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1、1目的对产品设计和开发全过程进行控制，确保产品满足顾客的要求，符合有关标准，法律、法规的要求。2适用范围适用于本公司新产品的设计开发及顾客提供产品、图纸或产品以进行产品的 设计和制作的全过程控制。3职责3.1技术处负责产品的设计和开发全过程的组织、 协调、实施工作，进行设计、 开发的策划，确定设计、开发的组织及技术接口、输入、输出、验证、评 审以及设计开发的更改和确认；3.2总经理负责批准项目建议；3.3技术处负责人审批图纸的设计；3.4技术处组织产品的试验并出具试验报告；3.5生产设备处负责产品的制作；3.6质检处负责产品制作过程中的检验。4工作程序4.1设计和开发项目的确定4.1.1设计和
2、开发项目的来源a. 承担研发项目的课题组提出的研究开发项目立项报告，见集团汽车 【2011】04号技术研发项目立项制度；b. 国贸部与顾客签订的新产品合同或技术协议，或由其他部门提出的开发建 议。4.1.2设计和开发项目的确定a. 对于上述a项，由总经理根据研究开发项目立项报告下达设计开发 任务书转交技术处。b. 对于上述b项，由相关部门通过调研确定可行和市场需求后，经总经理审核, 由总经理下达设计开发任务书，并将与新产品有关的技术资料交给技术处。技术处负责人根据客户提供的技术资料及其他要求，组织产品设计和开发。4.1.3技术处在开展设计和开发前，技术负责人应明确设计的内容、阶段、进度、负责人
3、、资源、监测、环境等要求，编制设计和开发计划书。4.2设计和开发输入4.2.1技术处负责确定与产品要求有关的输入输入中应明确：产品名称、规格、主要功能及性能要求、特殊性、标识、包装等的要求； 适用的相关标准，法律法规； 以前类似设计提供的信息；设计和开发所必须的其它要求，如安全、维护、包装运输、环境等。4.2.2与产品设计与开发相关的各类资料由技术处保存；4.2.3技术处负责人组织有关设计和开发人员对设计开发的输入进行评审，填写设计和开发输入清单，对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决， 确保设计和开发的输入是充分和适宜的，且满足顾客及有关的要求。要求应完 整、清楚，并且不能白相矛盾。4
4、.2.4设计和开发的输入资料由设计员统计在设计和开发输入清单 中。4.3设计和开发输出4.3.1设计人员根据设计和开发计划书、设计和开发输入清单等的要求 开展设计，绘制相应的产品图纸，编制技术规范、验收标准等；4.3.2技术处负责人组织对输出文件进行审核， 填写设计和开发评审报告， 输出的文件经总经理批准后发放。4.3.3设计和开发输出资料由设计员统计在 设计和开发输出清单 中。4.3.4产品图纸及相关资料输出要求：4.3.4.1电脑图纸按类和分管技术员分别存放，每种型号一个文件夹。在用图纸统一存放在e盘，不能出现在另外分区有借用件图纸的情况；4.3.4.2电脑图纸每周备份一次，由技术处负责人
5、进行；4.3.4.3所有设备图纸资料在输出时必须具备以下几项：a.资料的正确性。图纸的图号统一，数据齐全正确，技术要求明确；b. 设备图纸的完整性a）除借用件和部分标准件外，所有件的图纸必须绘制完成，所有部件的焊接图、组装图以及总装图必须完整，不能缺件，包括对称件，出具地基图、外形尺寸图（轴测图）等。b）外购标准件和白制标准件统一存放在 e盘“标准件”文件夹内并共享，有 改动时应及时通知部门其他人员；c）图纸每使用一段时间后，必须再次进行整理，使之更方便生产车间使用。c. 设备用料表，包括材质、尺寸、展开料、数量、重量d. 原材料采购明细表，包括采购钢材的尺寸、规格型号、数量、材质；粉末消耗数
6、量等；e. 排料作业指导书；f仓库领料表g.包装方式（含发货架图纸）。4.3.4.4图纸资料在发放时必须使用书面形式并进行记录，否则视为无效。4.3.4.5 图纸资料在改动或更换时一定要慎重，务必将所有发放的图纸全部更 换，不能有遗漏，新图纸和改动部分必须签上名字和时间，否则视为无效。4.3.4.6图纸在发放时必须每张加盖红色“受控”章和分类章。4.4设计和开发的评审4.4.1在设计和开发的适当阶段，由技术处组织相关人员和部门进行评审；4.4.2评审的方式可采用会议评审、专家评审、逐级审查等；必要时由客户参加；4.4.3项目负责人根据评审结果，填写设计和开发评审报告，对评审做出结 论，报副总经
7、理审核、总经理批准后发到相关部门，根据需要采取相应的 改进或纠正措施，技术处负责跟踪记录措施的执行情况，填写在设计和 开发评审报告的相应栏内。4. 5设计和开发的验证4.5.1根据评审通过的设计图纸由生产设备处组织进行样机制作，由技术处 组织样机试验，出具样机试验报告。4. 6设计和开发的确认确认的目的是证明产品能够满足预期的使用要求。通常应在产品交付之前或产品实施之前完成。如需经用户使用一段时间才能完成确认工作的，应在可 能的适用范围内实现局部确认。根据产品的特点，可以选择下述几种确认方式 之一：a）技术处组织召开新产品鉴定会，提交新产品鉴定报告，即对设计开发 予以确认；b）试产合格的产品，
8、由国贸部联系收集顾客使用后的意见或建议等信息，反馈至技术处并由技术处形成客户试用报告，说明顾客对样品符合标准或合 同要求的满意程度及对适用性的评价，顾客满意及对设计开发予以确认；c）新产品可送往国家授权的实验室进行试验并出具合格报告，并提供用户 使用满意的报告，即为对设计开发予以确认。上述报告及相关资料为确认的结果，技术处对此结果进行分析，根据需要采 取相应的跟踪和改进措施，并填写在信息联络单上传递给相关部门执行， 以确保设计和开发的产品满足顾客预期的使用要求。4. 7设计和开发更改控制4.7.1在设计和开发过程中，由于任何原因引起设计变更时，提出部门或人员 应填写设计开发信息联络单报总经理批
9、准后，由技术处负责进行改动，必 要时联系客户批准，并明确需要变更的细节和要求。设计和开发人员应正确识别和评估更改对产品的原材料、生产过程、实用性能、安全性、可靠性等方面 带来的影响；4.7.2设计和开发更改后，应重新评审和确认。由技术处保存更改的文件和记 录。4. 8专利的控制对于上述研发的产品，申请专利的执行集团汽车【2011】05号专利管理制度。4. 9设计和开发费用对于设计研发需要投入的费用，执行集团汽车【2011】06号研发投入核算管理制度。4. 10研发人员绩效考核奖励参与研发设计人员的绩效奖励见集团汽车【2011】07号研发人员绩效考奖励制度。5相关文件5.1集团汽车【2011】0
10、4号技术研发项目立项制度5.2集团汽车【2011】05号专利管理制度5.3集团汽车【2011】06号研发投入核算管理制度5.4集团汽车【2011】07号研发人员绩效考奖励制度6相关记录）丁与记录名称记录编亏保存期限主管部门5.1设计开发任务书DSL-JL-253年技术处5.2设计开发计划书DSL-JL-263年5.3设计和开发输入清单DSL-JL-273年5.4设计和开发输出清单DSL-JL-283年5.5设计和开发评审才艮告DSL-JL-293年5.6样机实验报告DSL-JL-303年5.7新产品鉴定报告DSL-JL-313年5.8客户试用报告DSL-JL-321年5.9信息联络单DSL-JL-333年
