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1、*工程环境、安全管理计划编制：2012年 月 日审批：2012年 月 日上海市第五建筑有限公司1工程概况2危险性较大分部分项工程3管理职责4策划5实施和检查5.1 教育培训5.2 分包控制5.3 安全技术交底5.4 安全验收5.5 安全检查5.6 动态监控5.7 整改和复查5.8 应急和事故处理5.9 考核和奖惩6审核和改进7 资料和记录1工程概况1.1工程概况1.2工程概况表工程名称工程地址邮政编码所届区、县所届街道建设单位负责人电话监理单位负责人资质等级电话总承包单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施
2、工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话设计单位负责人资质等级电话建筑面积或工作重（万元）层次地上结构地下工程总造价开工日期计划竣工日期工程女全官理目标受监登记日期受监安监站电话2危险性较大分部分项工程2.1危险性较大的分部分项工程安全管理规范DGJ08-2077-2010确定的分部分项工程，见B1-3-1危险性较大的分部分项工程及其重大危险源2.2项目部另行确定的危险性较大分部分项工程，见 R-10.2 (3) -01危险源辨识与风险调 查评价表、R-10.2 (3) -02职业健康因素评价控制表、R-10.2 (3) -03重要危险源及 其控制一览表2.3相关记录R-10.2 (
3、3) -01危险源辨识与风险调查评价表R-10.2 (3) -02职业健康因素评价控制表R-10.2 (3) -03重要危险源及其控制一览表B1-3-1危险性较大的分部分项工程及重大危险源活单3管理职责3.0.1本项目安全管理组织结构:(1) 工程项目部组织机构图(2) 工程项目部各层次管理网络图（3）项目部职能部门（或岗位）安全生产管理体系要求职责分配表现场施工安全管理体系要求领导层职能部门（或岗位）项目经理项目副经理技术负责人技术管理施工管理材料管理动力设备管理安全管理其他管理3管理职责3.0.1一般要求3.0.2总承包项目部、分包项目部、班组 与作业人员的安全职责3.0.3项目负责人员的
4、安全职责3.0.4各职能部门（或冈位）的安全职责3.0.5安全职责的沟通和履仃3.0.6安全职责的考核奖惩制度4策划4.0.1安全管理目标4.0.2风险控制措施的策划.4.0.3风险控制措施的审批与评论.4.0.4风险控制措施内容的特别要求.4.0.5资源配置计划.4.0.6策划结果的修订和调整.5实施和检查5.1教育培训.5.2分包控制.5.3安全技术交底.5.4安全验收.二三5.5安全检查.5.6动态监控.5.7整改和复查.5.8应急和事故处理.5.9考核和奖惩6审核和改进6.0.1隐患排查治理.6.0.2内部审核.7资料和记录三.注：主管领导强相关领导一一主管职能部门（或岗位）强相关职能
5、部门（或岗位）无标记的均为一般相关3.0.2项目部建立C2安全生产职责和考核、奖惩资料，规定现场施工各层次的安全职责， 明确各层次、各职能部门(或岗位)的安全职责、权限和相互关系。3.0.3项目部建立C2安全生产职责和考核、奖惩经双方签字确认，予以传达沟通，按分 工留有相应的履职资料和记录。3.0.4项目部依据安全职责，制定项目部安全目标管理分解及考核办法，并签订以下安全 生产考核奖惩协议(1) 分公司与项目经理签订工程项目经济责任考核协议(2) 项目部与班组签订安全生产责任书4策戈U4.0.1项目部应针对工程施工和风险特点，制定以下安全管理目标，并形成文件。1生产安全事故控制指标：(1) 年
6、负伤事故频率：1.0%以下；(2) 杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中蠹等重大事故；(3) 达到JGJ59-99建筑施工安全检查标准合格以上标准；(4) 社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；2安全生产、文明施工达标目标。(1) 通过安管体系认证；(2) 上海市安全生产标准化优良工地；(3) 上海市文明工地。4.0.2本工程专项安全施工方案(安全技术措施)确定1、安全目标控制见R-3.2-02目标、指标、管理方案表2、危险性较大分部分项工程专项安全施工方案如下：(1)(2)(3)3、一般危险源的安全技术措施，见本工程施工组织设计、相关 安全技术操作规程(作业 指导书)。本工程应专家论证的专项
7、安全施工方案(安全技术措施)有：(D(2) （3）4.0.3专项安全施工方案按以下要求的权限，确定安全技术措施的交底、验收、检查、动态 监控、相关方沟通活动的内容、程序和要求。项目内容权限程序和要求领导层职能部门（或岗位）项目经理项目副经理技术负责人技术管理施工管理材料管理动力设备管理安全管理其他管理女全技术交底见方案.r见方案安全验收见方案.见方案安全检查见方案.见方案动态监控见方案.见方案相关方沟通见方案.见方案4.0.4相关资料B2-1专项施工组织设计（方案）B2-2方案专家评审报告B2-3专项施工组织设计（方案）的交底4.0.5风险控制措施资源配置计划：1法律法规、标准规范、规章制度、
8、操作规程；见A3-1-1适用的法律法规、标准规范、上级有关文件活单、A3-2-1收、发法规 文件的活单；2施工技术和工艺；*危险性较大分部分项工程施工技术和工艺见 *专项施工方案*危险性较大分部分项工程施工技术和工艺见 *专项施工方案3技术、管理人员，分包单位和作业班组；见A2从业人员名册与资料的以下资料:A2-1总包单位:A2-1-1项目经理任命文件;A2-1-2项目安全员委派文件；A2-1-3管理人员名册及上岗证书（任命书，委托文件）A2-2分包单位：A2-2-1项目经理任命文件；A2-2-2项目安全员委派文件；A2-2-3 管理人员名册及上岗证书A2-3务工人员信息：A2-3-1各工种花
9、名册：（包括以下内容：信息卡、健康证、岗前培训等五证）;A2-3-2特种作业人员持证名册；A2-3-3安全监护、中小型机械作业人员名册4物资、设施、设备、检测器具和劳防用品管理见C3-3设备台账C3-3-1设备台账C3-3-2检测工具台帐C3-4安全物资验收记录汇总表C3-4-1安全物资验收记录C3-4-2钢管扣件验收记录（备案表、检测报告、抽样检测报告）C3-4-3劳防用品发放记录C3-5大临设施的管理C3-5-1活动房验收记录5安全生产资金C3-1-1标书中安全文明施工措施费用活单C3-1-2安全文明施工措施费用计划C3-2安全文明施工措施费用台账4.0.6法定要求、工程设计或施工条件变化
10、时，项目部对安全管理目标、风险控制措施，以 及资源配置计划的充分性与适宜性进行评价，进行必要的修订和调整。5实施和检查5.1教育培训5.1.1项目部所有从业人员按规定必须进行安全教育培训，未接受安全教育培训、未具备与其工作相适应的安全生产、文明施工的意识、知识和技能的从业人员禁止上岗。5.1.2安全教育培训贯穿施工全过程，分层次、分岗位、分工种的教育培训计划如下:1、总包安全教育培训内容领导层职能部门（或岗位）项目经理项目副经理技术负责人技术管理施工管理材 料 管 理动力设备管理安全管理其他管理安全责任制签约法律法规教育培训rm安全管理制度学习合同交底施工组织设计（方案）交底政府监管部门要求A3-2-2法律法规、标准规范、上级有关文件学习记录 2、专业分包安全教育培训内容领导层分包职能部门（或岗位）项目经理项目副经理技术负责人进场安全总交底三级安全教育
