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1、企业单位财务管理方略谈3200字 摘要：企业单位经济发展状态下，需要不断提升综合快速发展的速度，对各个方面的内容进行拓展和挑战，加强财务管理综合各个方面工作的处理，明确实际企业的积极操作效果，以有效的形式不断提升财务管理工作的具体形式，分析工作中的各类问题，制定准确的对策政策管理标准，确保经济指导水平的提升。本文将针对企业单位的实际财务管理过程进行分析判断，研究实际企业财务管理的现状和不足，分析有效提升企业财务管理综合整治的管理办法。 关键词：企业；财务管理；对策方案企业全球化经济快速发展，我国企业需要有效的综合经济财务管理和发展，明确企业综合管理的标准，分析财务管理的自然规律和效果，结合实际
2、情况建立完善的关注标准和重视水平，根据企业单位的财务管理方式和方法，准确的判断企业财务的综合分析过程，探讨具体措施和管理形式。一、企业财务综合管理的具体含义企业财务管理是以生产过程、实际经济关系为标准，逐步衍生出来的经济管理制度标准。是以综合企业管理资金、财务关系为活动标准的经济管理过程。财务管理过程中，需要根据实际制度标准进行有效的制度约束分析，明确实际企业综合性强、涉及面广的系统范围，明确企业核心管理的具体内容和效果。企业财务管理是一个较为复杂的系统过程，其中包含几个内容和方面，投资管理、工作重点分析，新产品的推出，企业股票内容等。按照有效的开发形式，分析政府债券、新产品经济等，分析企业可
3、以回收的最大效益。投资管理中最重要的核心是实现方案的处理，分析影响企业整体投资的收益高低水平。按照筹资的实际管理水平，准确的判断企业的股票发行水平，债券利益、租赁运作方式等。分析筹得的实际资金量，分析促进企业顺利运行的标准。筹资决策过程中需要对实际的管理工作进行具体的落实，明确股权分配管理，经营利润模式等，以企业的实际配额标准，分配结构主体内容进行分析，明确实际公司股东的维护积极作用。企业财务管理过程中，是以有效的利益最大化为目标，按照利润的实际目标价值进行分析，研究财务管理的实际投资预期、收益范围等情况，重点分析企业经营利润的最大效益，短期行为可能对投资预期收益造成的影响，不断提升企业经营的
4、利益最大化效果。以有效的形式，提升股东财富的利益经营水平，合理的控制企业财务管理服务效果，致力于完善企业的资金利用率，提升企业的经营发展效果，确保最大化利益的提升。二、企业财务管理现状及问题我国企业的财务管理发展过程中可能存在诸多的问题，这些问题直接制约企业的快速发展。企业财务管理中，需要落实企业的实际情况，财务工作内容，存在的问题和工作重点。首先，企业财务的原始理念较为落后，整体机构不够完善，企业无法适应现代财务管理模式的变化效果。会计工作成为一种记账方式，而给财务管理的工作形式，企业的整体财务管理素质水平不足，缺乏有效的财务信息理念管理，财务管理过程中，无法明确实际的具体内容。企业聘请的记
5、账员往往是临时性的或借助会计公司聘用，各类财务管理无法有效的落实，无法构建完善的机构设计管理体系，企业的财务管理职能不够完善，缺乏诸多问题。财务管理的实际工作流程不够规范，企业财务管理的权责集中，投资、融资、资金划拨中都是由部分人员控制，缺乏有效的工作流程合理操作性。会计工作的整体制度不够合理，各类原始凭条、凭证、科目、财务支出均不够规范。会计报表在编制过程中不合理，无法有效的满足企业的整体实际运行需求。会计综合信息化管理失真，会计内部审计管理不到位，财务监督管理机制无法建立有效的管理制度。第二，财务管理的实际管理不够明确，融资工作无法有效的落实。财务管理的目标是提升融资不到位的问题，控制资金
6、不足的情况，分析实际发展过程中的各类困惑问题。融资成本高，风险就大，尤其对于中小企业而言，如果没有意识到实际优惠政策问题，发展过程不足，就会直接影响信?J政策的推广和发展。第三，财务管理的实际透明度较低，对于实际投资决策的内容缺乏准确性，企业财务管理的制度不够规范，企业的财务管理工作沟通不及时，不到位，企业的投资决策中存在矛盾性、冲动性问题。企业单位的综合财务管理不够完善，需要结合财务管理的实际情况进行分析，如果缺乏细致的管理，就无法实现对企业财务的综合整治。三、企业财务管理需要良好的对策实施方案按照企业的财务管理重点进行分析，明确企业的生存发展水平和建设标准。按照中小企业单位实际财务管理的工
7、作重点，合理的分析企业各个工作状态下实际需要处理的工作内容，分析其中可能存在的各类工作漏洞，及时调整和处理企业财务管理的建设方式和建设方法，提升企业财务综合实施方案的管理。（一）强化财务综合管理意识和组织水平的指导建设企业财务管理过程中首先需要落实财务领导班子，努力加强财务管理工作的具体重点形式。加强财务工作的具体形势分析，明确实际财务和会计岗位内容，确保实际工作的正常开展。需要根据财务管理进行责任制度的划分，明确责任划分流程，加强财务人员的有效监督和考核分析，充分履行各个方面的职责，对财务管理工作进行全面的工作落实管理，认真分析财务管理知识和法律法规，提高财务综合能力水平的建设，提升守法守则
8、意识的建设，按照相关规章制度，营造良好的发展环境和管理方式。（二）建立完善的工作管理流程，确保财务管理的内部有效控制分析企业需要根据财务管理的目标，建立有效管理流程，加强相关制度、法律、法规的分析，不断提升财务管理综合能力的建设，有效的遵守各类规章制度和意识标准，明确实际规章办事流程，营造良好的财务管理发展氛围。按照财务管理的内部标准进行落实，分析财务理念、优化形式，提高方案。逐步加强企业的综合整治和建设，以有效的形式提升财务经济法律法规的要求和分析，树立完善的财务管理工作标准，加强对企业财务审计工作的落实，分析财务管理中可能存在的问题，漏洞，核查分析固定资产管理水平，明确实际对外投资标准，建
9、立完善的内外综合管控管理方案。（三）树立良好的财务融资管理工作企业财务管理中，企业为了有效的提升综合发展，需要稳定财务的流通效果，不断提升经营利益。企业需要打破财务管理的固有形式，以有效的思维形式，不断提升财务综合管理效果，强化企业的资金发展管控水平，对资金进行有效的约束、合理的预算管理，以全面的资金管控形式，分析财务风险意识，优惠政策水平。采取有效的措施进行风险管控，提升风险的综合化管理，充分落实企业融资管理效果。改变传统的融资方式，加强综合融资的管理，落实各类金融额度的提升和调整范围，从而有效的满足企业财务在短期和长期的发展需求。四、结语综上所述，企业需要以有效的形式进行分析，明确财务管理
10、的具体理念和需求，按照企业财务的管理方法进行提升和拓展，改变传统财务管理的方法，加强财务综合化的实效管理分析，拓展核心力价值的分析，逐步完善财务组织架构的管理和制度分析，确保各类职位由专人负责，落实责任、落实预算量。企业单位的财务管理中需要不断加强财务的综合培训分析，提升专业技能和财务知识的建设，尽可能的提升财务管理软件的分析和运作，财务部门与企业其他部门之间的衔接效果，拓展企业的综合管理，以企业全部人员的共同努力，实现对企业财务有效管理和运作的提升。未来需要依照企业的实际发展需求和财务管理情况进行分析，明确企业的财务制度流程，提升企业的财务综合化管理，符合企业员工每一个人的资金利益。参考文献：1贺荣东.财务管理与经营业务融合的实践分析J.财经界（学术版），2017（15）.2何建丽.探究企业财务管理受到的“营改增”影响J.纳税，2017（19）.3彭媛.会计信息化对企业财务管理的影响及对策J.纳税，2017（19）.（
