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1、2019服装公司工作管理总结1必须具备把管理化繁为简的能力，无论是数据化，还是文字，还 是语言表达、都是让上级、下级、同事在最短时间内清晰地知道 你的工作结果和指令、要求，以及你的管理思维。如果只是能让 自己懂，不管别人清楚和明白你的结果， 这样的管理要加强学习 与培训，学习培训改变不了，他还适合管理这个岗位吗？有这样“高素质管理”，团队的管理水平是没有办法提升的。有些个人 不良的工作方式或不良个人习惯进入这个团队，会导致整个团队在工作中频频出现差错，不仅会影响发展，甚至不利于队伍的团 结，那么作为一名管理者，在工作就必须站在一个全局去思考问 题和处理问题！而不是站在个人观点去要求别人， 首先
2、要求自己， 检查自己有没有做到，才能树立自己的管理威信，做好自我表率， 摆正工作心态最重要。控制质量的根本：很多企业的质量管理提升不了， 那时管理体系的问题？而不是某 个人的能力问题。控制质量一一需要全员参与， 关键是现场管理者，特别是班组长 和部门主管在控制质量是举足轻重的角色， 他是第一线的现场管理者，他的责任就是质量、产值、劳动纪律的执行和保障。控制质量一一专业品控员和现场主管， 品控和主管是去现场及时 发现问题和解决问题，质量是做出来的，但控制质量分为三步； 1、小组产前质量会议。2、生产初期质量要求与监控。3、中期问题的控制。4、尾期就是后整细节控制了。班组长和部门主管一一在每天的早
3、会要去宣导质量意识，质量标准，对于总是达不到质量要求和标准的，要狠抓不放，严格要求 多检查。组长对于质量控制的几点：1、产前会议的重要性，产前会议就是打预防针，把你估计容易出现质量问题的部位给予提 出和说明。2、开货要求，每道工序做头几件要检查仔细，是否 合格。3、明确质量标准，就是什么样的产品可以接受，什么样 的产品必须返工。4、不去检查质量的组长，他组上的质量肯定 是一团糟。5、组长教导车缝工的技术时，不是教了就完事，而 是边教他边说明注意哪些部位。 6、对于生手的指导，首先要教 他分辨机针，再是穿线调线，然后是操作的手势。最后辨别布料 的方向与正反面。7、针对性管理，就是在你的眼里那几个总是 爱出质量问题的员工，你随时都出现在他的面前，在检查他的产 品。8、提高员工的自检意识是控制质量的关键。但必须在早会 里多宣导。品控人员和现场主管，要多巡查，了解员工的责任心和质量意识，对责任和质量意识都是较差的必须多去查看， 不是走马观花，而 是仔细查看，发现问题要及时通知组长及时纠正。发现的质量问 题要有记录，每天的质量检验报告必须要求组长、 部门主管签字。各款大问题发现不了是品控人员和车间主任的失职，品控和车间主任发现了问题，组长没有进行及时改进和返工是组长的责任， 证明组长不重视质量。
