2021企业行政管理工作心得

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1、企业行政管理工作心得 关于企业行政管理工作心得 当前，人类社会已进入高度发达的信息时代，我国国民经济持续高速发展，加入世贸组织，与世界经济进一步接轨以及国际大公司、大财团 _石油市场的虎视眈眈和即将融入等等，是我们面临的大环境；在我们的周边，中油的渗透，社会站点的崛起，渝怀铁路行将建成通车，邻省市场逐渐规范等诸多变数，是我们直接面对的小环境。 客观地讲，尽管我们暂时还谈不上遇到了巨大冲击和挑战，但所面临的形势和前景还是严峻的，至少我们是再也不能像以前那样高枕无忧，从容潇洒地过日子，新的形势决定了我们的企业工作应随时代潮流和社会发展而有所调整和积极应对。“以经济效益为中心，与时俱进求发展”就成为

2、企业管理的主题，企业的一切工作都应当围绕这个中心来开展。 企业效益从何而来，不外乎由内部和外部两个因素所决定。外部因素就是前面提到的大、小两个环境以及政策法规等，内部因素则主指企业体制、经营机制、人员素质等等，且由这些因素共同构成和决定企业效率。在外部环境一定的情况下，我们就应当把注意力着重放到如何搞好内部科学管理上。 本企业位处边远落后的湘西地区，缺少与兄弟单位攀比、较劲的基本条件，我们只能立足现实来进行企业运作。 长期的企业工作告诉我们，企业管理大致可分为两条线，其一是企业行政事务类的管理，其二是企业经营方面的管理。从狭义上讲，前者从企业的策划、企业决策，以及对企业目标的组织实施等，贯穿于

3、企业管理的整个过程，大致包括企业的决策层、办公、纪检、工会、劳资政工、后勤等部门，后者大致涵盖生产、销售、核算、利润及企业分配等方面。行政工作决定和服务于经营工作，企业效益受行政效率所支配，两者对立统一，如若操作衔接得当，企业管理则有条不紊，经济效益天随人愿，反之就容易带来负面效应。 企业行政是指围绕企业总目标和子目标的实现所做出的一系列策划、决策到层层抓落实的全部过程，这其中企业的建立、机构的设置、人员的科学配备和效率第一是基本原则。各部门之间、人员之间既分工又合作，大家各施其职，目标一致，这类似于战争中的一切为了前线，一切为了打胜仗。 企业制度服从和受制于党纪国法，是对企业管理的具体补充，

4、有令必行， 有禁必止是基本要求，是对企业行为的必要规范。 策划是为制定和落实企业目标而做出的一系列谋划。 决策亦是在遵守党纪国法、大政方针、企业制度等基本原则下对市场规律的把握，使企业目标得以顺利实现而做出的决断。决策有其严肃性，一旦做出就应有始有终一贯到底，言而有信、取信于民是基本要求，不能朝令夕改，半途而废。 综合协调及监督系由某个职能部门或某个人牵头对各部门目标分解及落实过程的跟踪，督促检查和服务。是维护企业总体利益所在，是落实企业目标不可或缺的重要环节。 用人用工，用其所长，既要注重能力更要注重品行。 利益分配，这是生存所需，劳动所得和基本动力所在，需要兼顾好国家、企业、个人三者利益，

5、考虑到岗位、部门、人员间的差异与贡献不一，适当拉开差距实属正常，但在现有体制和现行机制下差距过大又是不合适宜的，至少是有欠公允的，用人不当即会直接导致分配不公，所以我们在操作过程中既要讲差距又应讲平衡，否则于情于理都不通。对此我们不妨借鉴于 _。怎样实践“ _”，怎样落实十六大精神，带领大家奔小康，这是一块试金石。 “科学管理之父”泰勒说过“科学管理的基本点是坚信雇主和雇员基本利益是同一的和一致的。没有雇员的繁荣，雇主的繁荣是不可能持久的。反之亦然”。西方社会尚且如此，在所有制完全不同的条件下，我们似乎更应该正确处理好生产资料、生产关系和生产力等诸要素之间的内在关系，在缺少硬指标衡量，人为因素

6、居多的今天，怎样搞好现代企业制度建设，制定和运用好科学合理的游戏规则，使企业管理正规化、制度化、法制化，成为一种必然。 后勤服务，指企业辅助性部门为经营部门和人员做好相关支持及配合，使其能够全身心地投入。 对于企业管理中的公与私，情与法，轻与重，主与次；具体操作中的轻、重、缓、急及灵活应对；行政围绕经营转，经营围绕市场转的基本理念；对“两利相全取其重，两害相全取其轻”的正确运用和取舍；多规范，少随意等等乃是企业行政与经营中的基本要求，以德治企，理性行政是其根本所在。 企业行政管理工作心得xx-09-15 15:30 | #2楼 当前，人类社会已进入高度发达的信息时代，我国国民经济持续高速发展，

7、加入世贸组织，与世界经济进一步接轨以及国际大公司、大财团 _石油市场的虎视眈眈和即将融入等等，是我们面临的大环境;在我们的周边，中油的渗透，社会站点的崛起，渝怀铁路行将建成通车，邻省市场逐渐规范等诸多变数，是我们直接面对的小环境。 客观地讲，尽管我们暂时还谈不上遇到了巨大冲击和挑战，但所面临的形势和前景还是严峻的，至少我们是再也不能像以前那样高枕无忧，从容潇洒地过日子，新的形势决定了我们的企业管理工作应随时代潮流和社会发展而有所调整和积极应对。以经济效益为中心，与时俱进求发展就成为企业管理的主题，企业的一切工作都应当围绕这个中心来开展。 企业效益从何而来，不外乎由内部和外部两个因素所决定。外部

8、因素就是前面提到的大、小两个环境以及政策法规等，内部因素则主指企业体制、经营机制、人员素质等等，且由这些因素共同构成和决定企业效率。在外部环境一定的情况下，我们就应当把注意力着重放到如何搞好内部科学管理上。 本企业位处边远落后的湘西地区，缺少与兄弟单位攀比、较劲的基本条件，我们只能立足现实来进行企业运作。 长期的企业工作告诉我们，企业管理大致可分为两条线，其一是企业行政事务类的管理，其二是企业经营方面的管理。从狭义上讲，前者从企业的策划、企业决策，以及对企业目标的组织实施等，贯穿于企业管理的整个过程，大致包括企业的决策层、办公、纪检、工会、劳资政工、后勤等部门，后者大致涵盖生产、销售、核算、利

9、润及企业分配等方面。行政工作决定和服务于经营工作，企业效益受行政效率所支配，两者对立统一，如若操作衔接得当，企业管理则有条不紊，经济效益天随人愿，反之就容易带来负面效应。 企业行政是指围绕企业总目标和子目标的实现所做出的一系列策划、决策到层层抓落实的全部过程，这其中企业制度的建立、机构的设置、人员的科学配备和效率第一是基本原则。各部门之间、人员之间既分工又合作，大家各施其职，目标一致，这类似于战争中的一切为了前线，一切为了打胜仗。 企业制度服从和受制于党纪国法，是对企业管理的具体补充，有令必行，有禁必止是基本要求，是对企业行为的必要规范。 策划是为制定和落实企业目标而做出的一系列谋划。 决策亦

10、是在遵守党纪国法、大政方针、企业制度等基本原则下对市场规律的把握，使企业目标得以顺利实现而做出的决断。决策有其严肃性，一旦做出就应有始有终一贯到底，言而有信、取信于民是基本要求，不能朝令夕改，半途而废。 综合协调及监督系由某个职能部门或某个人牵头对各部门目标分解及落实过程的跟踪，督促检查和服务。是维护企业总体利益所在，是落实企业目标不可或缺的重要环节。 用人用工，用其所长，既要注重能力更要注重品行。 利益分配，这是生存所需，劳动所得和基本动力所在，需要兼顾好国家、企业、个人三者利益，考虑到岗位、部门、人员间的差异与贡献不一，适当拉开差距实属正常，但在现有体制和现行机制下差距过大又是不合适宜的，

11、至少是有欠公允的，用人不当即会直接导致分配不公，所以我们在操作过程中既要讲差距又应讲平衡，否则于情于理都不通。对此我们不妨借鉴于 _。怎样实践 _，怎样落实十六大精神，带领大家奔小康，这是一块试金石。 科学管理之父泰勒说过科学管理的基本点是坚信雇主和雇员基本利益是同一的和一致的。没有雇员的繁荣，雇主的繁荣是不可能持久的。反之亦然。西方社会尚且如此，在所有制完全不同的条件下，我们似乎更应该正确处理好生产资料、生产关系和生产力等诸要素之间的内在关系，在缺少硬指标衡量，人为因素居多的今天，怎样搞好现代企业制度建设，制定和运用好科学合理的游戏规则，使企业管理正规化、制度化、法制化，成为一种必然。 后勤

12、服务，指企业辅助性部门为经营部门和人员做好相关支持及配合，使其能够全身心地投入。 对于企业管理中的公与私，情与法，轻与重，主与次;具体操作中的轻、重、缓、急及灵活应对;行政围绕经营转，经营围绕市场转的基本理念;对两利相全取其重，两害相全取其轻的正确运用和取舍;多规范，少随意等等乃是企业行政与经营中的基本要求，以德治企，理性行政是其根本所在。阅读/zl/ _ 总之，企业行政涉及企业管理的方方面面,至始至终为的都是企业目标和企业效益，最终的效果如何，既取决于市场、政策和硬件设施，更取决于人。 企业行政办公室管理工作的体会与思考xx-09-15 12:31 | #3楼 xx年第1期 改革论坛 按照A

13、管理模式创建人刘光起的说法,现代企业管理系统中有三大控制系统,即、财务、办公 室,可见办公室工作的重要。实际上,在企业行政管理的运行体系中,办公室又往往是“排头兵”。所以有“高半格”一说。不论如何,办公室工作之重要,是大家的共识。因此,每个企业的一把手,对办公室的工作也就非常的重视。 行政办公室,其运行机制是行政综合管理,其基本职能是规范、管理、服务。我的体会和思考是:要搞好办公室工作必须抓好七个“点”,方能以点带面,集约而进。1 圆点 行政办公室工作的“圆点”指其中心工作。这里的“圆”指的是行政办公室的工作职责范围。关于办公室工作,有人说是两项,有人说是三项。我认为,基本的应有四项:政务、事

14、务、业务、服务。辞海中,政务、事务两条未设。现代汉语词典中的政务指“关于政治方面的事务,泛指国家的管理工作”;事务指“所做的和要做的事情”。结合企业办公室实践,可作如下设定: 政务企业行政综合管理工作。主要指:贯彻上级政策、法令等;制订企业有关规定,贯彻企业领导指示;制订、修订管理制度;制订企业中长期规划及有关经营的战略、策略、理念、年度工作设想等供 领导研究;总结年度或阶段性工作,提炼出经验;调研;督办;改革、管理、协调、CI工作时。 事务办公室日常工作。主要指:办理领导指示或交办的事项;日常接待与会务接待;企业公共关系;法律咨询等。这类工作量大面广。 业务行政综合管理业务。如:院印章签盖程

15、序把关,办公程序把关;电信管理与办理,通讯管理与办理;车辆运行与管理;机构管理等。不同的单位,在这方面的内容有所不同,有的“大办公室”,还管机关的财务、物资等。 正路本身就意味着提供了一个自己创造的、有利于长远发展的长效机遇,社会主义市场经济是法制经济,归根到底要以正当、合理的手段来竞争。也只有这样,才能获得长久的发展。那些歪门邪道固然可以取 胜于一时一刻,但决不会持久,因为自古以来就是“邪不压正”。 3.2 干劲大,看准了的就要大胆去试、去闯 搞全面质量管理时,许多同志想不通,受不了约束,但我们毫不动摇,采取强硬措施,组织学习,严格,奖罚分明,终于使全院职工走上现代化、规范化管理的轨道,为后来晋升甲级资质、外引内联跳跃式发展打下了良好基础。 近几年,我院深化内部改革,实行生产所承包责任制,把全院职工推向市场。从长期由单位分配任务到各所主动出去找任务,从坐在办公室里等人家上门求出图到自己跑上门去求任务,对这样一个巨大的转变,不少同志思想一时难以适应。在用工制度上实行双向选择,在分配制度上本着“效率优先,兼顾公平”的原则,较深入地解决平均主义大锅饭问题,一些同志也难以接受。我们克服各种思想障碍,狠下心来搞内部改革。结果,各所踊跃出门找任务,搞竞争,设计周期明显缩短,设计质量不断提高,整个形势大有改观,19961999年,四年迈出四大步,连续四年