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1、真正适合发展中企业的员工奖惩制度1.1为明确奖惩的考核标准、依据和程序，使奖惩公开、公平、公 正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，防止和 纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标， 特制订本制度。1.2本制度适用于公司全体员工。版权所有2奖惩的原则2.1奖惩的原则。2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工 的岗位描述及工作目标等。2.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行 为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须 及时。2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效 果，奖惩结果必
2、须公开。2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在 制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给 予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的 责任，不应得到正常待遇之外的奖励。2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不 到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从 重，目的是：防微杜渐、惩前掠后。2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失 单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚， 员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或
3、不办等方式的管理人员，人力资 源部应及时提出处罚建议，下达责任过失单。3奖励3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达 到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和工作本身的奖励三种。3.2.1经济奖励包括加薪、奖金、奖品。3.2.2行政奖励包括通令嘉奖、记功、记大功。3.2.3X作本身的奖励：授予先进员工、先进职员等称号、职务晋 升、调整合适的工作岗位、加重工作任务和扩大工作职权（特别述 职）、参与某层级别的决策等。3.2.4按程度不同依次为通令嘉奖、奖金（奖品）、加薪、记功、 记大功、职务晋升。3.3以上三种奖励可分别施行，也可
4、合并执行。3.4员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金 200元，直接予 以发放奖金。嘉奖通报全公司。3.4.1X作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。3.4.2领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。3.4.3预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者。3.4.4增收节支1万元（含）以上，5万元（不含）以下者。3.4.5品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。3.4.6其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。3.4.7全年满勤，无迟到、早退、病、事假者。3.4.8经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为c级的合理化建议，在应用中取得效果者。3.5员工有下列事件之一者予以记
5、功，并颁发奖金 500元，直接予 以发放奖金。记功通报全公司。3.5.1全年能超额（10% 30%）完成上级下达的工作任务者。3.5.2策划、承办、执行重要事务成绩显著者。3.5.3对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。3.5.4积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。3.5.5遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救 并减少公司损失者。3.5.6增收节支5万元（含）以上，10万元（不含）以下者。3.5.7检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司 挽回形象或财产损失者。3.5.8维护公司安全，积极米取措施排除险情，确有实效者。3.5.9通过白身
6、努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故 者。3.5.10全年累计获嘉奖三次者。3.5.11连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。3.5.12对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人 行为受到社会赞同和舆论表扬者。3.5.13经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为b级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。3.6员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，直接予以发放奖金。记大功在全体员工大会上宣布。3.6.1全年累计获记功三次以上且未受到惩戒处理者。3.6.2在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。3.6.3全年能超额（A30%）完成上级下达的工作任务者。3.6
7、.4增收节支10万元（含）以上者。3.6.5承担巨大风险，挽救公司财产，较 3.5.5款表现更为突出者。3.6.6连续三年，年终考核列为优等者。3.6.7对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。3.6.8通过白身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设 施事故者。3.6.9经“员工建议审议委员会”评审等级为 a级的合理化建议, 在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。3.7对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行 给予“公司特别贡献奖“。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。3.8任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工， 对德、才兼备
8、者还可破格提升。3.9奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以一 定的比例分配。3.10凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工 作无关的，由见证人提出，均需填写嘉奖单。奖励的核实由人力资源 部负责，批准人为总经理。奖励实施的办理见员工奖励程序。4惩戒4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水 准，惩前掠后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划 等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的 处罚。4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切 违反有关纪律、规
9、章制度的行为构成违纪过失，填违纪过失单。4.2.2考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡 对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过 失，填责任过失单。4.3惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。4.3.1经济处罚分为罚款、扣发工资（奖金）、减薪。4.3.2行政处分分为警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、辞 退、开除。4.4以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。4.5员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款10元。4.5.1迟到、早退在半小时之内者。4.5.2不按规定穿着服装或佩挂厂牌者。4.5.3在办公场所、修理场所吸烟者。4.5.4在车间吃东西者。4.5.5上班时
10、间闲聊说笑者。4.5.6在上班时间离开办公场所20分钟以上，未在记事板上标明去 向者。4.5.7不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。4.5.8同事间互相说脏话、粗话者。4.5.9X作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象 者。4.5.10各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者。4.5.11在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者。4.5.12参会人员迟到者。4.5.13未按公司指定位置，随意堆放杂物者。4.5.14破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者。4.6各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款 20 元。4.6.1未能及时传达、执行公司下发的文件者。4.6.2在
11、所管辖区域内，有长明灯、长流水者。4.6.3下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切 断者。4.6.4本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。4.6.5部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关主 管领导者。4.6.6对本部室员工进行行政检查不力者。4.6.7本部室员工，一周内有五人次（含）违反 4.5条规定者。4.7对具有4.5条、4.6条所列行为（4.6.7除外）的当事人，由检查 人员当场填写员工过失单（对具有 4.6.7款规定的当事人，由人事部开 具惩戒通知单），当事人签字后，检查人员将过失单送交人事部，由人事部填写惩戒通知单。惩戒通知单一式三联，人事部留一 联，转会计室一
12、联，转当事人直接上级一联，由当事人直接上级负责 落实，知达当事人。4.8员工有下列事件之一者给以警告处分，并给予100元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。版权所有4.8.1因疏忽造成工作错误或仪器、设备损坏，情节轻微者。4.8.2一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。4.8.3检查或督导人员不认真执行任务者。4.8.4故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者。4.8.5妨害现场工作秩序、妨碍他人工作者。4.8.6X作时间，非招待客户或业务关系酗酒者。4.8.7同事之间相互谩骂吵架者。4.8.8下班后在厂内大声喧哗者。4.8.9培训旷课，或培训补考不合格者。4.8.10上班时间私白接听私人电话者。4.8.11私白留客在员工宿舍留宿者。4.8.12替代他人刷考勤卡或唆使他人代刷考勤卡者。4.8.13浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者。4.8.14不按规定填写报表或工作记录者。4.8.15不按规定报不良或废料者。4.8.16涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者。4.8.17私白移动消防设施者
