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1、车间安全生产工作计划（共5篇） 第1篇：生产车间安全工作计划生产车间安全工作计划1、严格执行公司安全生产管理制度，科学合理安排职工生产任务，确保公司生产的安全有序。2、协作办公室做好安全生产的培训工作，提高职工的安全生产操作水平。3、认真组织开展车间班组安全活动，强化职工的安全素质和安全意识。4、认真做好公司的风险管理，严格科学制定风险控制措施和落实相关的安全控制措施。5、认真组织公司各项安全检查，对查出的各种安全隐患认真整改。6、组织开展各种应急预案的演练和评审工作。7、完成公司安排的其他安全工作。深圳市丑石文化传播有限公司年8月2日安全生产工作计划1、严格执行公司安全生产管理制度，科学合理
2、安排职工生产任务，确保公司生产的安全有序。2、协作办公室做好安全生产的培训工作，提高职工的安全生产操作水平。3、认真组织开展车间班组安全活动，强化职工的安全素质和安全意识。4、认真做好公司的风险管理，严格科学制定风险控制措施和落实相关的安全控制措施。5、认真组织公司各项安全检查，对查出的各种安全隐患认真整改。6、组织开展各种应急预案的演练和评审工作。7、完成公司安排的其他安全工作。深圳市丑石文化传播有限公司年8月10日第2篇：生产车间安全工作计划生产车间安全工作计划1、严格执行公司安全生产管理制度，科学合理安排职工生产任务，确保公司生产的安全有序。2、协作办公室做好安全生产的培训工作，提高职工
3、的安全生产操作水平。3、认真组织开展车间班组安全活动，强化职工的安全素质和安全意识。4、认真做好公司的风险管理，严格科学制定风险控制措施和落实相关的安全控制措施。5、认真组织公司各项安全检查，对查出的各种安全隐患认真整改。6、组织开展各种应急预案的演练和评审工作。7、完成公司安排的其他安全工作。淄博市张店区沣水社会福利化工厂年1月2日安全生产科工作计划1、严格执行公司安全生产管理制度，科学合理安排职工生产任务，确保公司生产的安全有序。2、协作办公室做好安全生产的培训工作，提高职工的安全生产操作水平。3、认真组织开展车间班组安全活动，强化职工的安全素质和安全意识。4、认真做好公司的风险管理，严格
4、科学制定风险控制措施和落实相关的安全控制措施。5、认真组织公司各项安全检查，对查出的各种安全隐患认真整改。6、组织开展各种应急预案的演练和评审工作。7、完成公司安排的其他安全工作。淄博市临淄鲁达化工有限公司年1月10日第3篇：车间安全生产工作计划车间年安全生产工作计划为认真贯彻公司1号文关于做好年度安全生产工作的通知和炼钢厂下达的炼钢厂年安全生产工作计划的安排，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面建立和实施安全生产工作目标和指标的管理考核制度。确保公司和炼钢厂制定的年安全生产“四个零”管理目标全面实现，特制度连铸维修车间安全生产工作计划：1、继续修订补充完善和巩固车间安全生
5、产管理制度，根据公司、厂部安全管理目标，制定本车间年安全生产管理工作目标。即：工亡事故为零、重伤事故为零、重大设备事故为零、职业病为零、月千人轻伤事故发生率0.4。2、落实炼钢厂安全生产管理目标责任书签订工作。各班组必需把达标落实到标准化建设中。各班组要同车间签订责任状，班组长务必要召开班前班后会，深入细致的开展安全隐患排查治理工作。对全车间的危险设施场所和作业过程进行危险源辨识风险评价，制定隐患排查方案。3、加强现场安全工作。对现场施工，用电、气瓶、电焊气割等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全，保质量、保环保、保进度”的原则。加强对安全生产关键装置和重点部位的管理。针对年度大修和月中修
6、的项目编制好检修方案，做到准备充分，组织到位、措施得力，责任到人。4、做好危险源（点）的监控管理。对全员进行安全生产培训，使员工通晓危险源管理制度，掌握本岗位安全操作技能。5、落实职业病危害控制。车间将利用黑板报等形式进行职业病预防知识的宣传和。加强个人安全防护用品的佩戴，除公司、炼钢厂对职工进行健康状况检查外，车间将督促员工每年不得少于一次自行到医院进行健康状况检查。6、加强安环保和安全考核制度。根据安环科的要求，采取切实可行的措施将清洁化工作落实到实际。并严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全意识。连铸维修车间将按照公司和炼钢厂年安全生产工作的安排，全面履行安全生产职责，杜绝
7、“三违”现象的发生，狠抓工作措施落实，上下团结、齐心协力，努力实现本车间制定的年安全生产管理工作目标。炼钢厂连铸维修 年1月28日第4篇：车间安全生产工作计划车间安全生产工作计划XX更多工作计划请关注XX工作计划。XX4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓
8、好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识，在加强全民工管理的同时，加强对劳务工的管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。XX2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻
9、底消除自身的_惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安
10、全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。XX3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真
11、总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。XX三、夺标，实现奋斗目标的具体措施1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环
12、冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。XX2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理,降低设备故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比
13、考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班;三是套硫磺成型包装装置根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。XX
14、4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在套硫磺成型包装二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在套硫磺成型包装二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，
15、让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为 /包， 产品出厂合格率为两个100%。XX6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为、，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，每天可以节电，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提
16、高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量;三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。XX8、全力以赴确保12万吨年硫磺成型包装装置在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训
