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1、1目的为规范各类员工培训活动的实施流程和相关管理规则，特制定本制度。2适用范围本制度适用于本公司新员工入职培训、正式入职员工的内部培训和外部培训管理。3定义无。4职责管理部负责本公司员工培训的管理。5内容5. 1新员工入职培训5. 1. 1管理制度、安全及反恐应急培训新员工入职报到后，由管理部在新员工入职当天组织进行管理制度、安全及反恐应急培 训，培训完毕填写新员工入职培训记录表，主要培训项目如下：1）公司发展史、组织架构及发展规划；2）公司组织架构及部门职责；3）公司人力资源及行政管理制度；4）安全及反恐应急培训；5. 1. 2岗位职责、业务管理制度及操作流程培训管理部新员工进行管理制度、安
2、全及反恐应急培训后，由用人部门组织新员工进行岗位 职责、业务管理制度及流程培训，培训完毕填写新员工入职培训记录表，主要培训项目 如下：1）部门人员职责分工、本岗位职位说明书2）与本岗位相关的业务管理程序、管理制度及作业指导书3）岗位操作流程5. 1. 3员工岗位技能培训新入职员工的岗位技能培训，按员工试用和转正管理控制程序的规定，在试用期间 由试用期工作督导人员对新员工进行日常工作指导和培训。5. 2正式入职员工培训5. 2. 1外部培训5. 2. 1. 1外部培训类型公司员工参加的外部培训，主要分以下几种类型：1）各类学历教育（电大、夜大、函授、自考、成教等）；2）各类职称评审及职业技能鉴定
3、考试；3）专业技能进修、研讨会、专题讲座等各类短期培训；4）各类特殊工种及任职资格培训，特殊工种培训包括电工、焊工、起重工、义车工、驾 驶员、热处理工等需取得国家授权部门相应的合格证书后持证上岗的培训。任职资格培训包 括质量体系内审员、计量员、化验员、报关员等专业人员需经相关行业认证机构培训、考试 合格后取得任职资格。5. 2. 1. 2外部培训管理规定1）外培申请须同时满足下列条件，特殊工种培训和公司领导特别批准的除外：a）与公司签订劳动合同的正式转正员工；b）具备相应的文化教育基础；c）参加两年以上（含两年）外培的员工，须在公司已经连续服务两年以上；d）所学专业须与所从事的本职工作具有相关
4、性；e）由公司选派培训的人员，须符合公司长期发展战略对人才的需要。2）外部培训的其他管理规定：a）员工在规定的培训期限内，公司提供培训单位规定的学习时间，其占用的上班时间按 学习处理，但员工应合理安排并调剂好时间完成本职工作。b）自费参加培训、学习等继续教育的，凭继续教育主办单位的日程安排证明，其占用的 上班时间按学习处理，但应合理安排并调剂好时间完成本职工作。c）员工参加外部培训所占用的节假日时间不计加班，公司也不安排补休。d）经批准参加外部培训的员工，须严格遵守培训单位的管理制度及相关规定，按时学习 完规定的课程内容，并参加培训单位组织的考试或考核。培训完毕未取得结业资格，后期产 生的补考
5、及其他费用由本人承担。e）员工在规定的培训期限内因本人原因中途退学或在学习期满未取得毕业证书而放弃 继续学习取证，将向公司退还为其缴纳的全部培训费用。f）员工在取得毕业（结业）证书后，应丁二周内将毕业（结业）证明材料交到管理部审 核并存档。5. 2. 1. 3外部培训申请及审批权限1）外部培训申请程序a）届员工主动提出申请的外部培训，由员工本人填写员工培训申请审批表，按培训 审批权限完成审批后参加培训。b）届公司选派的外部培训，由部门负责人或公司领导推荐，由员工本人填写员工培训申请审批表，按培训审批权限完成审批后参加培训2）外部培训审批权限培训总费用额度部门负责 人人事行政部（管理部）分管领导
6、各公司总 经理董事长费用总额在200元以下审核审核批准200元V费用总额V 10000元审核审核审核批准费用总额在10000元以上审核审核审核审核批准5. 2. 1. 4外部培训费用预算及支付形式1）培训费用每年由管理部拟订年度培训费预算指标，由管理部进行费用的统筹控制。2）员工所发生的所有培训费用，按公司财务报销制度完成审批后，需经管理部培训主管 人员登记签字后，财务人员方可报销。3）培训费用的支付形式：a）公司全额缴纳；b）员工自费缴纳；c）公司分期逐年报销，对培训产生的报名费、学杂费、资料费（交通、食宿等费用自理）公司首次报销比例按费用额度的不同支付如下，培训合格后凭培训合格证明材料，公
7、司对员 工个人承担部分按约定在公司的服务期限均分后逐年报销：培训费用总额度公司首次报销比例个人承担比例备注费用总额在1000元以下100%1000元V费用总额V 5000元30%70%5000元V费用总额V 10000元40%60%费用总额在10000元以上50%50%5. 2. 1. 5外部培训服务年限约定与协议签订管理1）服务期限的约定，按国家劳动合同法中 用人单位一次性或者12个月内累计为一 名劳动者支出超过本单位上年度平均工资 30%的费用进行培训的，视为提供了专项培训”的规 定，对员工培训完毕在公司连续服务的期限规定如下：培训费用总额度培训结业完毕在公司的连续服务期限是否与公司签订培
8、训协议备注费用总额在500元以下不约定不签订500元V费用总额V 1000元1年要签订1000元V费用总额V 5000元3年要签订5000元V费用总额V 10000元5年要签订费用总额在10000元以上5年-10年要签订2）管理部在外部培训申请审核时，按本制度中 5. 2. 1. 5第1款的规定确定是否与员 工签订培训协议，对占用工作时间自费参加培训的员工，按照占用工作时间公司需支付 工资福利的额度，参照按本制度中5. 2. 1. 5第1款的规定确定是否约定服务年限和签订 培 训协议。培训协议由管理部负责组织签订，签订完毕按规定存档。5. 2. 2内部培训5. 2. 1. 1内部培训类型公司对
9、正式入职的员工组织的内部培训，主要分以下几种类型：1）企业新颁布的管理程序、管理制度及操作流程培训；2）业务技能培训，以 缺少什么培训什么，需要什么培训什么”为原则进行培训内容的选 择;3）员工凝聚力及团队意识培训；5. 2. 1. 2内部培训教师管理1）内部培训教师的来源，可以采取公司内部物色和公司外部聘请的方式，管理部根据培训内容及公司的实际情况进行确定。2）对公司内部人员担任内部培训教师的，管理部按集团统一规定标准对内培教师支付 津贴。5. 3培训计划管理5. 3. 1每年11月底，各部门负责人填制下年度的年度培训需求计划表报管理部。5. 3. 2管理部根据下年度公司的生产经营目标及各部
10、门培训需求计划，结合公司的长 期发展战略，在每年12月编制下年度的公司年度培训计划，培训计划包括培训内容、对 象、时间、方式、类型、费用及实施部门等内容。同时根据培训内容确定培训效果评估形式。5. 3. 3公司年度培训计划经总经理批准后执行，届外部培训类型的，需按外部培 训审批权限完成审批手续。5. 4培训组织实施5. 4. 1培训计划的具体实施部门按公司年度培训计划的具体要求，做好培训的整 体组织与协调工作，组织相关人员进行培训。5. 4. 2每次内部培训实施，培训实施部门负责人需指定专人填写培训记录表，培 训有培训效果评估资料的，培训完毕，由培训实施部门将培训记录表和培训效果评估资 料统一
11、交管理部存档。5. 4. 3管理部建立员工培训登记表，对培训记录、证件及材料、评估资料及相关记录 进行存档。5. 5培训效果评估员工每次培训完毕，管理部视培训内容采取以下适宜的形式，对培训效果进行评估：1）培训测试；2）培训效果问卷调查；3）组织座谈会，进行沟通和学习体会交流；4）写培训总结或心得体会；5）现场观察或访谈等；5. 6本管理控制程序自发布之日起执行， 原公司颁布的相关管理规定自本管理控制程序 发布之日起自行终止执行。6相关文件6. 1员工试用和转正管理控制程序7记录7. 1员工培训申请审批表7. 2新员工入职培训记录表7. 3培训协议书7. 4培训记录表7. 5培训需求计划表7. 6公司年度培训计划
