由部门负责人上报总经理核算。认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计师审图，实测主材用量，三日内准确无误地向材料部提出工程中

13、普通材料计划，单项材料进货不得超过二次，单项工程退、换、补一共不得超过五次，控制材料的运输费、管理费。 三、企业文化、礼仪服务学_什么样的文化，决定什么样的企业，企业没有文化如同人没有精神，没有灵魂，工程部针对项目部要建立在公司总体框架内的文化，进行延伸到项目部。 1、文化是核心竞争力的关键所在：项目管理的文化做成企业文化的一部分，具有核心竞争力，是发展的原动力。毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。工程部也是一样,没有文化的项目团队,是愚蠢的团队,而愚蠢的团队是不能在竞争中取胜的。2、文化可增强项目团队的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志:

14、优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境, 员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面。3、企业文化对员工起着内在的约束作用：没有权力的强迫，没有威严的威慑，没有物质的引诱，应能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与员工的思想吻合，使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨，这就是企业文化。 4仪容仪表、服务意识：服务意识指企业全体员工在一切企业利益相关的人或企业的交往中所体现的为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识，即自觉主动做好服务工作的一种观念和

15、愿望，它发自服务人员的内心。礼仪是约定俗成的行为规范、内强素质、外塑形象。每个员工拥有优质的服务意识和礼仪，才能更好的服务客户，服务公司，回报社会。 四、工程部的责任划分工程管理人员从接到交底工程到竣工验收的一切相关问题都由其解决，其中包括：工程质量，文明施工，安全施工，施工安排，施工进度等。每天对工地巡查，把检查的问题及时通知班组整改并填写在记录上，把典型案例汇总分析，整理成培训学_资料。做到小事不过昼，大事不过夜，每天的工作日志上报部门主管，周工作计划在周例会上汇报。第4篇：工程部工作计划年工程部工作计划即将到来的年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项

16、指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：一、安全管理1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。2、明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。4、加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。二、工作计划1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度