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1、岗位设计图人员编制隶属关系直接上级部长级直接下级人科员级间接下级人锅炉工工作说明书岗位名称锅炉工岗位编号所在部门生广中心岗位定员直接上级生产部经理工资等级直接下级P薪酬类型所辖人员岗位分析日期2012年5月本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作职责与工作任务：1、按操作规程运行锅炉(1) 严格要求全班按操作规定运行锅炉；(2) 对蒸汽系统、热水系统、排烟系统进行操作、巡查，确保洒店蒸汽、热水正常安全生广；2、对锅炉保养维护(1) 对锅进行每班安全检查；(2) 定期活理管道，烟道。3、申报常用锅炉零配件(1) 做好材料使用记录；(2) 申报缺少材料。职责范围责任权力锅炉设备运行权。工作协作
2、关系：内部协调关系信寻层管理人员、各部门外部协调关系砂春体、相关政府部门、上级主管部门等任职资格：教育水平才刀中以上学历专业培训经历企业管理、人力资源管理、财务管理培训经验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上知识通晓企业行政管理、战略管理知识具备财务管理、法律、证券等方面的知识技能技巧有安监局颁发的“特种行业（锅炉）操作许可证”。个人素质男性，年龄25-50岁，身体健康。其它：使用工具/设备锅炉设备工作环境锅炉间工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结考核指标：烧锅炉计划提交；锅炉正常运转；锅炉安全事故率；费用节省率锅炉工考核评分表（月度）
3、姓 名岗位业绩考核80%序 号考核指标权重指标要求评分等级得分自 评上级结果1烧锅炉计划提交20%按时按标准提交，计划一次性通过达到目标20分按时提交，计划未通过 10分不按时提交0分2锅炉正常运转50%100%正常运转正常运转50分停运8小时以内30分停运8-16小时20分停运16小时以上0分3锅炉安全事故率20%无安全事故无事故20分有事故0分4费用节省率10%比上期费用 降低比上期低10分持平5分比上期高0分加权合计考核期间:年 月行为 考核20%序号考核指标权重指标要求评分等级自 评上级结果1慎独25%1级：工作时不做工作无关事宜， 迫 不得已时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果
4、3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经理4级：以工作质量为守则，上级是否 在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超 出上级期望1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分2纪律严明50%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠， 经常退到、早退，无故缺勤，不按 规定和缺席办事。2级：工作中偶尔出现退到、 早退等 现象。3级：不违反纪律，对同事、上级的 态度不坏。4级：不违反纪律，对同事、上级有 礼貌。5级：对工作满腔热情，遵守纪律； 对同事、对上级热情有礼。1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分加权合计总 分总分=业去核得分X 80%宥为考核得分X 20%=考核人签字：
5、年 月日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 5750878697
6、0469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
