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1、翻译公司市场机会和发展战略研究3000字 摘 要：随着我国对外开放的不断加深，目前的翻译公司不论在数量还是质量上都已不能满足国内翻译市场的需求，这在一定程度上导致来自国际的信息流不能完全消化，中国失去一定的市场机会。新环境为翻译公司提供了机会也提出了挑战，要想做成功的翻译公司，就必须要对翻译公司的市场及发展战略进行研究。 毕业 /2/view-12001390.htm关键词：翻译公司；市场机会；发展战略；管理体系；经营模式随着我国加入WTO，国际化趋势愈加明显，国际交往、涉外商贸和涉外旅游等越来越频繁，翻译的需求正在以惊人的速度发展。据国家外事局统计，2005年中国翻译市场规模为人民币210亿
2、元。根据国际本地化行业标准协会（LISA）和美国一家权威机构对世界翻译市场的调查显示，目前全球年翻译产值超过130亿美元（其中亚太地区占60%），2006年达到227亿美元，而中国翻译市场今年产值将超过300亿元，中国翻译市场需求正面临着急剧膨胀的趋势。同时从事翻译服务的企事业单位和人员也在迅速增加，服务的种类和方式日益繁多，包括人工翻译、机械翻译、翻译软件以及网站的本地化等等。服务人才梯队建设也日渐得到重视，然而，目前全国所有的3000多家翻译公司，在数量和规模上还远远不能满足翻译市场的巨大需求，翻译人才缺口达90%。与巨大的翻译需求不协调的是内地翻译能力严重不足，由于人才、技术的不足，大量
3、的外文信息并无翻译。那么在新环境下的翻译公司如果不探究其发展战略的话必然会停滞不前，甚至不断退后。目前国内的翻译公司在数量和规模上不能满足翻译市场的需求，这一点是无可厚非的，而且国内市场翻译小企业多、大企业少年营业额超过500万元的翻译机构和企业几乎没有，加上这其中没有知名的翻译品牌，没有知名的翻译品牌就证明我们是属于群龙无首的状态，试问没有领袖的品牌如何去国际市场中与其他产品和服务抗衡？然而只有数量和规模达到一定程度是不够的，一个产品最重要的是质量，当然，一个行业也是如此。而且现在的各种翻译机构和企业中90%以上质量控制做的不到位，整体的翻译质量不高，其结果就是大大影响和阻碍中外政治、经济、
4、文化、科技等领域的广泛深入交流。现在不少人反应现在的翻译质量越来越差了，并且翻译人员懒散，脱稿、欠稿的情况屡见不鲜。所以有些人宁愿去看经典原版的也不愿看现在翻译的版本。出现了这种情况是谁来买单？翻译公司？工作人员？还是客户？答案要综合一下，是工作人员管理下的翻译公司的错，也是客户的错。为了弄清楚原因我们先从组成一个翻译公司的翻译人员开始分析，现在很多人认为只要进入了翻译市场就能赚很多钱，所以很多不具备翻译能力和潜质的人都进入了翻译者的这个行业。但是事实上，现在我们去申请一家翻译公司的话是完全不需要什么能力证明的，所以以前就有一些媒体说开一家翻译公司和开一家洗衣店一样，都是可以投资几万元就可以致
5、富的行业。这么低的入行门槛使这个行业鱼龙混杂，翻译的质量不一定会得到保障，翻译的文章也是质量也可想而知。全国以专业翻译注册的各类翻译企业有3000多家，但据估计，以咨询公司、打印社等各种名义注册而实际承揽翻译业务的单位有数万家之多。依靠低成本的、无从业资质的人力资源，胡翻乱译，原本已经很低的翻译价格被一压再压，很多非正规的“翻译社”的收费还不及正规企业的一半。理解的偏差导致了蜂拥而至的市场竞争主体，认为市场足够大的竞争主体不断地用价格争取客户，不顾质量，不讲信誉，一味杀价的市场环境使不少经营规范。这使得质量较好但经营成本比较高的正规翻译公司感受到了巨大的压力，因此管理人员之间都通过压低成交价格
6、进行交易，这样做的结果一方面使大量优秀的翻译工作者获得合理报酬的权利也受到损害，他们觉得翻译行业已无前景，使得他们花费更多的时间和精力在翻译以外的其他领域，以实现自身的价值。另一方面，翻译公司利润降低，会想方设法降低成本，于是，一个很重要的环节译审，从此大量劣质的翻译产品充斥着这个行当，使得翻译行业陷入窘迫。由此造成的恶果就是：国内很多翻译公司的经营规模普遍不大，不少还停留在小作坊式状态。使得翻译公司的发展缓慢，不能真正发挥翻译公司作用，反而在一定程度上阻碍了这一行业的发展，使得一些小型翻译公司寸步难行。根据前人的经验表明，一个公司的盈利能力是有市场机会和内部管理体制所组成的。市场机会就是公司
7、所处的行业决定的，可以说我们现在处于一个世界全球化，文化多元化的环境中，市场机会比改革开放之前要大很多，已经出现了供不应求的状况，在经济全球化和文化多元化的现在一个企业的发展首先必须要抓住机遇，迎接挑战。翻译这个行业可以把国内的东西译成外文推广出去，扩大中国影响力，并把外来的优秀作品译成中文供国人参考，使得中国与世界的联系越来越广，也使中国越来越国际化。但是现在国内翻译公司所存在问题导致我们无法及时消化来自国际的信息流，也就相当于我们失去了很多市场机会。所以要抓住更多的市场机会必须先从翻译公司的发展战略抓起，让整个翻译行业有实力去承担其该有的责任。翻译公司的发展不是只靠公司本身可以实现的，是由
8、政府，公司，客户作为基础形成一个三角链共同作用的。我们开设一个成功的翻译公司需要做到：公司自身要整顿内部的管理，加强质量流程控制，对译员的选择要严格要求，并且要结合自身的资源条件、核心专长和每种业务的实际情况来精简优化公司现有的业务，集中力量搞好核心业务的经营，实现恰当的规模化经营。公司在竞争的过程中必须要遵守市场竞争规则，采取适当的方式，不能损害本行业的利益，要加强行业之间的相互协作，取长补短。不断的摆脱“小作坊”经营的模式，扩大公司规模，在中国形成一个全方位体系的翻译市场。翻译公司要建立自己的企业品牌，通过介绍，发送资料以及公共宣传等方式去获得广大的客源，逐渐的形成自己的企业品牌。综上所述
9、，我们只有跟上时代的潮流，不断的随着内外部环境的变化而转变发展方式和经营模式才能创造更高的价值服务。只有这样我们才能及时消化来自国际的信息，获得更多的市场机会，使国内的翻译领域不断向深处、高处发展。参考文献1王吉鹏.如何制定战略计划.企业管理出版社.M.2011-11-12（美）路易斯?卡特 等著.李剑锋等译.公司转型.经济管理出版社.M.2005-7-13林汉川.中小企业战略管理.对外经济贸易大学出版社.M.2006-2-14西安威尼翻译咨询有限公司.西安高新区企业信息网 ，专业信息，专业文章.J.2010-8-205鲁道夫?格里宁.如何制定公司战略.中央编译出版社.M.2005-86季先如.赢得竞争优势.经济管理出版社.M.2000-027赵有生.现代企业管理.重庆大学出版社.M.2002-01-01.8章健.企业战略分析.立信会计出版社.M. 2007-2-1.9（Kevinlanekeller）凯文?莱恩?凯勒.战略品牌管理.中国人民大学出版社.M.2009-6.10中国翻译市场.陕西翻译协会.N.2010-10-10.
