《集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书.doc》

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1、集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书管理变革参（讨论稿）一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究， 为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划 的研究和制定工作。4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善 的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划 指标。5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、 产业整合方案的研究与制定。（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求

2、，负责组织协调集团健全法人 治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核 心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系 建设方案。4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理 制度体系的建设情况。（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切 关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势， 追踪国内外企业发展和管 理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内 外重大经济动态信息。2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究

3、咨询机构和中介 组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本 运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、 深化国有 资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、 工作程序、工作方法。2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中 长期（3-5年）战略规划。3、根据集团业务板块的特点，不同程度地主持指导和审核集 团各业务板块战略和发展规

4、划的制定工作。4、围绕集团发展的战略性、全局性、前瞻性重大课题，组织 综合和专题研究，为集团领导科学决策提供依据和解决方案。5、 协调、联络国内外专家、学者和咨询机构，组织、协调集团系统研究力量，积极构建开放式研究平台，为集团发展提供研究咨 询服务。6、参与组织集团制度创新和管理变革方案的制定，协调、监 督和检查集团主要管理制度的制定和实施。7、负责制订部门年度工作计划和预算方案。8、负责制定部门的人才规划和培训计划，人员的日常管理和 工作协调，提出业绩考核指标和评价建议。9、负责协调本部门与其它部门间及下属公司的工作关系。10、组织落实集团管理层交办的其他研究任务。任职资格和条件：1、国家机

5、关、大型企业、研究咨询机构 10以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历。2、有从事研究咨询和战略规划研究 5年以上工作经验，具有 较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全 局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务。3、 具有较好的宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等方面的专业知识。4、有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激 励、沟通、协调能力。5、 理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟白 信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。6、 研究生以上学历，经济、管理类高级专业技术职称，英语 4级水平。（

6、二）战略规划主管岗位职责：1、协助部门经理，具体承担集团发展中全局性、战略性、前瞻 性重大课题的研究和报告的撰写。2、负责拟定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。3、负责集团中长期（3-5年）战略规划各项研究任务的具体组 织落实，承担总报告和附件的撰写工作。4、负责指导、参与和审核集团各业务板块战略规划制定的具体 工作。5、负责跟踪和分析集团与各主要业务板块战略规划的实施情况， 提出滚动调整集团发展目标和规划指标的建议。6、完成部门经理交办的其他研究任务。任职资格和条件：1、国家机关、企业、研究咨询机构 8年以上工作经历，3年以 上研究咨询或战略规划工作经验。2、有较好的理论政策水平、研

7、究素质、战略思维能力，专业知 识基础和专业技能扎实，在组织综合性研究课题方面积累了一定的经 验。3、有较强的报告撰写和口头表达能力，思路开阔、眼光敏锐， 善于学习新知识、新业务，具有开拓和创新意识，独立思考、综合分 析、判断和研究能力较强。4、理解公司使命、经营理念、企业文化，忠于职守，事业心强， 有较强的团队精神和沟通能力。5、硕士研究生以上学历，英语 6级，能熟练操作电脑。（三）战略规划助理岗位职责：1、参与集团中长期战略规划的研究和报告的撰写工作，负责集 团中长期战略规划专题研究和分析报告的撰写工作。2、负责集团战略规划研究中的信息收集和数据分析工作。3、通过公开出版物、网上数据库及专业

8、市场调查报告，进行市 场分析工作。跟踪、收集、分析集团所涉及业务的行业动态，包括政 策环境、技术发展、竞争状况、市场变化、新产品、新技术出现的新 情况，并将这些因素纳入动态的战略分析中。4、负责具体联络集团各业务板块战略规划的研究和制订工作， 及时反馈下属公司研究进度和信息。5、收集集团战略规划实施情况信息，对于市场变化情况和实施 中问题及时进行分析研究，为战略的调整和修改提供依据。6、战略规划经理交办的其他研究任务。任职资格和条件：1、 有国家机关、企业和研究机构 5年以上工作经历，3年以 上研究工作和战略规划工作经验。2、理解公司使命和价值，具有企业战略和产业分析能力，专 业知识和专业技能

9、比较扎实。3、具有很强的获取信息和分析整理能力。4、具有较好的专业报告撰写和口头表达能力，结构化思维能 力较强。5、 忠诚可靠，讲职业道德，有白信心和进取心，能够熟练运 用市场和财务分析模型与工具；6、硕士研究生以上学历，英语6级，有好强的电脑操作技能。（四）制度建设主管岗位职责：1、负责收集、分析、整理国内外企业管理变革的发展趋势和典型案例，跟踪国有资产管理体制和国有企业改革最新信息，研究和总结企业治理结构、管理模式、管理流程、管理方式的变化规律，及时 提出有关建议和应对措施。2、根据集团发展战略的要求，研究和提出集团管理变革与制度 创新的可选择方案。3、负责集团健全法人治理结构、母子公司治

10、理模式、组织结构、 核心管理流程、信息化管理等方面的研究和方案制定。4、参与评估和审核集团各部门、各所属公司管理体系建设方案。5、跟踪、评价、检查集团管理变革方案实施和主要管理制度落 实的情况，随时提出改进与完善的建议。6、部门经理交办的其他研究任务。任职资格和条件：1、国家机关、企业和研究机构 8年以上工作经历，3年以上研 究咨询或管理工作经验。2、具有较好的理论政策水平和研究素质，熟悉国内外先进企业 的管理制度，了解国有企业的制度特点和管理方式， 在管理咨询和研 究方面积累了一定的经验。3、有较强的报告撰写和口头表达能力，较扎实的管理专业知识 和专业技能，善于结构化思维，具有开拓和创新精神

11、。4、理解公司使命、经营理念和企业文化，有事业心和进取心， 团队意识和沟通能力强。5、硕士研究生以上学历，英语 6级，能熟练操作电脑。（五）综合研究主管岗位职责：1、负责研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策， 分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和创新的最 新动态，定期撰写动态信息分析报告。2、根据集团发展战略，跟踪分析集团主要业务板块的市场环境、 经营效益、资金与财务状况，对增强集团核心主业的竞争力提出建议 和研究报告。3、参与集团重大投资项目和资本运作方案的研究与制定，提出 建议和分析报告。4、负责组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和 中介组织的具体工作

12、，积极为集团领导和所属企业提供咨询服务。5、围绕集团中心工作和重要决策，承担集团领导交办的专题性 研究任务。6、部门经理交办的其他研究任务。任职资格和条件：1、国家机关、企业和研究机构 8年以上工作经历，3年以上研 究咨询或管理工作经验。2、具有较好的理论政策水平和综合研究素质，对国家改革开放方针、宏观经济政策和资本市场运作有较深的了解， 熟悉市场和产业 分析研究方法，积累了一定的调研工作经验。3、视野开阔、知识面较宽，综合分析和再学习能力较强，具有 全局观念和创新意识，理论功底和专业技能扎实，有较为突出的报告 撰写能力。4、理解公司使命、经营理念和企业文化，忠诚敬业，作风踏实， 有较强的公关

13、和沟通能力。5、硕士研究生以上学历，英语 6级，能熟练操作电脑。办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 -本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1 -公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1 )保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。2 )保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 3 )保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 )保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5

14、 ) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6 )保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1 )办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2 )办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：

15、报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6 )饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设3.个人卫生应注意以下几点:备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3) 禁止在办公区域抽烟。 4 ) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。4.总经理办公室卫生应做到以下几点：1)保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。3)保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。三、 检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。