工作计划与目标（共5篇）

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1、工作计划与目标（共5篇） 第1篇：工作计划目标年工作计划目标年底了,大伙儿做好来年的工作打算了吗?xx号关于印发年度计划的通知公司各部门：为全面部署公司年主要工作，统筹公司各部门工作目标及重点，调动全体员工形成合力，力争公司在新的一年取得更大发展，经董事会常务机构批准，现将公司年度计划（下称“公司年度计划”，见附件1）印发给你们。各部门应围绕“公司年度计划”所提出的年度目标、年度重点及主要保障措施，结合部门职责，做好本部门年工作总结和年上半年绩效计划，现就相关要求说明如下：一、各部门组织部门相关人员认真学_“公司年度计划”，并围绕年度工作总结、工作中的亮点、工作中存在的不足、年度工作计划等四个

2、方面编写部门年度工作总结及年度工作计划（模板见附件1）。二、各部门应结合部门年度工作计划及部门职责，合理安排好上、下半年工作内容、进度及达成目标，并按照部门绩效计划表(模板见附件2)，认真组织制订本部门上半年绩效计划。各部门完成各绩效计划需要其他部门共同参与、配合，或需要公司给予资金、物资和人员支持的，请填写绩效计划表所附的资源需求表。三、各部门须于年12月20日前，按上述要求将本部门年度工作总结及年度工作计划和年上半年绩效计划提交至总经办马金朋处。四、各部门执行“公司年度计划”或制订部门年度计划、绩效计划过程中遇有问题，请迳与总经办联系。特此通知附件：1、xxx公司年度计划2、xx部门年度工

3、作总结及年度工作计划 3、部门绩效计划表 xxxxxx有限公司年12月10日篇2：关于撰写年度总结和年度工作计划的通知撰写年度总结和年度计划通知公司各部门：年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩，全面了解各级员工年度的工作状况，激励全体员工不断提高思想素质和业务水平，也为明确各级部门明年的工作安排，经公司研究决定，要求各级员工撰写年度总结和年度工作计划，现将有关事项通知如下：一、年度工作总结和计划： 1、撰写总结和计划内容： 年度工作（计划）完成情况及取得的成绩(需紧密围绕年初提交的年度工作计划展开)； 年工作中所面临的问题及不足，相应改进提高的建议和措施； 对公司

4、管理与工作的改进建议或意见； 对明年工作的展望与计划对明年工作的展望与计划，可以提出对其他部门的建设性意见。 2、撰写总结要求： 员工撰写时要紧密联系个人工作实际，对照工作职责和目标要求，总结工作成绩，找出差距和不足，提出改进和加强措施。文字要精炼，言简意赅、实事求是，忌用空话套话。 各部门负责人撰写部门年度总结（计划）文稿和ppt格式，两份文档。总结（计划）的内容要体现出分管工作的具体成果、主要工作项目以及对公司的贡献；工作中主要成果、完成质量、事故、成本控制及上级满意程。二、年度重要资料统一刻盘存档；三、相关说明：1、员工个人总结（计划）于年12月31日前报送到部门经理处。部门经理在年1月

5、3日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部统一发送到总经理、董事长邮箱。2、各部门自行组织时间针对本部门的员工年度总计和计划开展座谈会（座谈会的时间在1月1日1月20日之间）。3、部门工作总结与年度计划报告与年1月15日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部同意发送到总经理和董事长邮箱。4、人力资源部将组织公司年度中层述职会，会上以ppt的形式展现报告内容。（具体时间另行通知）。5、年度重要资料各部门负责人统一整理后交行政部。特此通知。人事行政部 -12-12篇3：关于提交年度工作总结及年度工作计划的通知 xx凯迪水务有限公司关于提交年度工作总结及 年度工作计划的通知公司各部门：年即将接近

6、尾声，为全面总结各方面工作，规划来年工作，现将有关年度工作总结事宜通知如下：一、年度总结原则 本着实事求是、认真总结的原则，要求条理清晰、层次分明、重点突出、数据说话，对照年初的工作计划以及工作周报情况，认真总结个人及本部门的全年工作。二、总结内容包括但不仅限于以下内容： 1、年年度工作计划的完成情况；2、为完成工作目标所采取的措施及未达到工作目标的原因； 3、年工作中存在的问题及改进工作的建议。三、工作计划包括但不仅限于以下内容：1、确定年个人及部门任务目标、管理目标及工作计划； 2、实现工作目标的基本思路及目标计划层层分解；3、实现计划目标的措施和保证。具体包括绩效管理办法、人力资源计划、

7、固定资产投入、资金保证及员工培训计划等内容。 4、对公司今后发展建设的意见。四、时间要求1、各部门员工于12月25日之前提交至各部门负责人；2、部门负责人于12月31日之前提交各分管领导审阅后提交至综合管理部应丽丹处；3、各分管领导于元月6日之前提交总经理审阅，同时提交至综合管理部应丽丹处。综合管理部 年12月11日撰写年度总结和年度计划通知公司各部门：年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩，全面了解各级员工年度的工作状况，激励全体员工不断提高思想素质和业务水平，也为明确各级部门明年的工作安排，经公司研究决定，要求各级员工撰写年度总结和年度工作计划，现将有关事项通知

8、如下：一、年度工作总结和计划：1、撰写总结和计划内容： 年度工作（计划）完成情况及取得的成绩(需紧密围绕年初提交的年度工作计划展开)； 年工作中所面临的问题及不足，相应改进提高的建议和措施； 对公司管理 与工作的改进建议或意见； 对明年工作的展望与计划对明年工作的展望与计划，可以提出对其他部门的建设性意见。2、撰写总结要求：出差距和不足，提出改进和加强措施。文字要精炼，言简意赅、实事求是，忌用空话套话。 各部门负责人撰写部门年度总结（计划）文稿和ppt格式，两份文档。总结（计划）的内容要体现出分管工作的具体成果、主要工作项目以及对公司的贡献；工作中主要成果、完成质量、事故、成本控制及上级满意程

9、。二、年度重要资料统一刻盘存档；三、相关说明：1、员工个人总结（计划）于年12月31日前报送到部门经理处。部门经理在年1月3日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部统一发送到总经理、董事长邮箱。2、各部门自行组织时间针对本部门的员工年度总计和计划开展座谈会（座谈会的时间在1月1日1月20日之间）。3、部门工作总结与年度计划报告与年1月15日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部同意发送到总经理和董事长邮箱。4、人力资源部将组织公司年度中层述职会，会上以ppt的形式展现报告内容。（具体时间另行通知）。5、年度重要资料各部门负责人统一整理后交行政部。 特此通知。人事行政部 -12-12篇2：年

10、度工作计划通知11通 知各位优秀的领导好：年即将过去，新的一年马上就要到来，为了在新年度内能更好的开展各项工作，实现企业的总体战略目标，请各部门领导于年1月11日前提交年度工作总结及年度工作计划。 具体要求如下： 1.工作背景，也就是情况分析，了解部门工作现状，充分了解下 一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划 的。2.年度的工作目标、工作任务和要求。规划出一定时期内应完成的任务和应达到的工作指标，要求以季度为单位进行规 划，有明确的衡量标准，有一定的可操作性。3.工作方法、步骤和措施。在明确了工作任务后，根据主观条件， 确定工作方法和步骤，采取必要的措施，以保证任务的完成。4

11、.团队建设和培育教导。下一年度的团队建设规划，能够开展什 么样的培训及想得到什么样的培训？5.费用预算及费用控制。以季度为单位进行费用预算，并明确费 用控制措施。 人事行政部年12月30日篇3：关于提交年度工作计划表的通知 to 致：各部门from由：总经办sub 事宜：关于提交年度工作计划表的通知 关于提交年度工作计划表的通知 根据集团要求，下属各子公司将于年12月20日前提交年度工 作总结与年度工作计划，特要求各部门于年12月10日前提交年度工作计划表（52周），现将相关事宜通知如下：一、内容部分1.经营部门：根据年度预算目标、节假日旺季，制定对应的营销策略和调整工作重点；安排部署例行工作

12、，如：培训、资产盘点；针对淡季期间设计相应的工作计划，提 高部门工作质量和效率等。 2.非经营部门：根据部门职能和目标，调整部门的工作重心，如工程部对每月重点排 查和验收工程进行部署；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；制定改善性和 战略性工作计划，提高部门的综合管理等。3.各部门围绕全年经营和工作目标，对年度开展的工作事项、目标表述，尽量 加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化的事项须有明确的完成意见。4.内容切记空话、套话，须简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和 措施。date 日期：年月日 no.档号：gmo 通 004二、文件格式和提交时间1.各部门计划材料须

13、统一按照附件年度工作计划表的格式进行编辑。 2.请各部门于年12月10日前将年度工作计划表通过oa发送至总经办处。 特此通知！xxxxxxx总经办二一二年十二月一日篇4：关于年终总结及年工作计划的通知 关于年工作总结及年工作计划制定的通知各部门经理/主管：年已经离我们渐行渐远。为了更好的计划和开展年的工作，行政部将组织公司所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：1、员工拟写年终报告。请部门经理/主管通知部门员工完成书面的工作总结报告并提交给上级，提交报告时间应在/1/20前。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成、工作中存在的问题，未来工作中的改正措施及方法。 2、员工年终

14、面谈。请各位经理在/1/28日或之前完成对下级的年终总结面谈，行政部在2月4日前将随机抽查面谈记录，各部门经理/主管与员工面谈时应提前准备以下事项：1) 回顾员工14年的工作成绩，嘉奖和感谢其做出的成绩并指出上年工作中存在的不 足；2) 了解员工14年的年终总结与提升计划，结合公司实际情况，对其未来发展提出明 确的期望和要求、培养计划等； 3、部门年终总结1) 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析工作中的不足。部门年终总结会议，应安排在年1月31号之前完成。2) 完成部门总结会议后，部门经理/主管完成部门总结报告（即部门经理/主管对上级述职的总结报告），包括以下内容： a) 14年的工作总结

15、b) 14年工作中存在的问题c) 如何解决14年工作中存在的问题、包括对下属的培养计划、工作情况分析等 d) 2015年的工作思路和计划e) 完成时间：年2月4日或之前将电子版提交给行政部。g) 内容要求：实事求是，用数据说话，不需要长篇阔论。汇报时间每部门控制在20分 钟内。4、各部门经理/主管向总经理述职的时间为。年2月10日 5、年公司年会召开时间为：年2月16日，详细安排见后续通知 请各部门经理/主管充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司优秀员工评选、人员晋升的重要依据。 特此通知！行 政 部二一五年一月十三日篇5：关于撰写年度总结和年度工作计划的通知 公司各部门：年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩，全面了解各级员工年度的工作状况，激励全体员工不断提高思想素质和业务水平，也为明确各级部门明年的工作安排，经公司研究决定，要求各级员工撰写年度总结和年度工作计划，现将有关事项通知如下：一、年度工作总结： 1、撰写总结内容： 年度工作（计划）完成情况及取得的成绩(需紧密围绕年初提交的年度工作计划展开)； 年工作中所面临的问题及不足，相应改进提高的建议和措施；