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1、北京凯瑞大酒店-1F7F公共区域及客房区域室内装修改造工程施工投标文件 投标人（盖章）：北京市石景山区第三建筑安装工程公司法定代表人或委托代理人（签字或盖章）： 日 期： 年 月 日 施工组织设计目录第一章 标书综合编制说明3第二章 工程概况4第三章 施工现场管理部署5第一节 现场组织结构图5第二节 施工部署6第三节 施工组织7第四章 水平、垂直运输方案13第五章 施工工艺流程14第六章 分项工程的施工标准、规范及操作要求15第一节 施工前准备15第二节 主要施工技术方案16第一部分 分部分项目录16第二部分 分部分项施工方法171. 施工工艺及要求172. 定位放线技术及要求173. 天棚轻
2、钢龙骨纸面石膏板施工技术及要求174. 墙柱面木质基层制作施工技术及要求195. 墙柱面玻璃施工技术及要求216. 墙面软包施工技术及要求247. 墙面砖铺贴施工技术及要求258. 墙面石材施工技术及要求269. 墙面石材干挂施工技术及要求2710.地面地砖铺贴施工技术及要求2811.地面石材铺贴施工技术及要求2912.金属装饰线安装工程3113.五金工程施工技术及要求3114.乳胶漆施工技术及要求3215.裱糊（墙纸）工程施工技术及要求3316.地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施37第七章 计划开、竣工日期和施工进度表39第一节 编制说明39第二节 施工形象进度计划表40第三节 施工进
3、度保证措施42第八章 主要施工机械设备配置46第九章 劳动力计划表48第十章 质量目标及保证措施49第一节 装饰工程质量通病防治49一、 吊顶工程 49二、 隔墙工程50三、 大理石饰面50四、 釉面砖饰面53 第二节 确保质量的重点技术措施56第三节 质量保证组织措施63第十一章 施工现场布置及施工道路平面布置图74第一节 现场平面布置图说明74第二节 施工现场平面、道路76第三节 用水用电77第四节 材料堆放和垂直运输78第五节 现场平面布置图79第十二章 施工现场的协作管理及建议80第一节 管理班子和管理体制80第二节 为整体施工质量、工期及交叉施工等问题82第十三章 雨季施工措施83第
4、十四章 安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施84第一节 安全施工组织措施84第二节 施工现场安全分项技术87第三节 现场文明施工措施94第四节 减少扰民降低环境污染和噪音的保证措施95第十五章 工程成本控制节支降耗组织和技术措施96第十六章 竣工后的保养服务99第十七章 工地现场签证制度及设计变更102第一章 标书综合编制说明首先，感谢贵方对我公司的支持信任，给我们北京凯瑞豪门餐饮有限公司大酒店分公司室内装修改造工程投标的机会，根据贵方的工程投标文件精神、标前会答疑、装饰工程统一口径以及施工图所示，我们认真踏勘了现场，并以北京市建筑装饰工程预算定额（98）、北京市建筑装饰工程费用定额（98
5、）、全国统一安装工程预算定额北京估价表（2001），招标文件取费标准规定编制了本标书，现将编制的有关情况作如下说明：一. 编制的主要范围：-1F7F公共区域及客房区域工作量清单中的装饰范围。二. 编制的主要施工内容：木作工程，室内墙地面石材工程，水电及其安装、批灰工程等。三工程质量：严格执行建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）、木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)建筑地面工程质量验收规范（GB50209-2002）以及国家相关施工验收规范规定。质量目标：优良。四施工：执行中华人民共和国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程，建筑施工高处作业安全技术规程施工现
6、场临时用电安全技术规范。同时执行甲方的有关安全施工、作业的要求和规定。工期：本工程自开工之日起至竣工，确保45个日历天竣工交付使用。第二章 工程概况工程项目：北京凯瑞豪门餐饮有限公司大酒店分公司-1F7F公共及客房区域室内装修改造工程地点：北京市复兴路14号建设单位：北京凯瑞豪门餐饮有限公司大酒店分公司投标单位：北京石景山区第三建筑安装工程公司施工面积：9000平方自报工期：45日自报工程质量：合格施工范围：-1F7F公共及客房区域室内装修改造第三章 施工现场管理部署第一节 现场组织结构图现场组织管理机构图如下：甲方代表其他专业施工单位监理公司公司总部施工总协调员项目经理质检部安全员预算部供应
7、部项目副经理技术负责人作业班组专业作业队水电作业队漆工作业队泥工作业队焊工作业队木工作业队第二节 施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建金陵国际装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：（1）面分段
8、流水施工。（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。第三节 施工组织主要职能：本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立凯瑞大酒店装饰工程项目部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理樊进同志担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质检员、项目安全员、材料员等一套强有力的项目管理班子。项目部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的
9、要求。项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。技术负责人在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作；编
10、制施工方案及施工计划；编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；编制施工进度计划；负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作；负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作；负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作；负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作；按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作；负责工程技术资料与工程进度同步进行。项目施工员协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目
11、标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。预算员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖
12、金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放
13、行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。项目质检员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工
14、序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及
