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1、1.0 目的本程序的目的是明确公司在产品的生产、贮存和运输过程中的各项安全控制，以 确保能遵守美国海关的C-TPAT （海关一贸易伙伴防恐）安全指导。2.0 范围本程序适合我公司一切安全控制活动。3.0 职责安全经理负责公司内一切安全控制活动的策划和安排。4.0 程序4.1 人员的安全审查、培训和认知。4.1.1由保安部配合人事部门每年一次对公司所有雇员抽查100%送当地警务区进行背景检查，作好调查记录。4.1.2由保安部、人事部定期对雇员进行安全培训，培训内容包括认识内部阴谋，保持产品 的完整，控制非法进入等防恐常识，作好培训记录。4.1.3公司采取有有效措施鼓励员工参与安全控制，如设立“安
2、全奖”、“有奖举报”等。4.2 进入控制4.2.1本厂员工须凭厂证出入厂区，外来人员依厂部规定经准许后，记录丁来访人员登记表 给予佩戴有效识别标志“访客证”方可带入厂区，所有进出厂区人员的携带物均须接 受安全检查。4.2.2所有进出车辆，先经识别其“身份”，要求出示运货资料（如“运货单”），严格检查核 实车上所载货物，经核实无非货单物料或非准许进入物品，方可放行。4.3 具体安全4.3.1定期进行内部安全检查；如检查消防警报系统，及时维修和更换废弃的消防器材，每 年不低丁两次的“消防安全演习”以确保具备对火灾的侦查和灭火能力；定期检查所 有必要地方的照明设备含应急安全灯；CCTV监视系统和相应
3、的电力支持统必须 至少三个月内进行一次全面预防维护，确保 CCTV系统和录像避免非法接触，有全天 候的电源支持能力；仓库、装卸区、办公室等有否关门上锁，核实有否防盗窃能力等 所有安全检查必须作好相关记录。4.3.2仓库装卸区、办公室等重要区域要严格出入控制。特别是货车埸装卸区，须由至少 5 尺高的坚固围栏保护，由专门安全人员控制，只允许专门的工作人员和车辆进入，还 须有监视系统并保留至少31天的录像资料。4.3.3来料仓、装配区、包装区等部门指定人员负责做好外来人员出入登记手续。4.3.4所有进入工场、存贮区的来访者须有安全经理签名，并指定人员陪同。险箱、笼子或有围栏的区域内。4.3.6保持良
4、好的内、外部联络系统，并定期检查维护，以确保在有突发事件时能及时沟通 内部安全人员和外部公安消防部门。4.4 货物的内外部移动4.4.1货物的来料验收一定要控制无货单物料的进入，所有来料进入货仓需依物料检验程 序进行，分区摆放并付以恰当的标识，经检验合格的物料被输送到合格区内，并记 录丁物料储存记录卡，每月一次对货仓进行盘点、检查并报告货物的短缺和过剩。4.4.2物料在各生产部门之间流动时要严格交收手续，（如 领料凭证”）各部门要有产品的物 料发放帐目，定期盘点，能随时对各种产品进行跟踪，追溯。4.4.3要对所有生产部门的搬运工进行培训，搬运过程中不得有非准许物料进入。4.4.4所有货车、集装箱需有PMC或船务部的指令、通知才能被准许装载货物，且之前须接 受例行的安全活洁检查。装载区域须由指定安全人员监控。4.4.5货物装载好后应即时上锁或使用封条，得到安全人员的确认后，才可办理运输手续。4.4.6在运输途中，如发现车箱锁具损毁，封条有异或货物丢失等，应立即向厂部及客户报 告，并及时展开调查。理资源吧谊儿只有还漆合的电子书
