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1、持有者发放编号发放日期xxxx汽车电子有限公司编号 LGQD-QS-P-M05名称人力资源管理程序版号0/A修订页次记录修订次数制订审核批准程序 文件LGQD-QS-P-M05xxxx汽车电子有限公司人力资源管理程序第0次修改1. 目的使本公司人力资源得到有效的开发和利用，确保人力培训和员工激励等工作环节顺利开展。2. 适用范围适用丁全公司各部门。3. 术语3.1人力资源：指公司内部的或外部潜在的对公司经济活动和经济效益起着可见或可预 见作用的所有人员。3.2培训：通过一定时间的、以掌握某种或某些较为专门的知识和技巧为目的的指导活 动，使员工具有完成某项工作所必需技能。4. 职责4.1综合管理
2、部（人事）为全公司人力资源管理工作的归口管理部门。负责全公司所需 人力资源的招聘和所有员工的日常管理，对各部门的人力资源管理提供业务指导； 负责制定员工年度培训计划表，组织培训和培训班日常管理工作，负责外培人员的 审批和管理，收集培训记录和培训档案管理工作； 负责员工激励方案的制订和实施 组织。4.2各有关部门配合综合部开展工作。程序文 件LGQD-QS-P-M05xxxx汽车电子有限公 司人力资源管理程序共5页第2页第A版第0次修改5. 工作流程及内容5.1培训5.1.1在职员工培训序号流 程工作说明责任部门使用表单5.1.1.1从公司发展战略、经营计划、员工培训需求5.1.1.15.1.1
3、.2管理评审、部门需求、岗位素质矩 阵表、内部审核、外部审核中获得 培训需求信息。5.1.1.2对收集到的培训需求进行初始 评估并对各需求进行实施方案策划（课时、教师、培训对象、培训及 考核方式、预算等）。各部门综合管理部（人事）表员工岗位技能 矩阵表5.1.1.35.1.1.3由总经理及各部门负责人对初 始评估通过后的需求进行正式评 估，。评估小组5.1.1.45.1.1.55.1.1.65.1.1.75.1.1.85.1.1.95.1.1.105.1.1.4根据正式评估结果编制员工年 度培训计划表。5.1.1.5提交总经理批准。5.1.1.6组织实施培训计划5.1.1.7若需调整计划，需填
4、写培 训计划调整申请表。5.1.1.8对每次培训的有效性进行 评价。5.1.1.9对未达到预期效果的项目，进 行分析，并重新培训。必要时，策 划新的培训方案，并实施。5.1.1.10对培训工作做定期（月、季、 年）总结。综合管理部（人事）总经理综合部（人事）培训实施部门综合部（人事）评估小组综合部（人事）员工年度培训 计划表员工年度培训 计划表员工培训计划 调整申请表员工培训有效 性评定表员工培训有效 性评定表培训计划实施 总结程 序文件LGQD-QS-P-M05xxxx汽车电子有限公 司人力资源管理程序共5页第3页第A版第0次修改5.1.2新入职员工培训序号流程工作说明责任部门使用表单5.1
5、.2.15.1.2.1根据初试合格人员知识 结构，对照员工岗位素质矩 阵表，进行培训方案的策 划。综合部（人事）5.1.2.215.1.2.2对刚入职新员工进行公司介绍、规章制度、岗位应 知、应会、操作技能、基 本工艺流程等相关知识的 培训。综合部（人事）5.1.2.31T5.1.2.3对接受培训的新员工进 行考核。综合部（人事）5.1.2.4N5.1.2.4不合格的，进行重新培 训。重新培训后，仍不合格 的，作辞退处理。综合部（人事）5.1.2.53E5.1.2.5对经考核合格的， 给予 录用，准予上岗。综合部（人事）5.1.2.615.1.2.6及时将相关记录整理归 档。综合部（人事）5.
6、1.2.71r5.1.2.7转入在职员工培训管理 流程。综合部（人事）15.1.1.11及时将相关记录整理归档。综合部（人事）5.1.2.85.1.2.8对培训工作做定期（月、 季、年）总结。综合部（人事）程 序文件LGQD-QS-P-M05xxxx汽车电子有限公司人力资源管理程序第0次修改5.2员工激励管理序号工作说明责任部门使用表单5.2.15.2.2激励需求提出I需求评估5.2.1根据公司相关规定提出 员工激励需求。5.2.2组织对所提需求进行评 估。各部门员工激励申报 表5.2.3是否核准?5.2.3对不予核准的需求，发 回提出部门。5.2.45.2.5实施激励1f资料及记录归档）Y5
7、.2.4对通过核准的激励需求 予以实施。5.2.6将相关资料记录归档。5.3员工满意度管理5.3.1员工满意度调查项目确定5.3.1确定员工满意度调查项 目。5.3.25.3.2报总经理核准。5.3.35.3.4发放调查表5.3.5回收调查表5.3.3制订年度员工满意度调 查计划。5.3.4向被调查员工发放调查 表。5.3.5回收调查表。5.3.6调查表汇总、分析5.3.6对回收的调查表进行汇 总，并分析。综合部（人事）员工激励申报 表综合部（人事）综合部（人事）提出部门综合部（人事）员工激励申报 表综合部（人员工满意度调事） 查表总经理（人事）综合部（人事）综合部（人员工满意度调事） 查表综
8、合部（人事）综合部（人事）员工满意度调 查表员工满意度调 查分析报告5.3.7持续改进5.3.7对评估结论为满意的， 寻找持续改进点，进行改 进；对评估结论为不满意 的，实施纠正和预防措施。综合部（人事）各部门纠正和预防措 施表5.3.8关资料和记录归档）5.3.8将相关资料记录归档。综合部（人事）程序 文件LGQD-QS-P-M05xxxx汽车电子有限公 司人力资源管理程序共5页 第5页第A版第0次修改5.4招聘按员工招聘管理规定执行。6.相关支持性文件文件编勺文件名称LGQD-QS-P-M04记录控制程序LGQD-QS-P-S13纠正和预防措施控制程序LGQD-QS-P-M05-Z01员工
9、招聘管理规定7.质量记录记录编亏记录名称保存期限保存地点LGQD-QS-P-M05-R01员工年度培训计划表2年综合管理部（人事）LGQD-QS-P-M05-R02员工培训计划调整申请表2年LGQD-QS-P-M05-R03员工培训需求表2年LGQD-QS-P-M05-R04贝工拍训有效性讦7E表2年LGQD-QS-P-M05-R05贝工冈位技能矩阵表2年LGQD-QS-P-M05-R06员工激励申报表2年LGQD-QS-P-M05-R07员工满意度调查表2年LGQD-QS-P-M05-R08员工满意度调查分析报告2年LGQD-QS-P-S13-R01纠正和预防措施表2年工程技术部（品保）8.附件无编制审核批准
