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1、目 录第一部份 项目代建管理总体方案9第一章 项目概况9第一节 前 言9第二节 项目概况9第三节 项目管理模式概述9一、项目代建管理的模式10二、项目管理的目标11第二章 项目代建管理方案总体框架及管理思路13第一节 项目代建管理思路13一、重要性原则13二、目标性原则13三、阶段性原则13四、专业化原则13五、协调原则13六、特殊性原则14第二节 项目代建管理总体框架14一、项目代建管理工作总体框架图14二、项目管理各阶段的管理概述15第三章 对本项目特点的认识和理解32第四章 项目代建管理的工作程序和工作制度35第一节 项目代建管理工作程序35一、工程项目代建管理总程序（见下图）35二、工
2、程项目建设前期管理程序（见下图）36三、项目代建管理中的各项工作程序36第二节 项目代建管理各项管理制度40第五章 项目代建管理重点难点分折、合理化建议及对不定性因素的措施49第一节 项目协调管理49一、前期工作的协调管理49二、设计工作协调50三、项目实施过程（施工现场）的协调管理51第二节 施工测量控制管理52一、检测设备的检验和管理52二、整个场地测量控制网的设置52三、各施工单位进场的测量交接复核控制管理52第三节 进度控制53一、原房屋拆除（管线迁移）关键节点协调53二、项目实施期间关键节点协调53第四节 竣工交付、保修服务协调管理53第五节 项目合理化建议53一、设计管理阶段的合理
3、化建议53二、基坑支护方案建议54三、工程变更管理方面建议54四、现场签证方面建议55五、周边环境安全文明管理方面建议55六、承包商选择方面建议55七、工程建设其它方面建议56第六节 项目代建中的不定性因素57一、由不可抗力事件造成不定性因素57二、管理矛盾造成的不定性因素58第六章 项目代建过程中与各有关部门的协调能力60第一节 工程协调管理目的60一、总体协调目标60二、分项协调目的60第二节 处理好政府职能部门之间的关系60第三节 处理好与当地社区、学院的关系61第四节 做好项目参与者之间的组织协调61第五节 做好与设计方的组织协调61第七章 项目建设总体计划安排63第一节 项目建设总体
4、计划安排的依据63一、项目概况63二、基本要求63第二节 项目总计划安排的程序、方法及原则63一、计划安排的程序63二、计划安排的方法65三、计划安排的原则654、改变航道原则665、综合平衡的原则67第三节 项目建设工期总体安排68第四节 项目建设各过程工期安排68一、前期工作阶段68二、设计阶段69三、招投标阶段69四、施工阶段69五、设备调试、竣工验收与资产确权移交阶段69第五节 项目计划的编制及说明69一、项目计划安排中存在的问题分析69二、项目前期工作对项目计划的影响70第八章 对项目代建前期工作的方案和措施72第一节 项目前期工作管理的目标及安排72第二节 项目前期管理工作内容72
5、第三节 项目前期工作管理的工作措施73一、场地“三通一平”工作的管理措施73二、报建工作流程74第四节 项目前期工作管理的重点、难点分析及合理化建议77一、前期工作协调管理77二、合理进行场地平面管理78三、设计工作协调管理79四、加强前期招标工作管理79第九章 项目招标管理方案及措施80第一节 工程项目招标概述80第二节 招投标制度80第三节 招标工作流程及需提交的资料80一、招标工作流程80二、工程招标需提交的资料81第四节 招标和采购管理的方法及措施86一、组织管理工作86二、招标文件的编制与审核程序86三、发标过程注意事项86四、评标委员会的组成及产生87五、开标、评标与定标87六、定
6、标后相关事项的办理87七、合同管理制度87八、材料设备招投标管理88第十章 设计工作管理方案及设计优化措施90第一节 设计管理目标90一、设计质量控制目标90二、设计阶段投资控制目标90三、设计阶段进度控制目标90第二节 各阶段设计控制管理措施90一、初步设计阶段设计管理91二、图纸深化设计过程的管理93三、施工图设计阶段设计管理94四、工程建设阶段设计管理95第三节 设计投资控制管理措施96一、设计阶段投资控制目标96二、项目限额设计96三、项目价值分析98第四节 设计进度控制管理措施99一、设计阶段进度控制目标99二、设计阶段进度控制的方法99第五节 设计管理总表和各项设计管理流程图100
7、一、设计管理流程（见下图）100二、设计管理总表101三、设计阶段报建工作一览表102四、设计控制流程表102五、设计阶段投资控制流程图103第六节 设计变更管理104第十一章 项目质量管理方案和措施105第一节 质量管理体系105一、质量方针及质量目标105二、质量保证体系105三、项目质量计划105四、ISO要素在项目部的分解106五、对专业单位质量体系的管理107第二节 质量控制阶段107一、事前质量控制107二、事中质量控制108三、事后质量控制109第三节 质量因素的控制110一、人的控制110二、材料的控制110三、机械控制110四、方法的控制110五、环境的控制110第四节 质量
8、控制的方法111一、审核有关技术文件、报告或报表111二、现场质量检查111第五节 施工工序质量管理与控制112一、施工工序质量控制程序113二、过程控制的主要做法113三、分项工程质量协调管理流程114四、分部工程质量协调管理流程115五、单位工程验收协调管理流程115第六节 质量问题分析和处理115一、质量问题分析和处理的程序115二、质量问题的分析和处理116三、质量问题不作处理的论证116四、质量问题处理的鉴定117第七节 工程阶段性验收与竣工验收程序118一、竣工验收的主要工作118二、检验依据119三、检验程序119第八节 工程材料、设备的控制120第九节 工程试验管理120第十二
9、章 项目进度管理方案和措施123第一节 影响进度的因素分析123第二节 进度控制的目标124第三节 进度控制的方法125第四节 进度控制的措施126第五节 进度规划流程图127第十三章 项目投资管理方案和措施128第一节 工程投资管理的目标128第二节 投资控制手段128一、投资控制的组织手段128二、投资控制的技术手段128三、投资控制的经济手段128四、投资控制的合同手段128五、投资控制的信息手段128第三节 投资控制的管理流程129第四节 设计阶段投资管理130一、设计阶段投资管理的重要性130二、投资控制的目标值130三、设计阶段投资宏观管理130四、设计阶段投资微观管理131五、设
10、计阶段的分析、评价与优化131六、设计阶段投资控制措拖132第四节 招标阶段的投资控制方法134一、资格审查134二、认真制订招标文件134三、合理制定标底价格135四、材料设备招标135第五节 施工阶段的投资控制方法135一、对施工阶段投资的事前控制135二、施工阶段投资的事中控制136三、项目投资阶段的事后控制138第六节 资金支付进度控制计划139第七节 投资控制的管理及措施140一、合同管理措施140二、项目建设资金管理141三、工程造价与工程款拨付管理142四、工程造价的动态统计与分析145五、投资控制措施148第十四章 项目合同、档案及信息管理方案和措施150第一节 项目合同管理概
11、述150一、本项目合同管理原则150二、合同管理工作范围150三、合同管理目标150四、合同管理承诺150第二节 项目合同管理的方法和措施151第三节 项目信息管理的目标157第四节 项目管理的信息系统流程158一、项目信息分类158二、项目信息管理的组织及制度保证158三、项目信息管理流程158第五节 项目的信息管理方法159一、项目信息主管职责160二、信息收集方式160三、信息传递形式、要求和渠道160四、信息的归纳、整理和分析160五、定期信息动态的编制160六、工程例会制度160七、信息管理工作平台161第六节 与招标人、使用方的信息沟通管理161一、与招标人、使用方的信息沟通原则1
12、61二、与招标人、使用方的信息沟通的组织系统保障。161三、与招标人、使用方的信息沟通形式162第七节 档案管理的方法和措施162一、资料信息管理的主要内容162二、工程项目档案目录及责任单位164第八节 项目财务管理的目标165一、项目财务管理程序165二、银行账户165三、人员配置165四、会计电算化核算系统165五、用款计划166六、用款审核166七、财务管理优化建议166八、财务报表167九、财务监督及审计167第九节 资金收支管理167第九节 建设成本归集与会计科目设置169第十五章 项目安全文明施工管理方案和措施170第一节 安全生产、文明施工目标170一、安全生产重要性170二、
13、安全生产、文明施工目标170三、安全生产、文明施工目标分解图170四、安全生产管理原则170五、安全生产管理体系171六、安全管理职责171第二节 安全生产的保证措施172一、建立安全生产责任制172二、安全生产检查措施173三、安全教育制度174四、安全防护措施175五、土方施工安全措施176六、施工用电安全保证措施176七、机械使用安全保证措施178八、电（气）焊作业安全保证措施179九、消防措施179十、其他安全保证措施180第三节 安全管理与控制180一、建立安全生产责任制、签订安全生产协议书181二、安全教育182三、安全事故的处理182第四节 文明施工的保证措施182一、文明施工的管理流程183二、文明施工保证措施183三、文明施工检查措施186第五节 环境保护的保证措施186一、措施环境保护措施186二、夜间施工措施187三、环境保护保证体系188第十六章 对设计、监理、施工和材料供应等单位的管理方案189第一节 对项目相关方的认识189第二节 项目代建方管理机构与各相关方的协调189第三节 管理综合协调管理措施191第四节 对各参建方管理原则与程序193第十七章 对本项目代建管理所提供的优质服务措施和手段195第一节 公司对该项目的承诺195第二节 项目代建管理组织结构策划与
