《防火门施工组织设计》

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1、新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期项目厂前防火门封闭工程施工组织方案太原天地美建筑安装有限公司二0一六年十月二十四日目录一、珠合说明 41. 工程概况 42. 工程范围 43. 有关资料 44. 变更 45. 交底 4二、施工组织管理机构与管理制度 51. 施工组织管理机构与管理制度 51.1项目管理机构 51.2项目组织机构图 51.3组织机构管理形式 51.4管理人员配置 61.5主要岗位管理责任制 7三、施工总体项目部署 111. 施工总体项目部署 111.1工程目标 111.2施工总平面布置 111.3现场施工前期准备 111.4现场临时设施 122. 施工总平面布置图（见附表

2、一） 13四、劳动力计划安排 141. 劳动力配备计划 142. 劳动力计划表（见附表二） 14五、材料供应安排 141. 材料采购与进场计划 14六、机械设备配备计划 151. 设备进场准备 152. 拟投入本工程的主要设备表（见附表三） 15七、施工方案及关键部位施工 161. 施工准备 162. 施工工艺及相关要求 176. 监控器功能 337. 安装调试步骤 34八、施工进度计划及工期保证措施 351. 施工进度计划及保证措施 352. 进度计划的管理系统 363. 进度计划表（见附表四） 38九、 安全施工和文明管理及质量保证措施 391. 安全施工和文明管理措施 392. 质量保证

3、措施 41十、具有可行性提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议.431、提高工程质量 432、保证工期 433、降低工程造价 43H、在施工中采用具有切实可行的新技术、新材料、新工艺、新设备 .44十二、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施针对性强、切实可行 451. 施工现场环保工作计划 452. 施工现场环保工作制度及措施 45十三、附表 47附表一：施工总平面图 47附表二：劳动力计划表 48附表三：拟投入本项目的主要施工设备表 49附表四：进度计划 50、综合说明1. 工程概况本施工组织设计系为新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期项目 厂前防火门封闭工程编制，

4、涉及有关工程概况、施工方案、技术措施、进度计划、 管理人员组织、质量保证体系、安全保护、工艺管理等方面。我单位各有关部门 在施工过程中将积极配合完成各项工作，将本标工程达到设计和国家规范要求。本工程为新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期项目厂前防火门 封闭工程，位丁新疆吉木萨尔县五彩湾，东临乌鲁木齐一准格尔铁路，南靠东方希望煤电铝一体化循环产业项目(碳素厂)，距离吉木萨尔县100km2. 工程范围本工程施工组织设计仅适用丁新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园 一期项目厂前防火门封闭工程。3. 有关资料此施工组织设计按照以下文件为依据而编制(1) 新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一

5、期项目厂前防火门封闭工程 相关图纸、招标文件及设计文件等。(2) 国家现行的技术政策、技术规范、施工操作规程、施工验收规范及工程质 量检验评定标准和工程质量实施细则。(3) 施工现场条件4. 变更本施工组织设计有任何项目需要变更，则须与有关单位协调，在获得意见 统一后，方可进行修改或变更。5. 交底须在适当时候召开交底会，以使相关单位和全体施工人员完全明白、理解此 文件之内容。二、施工组织管理机构与管理制度1. 施工组织管理机构与管理制度1.1项目管理机构根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主 要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和施工经验丰富 的

6、管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本 工程项目经理部。1.2项目组织机构图1.3组织机构管理形式1.3.1领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人亲自担任，主要负 责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设 备进行总调度、指挥；落实质量、安全、工期指标。1.3.2项目经理公司由国家建造帅作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的 协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下， 项目经理部负责实施从工 程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、 材料等部分组成，在项目经理的领导下

7、，全权组织生产施工要素，包括与各专业、 各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全 过程的动态管理。1.3.3主要职能部门1.3.3.1工程技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作 人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技 术部由专业工程师组成。1.3.3.2安全质检部部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查 并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。1.3.3.3材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作， 负责机械设备安装、维修、保养工作

8、。1.3.3.4商务预算部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核 算工作以及按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记 录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。1.3.4施工作业组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具 有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工， 分工种编成工作班组，由技 术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力 和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求， 在项目管理人员的监 督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在

9、总进度计划的 控制下完成施工任务。1.4管理人员配置1.4.1现场管理人员本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、 技术负责人、安全负责人等各 专业负责人。1.4.2总部技术支持除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要， 并作为现场 施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的 需求。1.5主要岗位管理责任制1.5.1项目经理岗位责任制(1) 项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生 观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作 能力；(2) 项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产

10、计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、 安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进 行并达到规定标准；(3) 主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；(4) 主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后 勤方面关系，以确保工地的良性运作；(5) 在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员 的施工、工作情况进行奖罚；(6) 关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；(7) 协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作；1.5

11、.2技术负责人岗位责任制(1) 协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安 全教育，编制施工工艺，安排施工生产；(2) 根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质 量体系的有效运行；(3) 负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范 施工，狠抓质量，创精品工程；(4) 认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务, 对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导 责任；(5) 不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组问的衔接，组织流水 作业努力提高工效，缩短施工期；(6) 服从统

12、一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；(7) 对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工 种不停工、窝工；(8) 不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对 不能解决的重大问题及时向项宙匚报，尽快处理；1.5.3班组/工长岗位责任制(1) 认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；(2) 搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采 取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双 赢；(3) 自觉遵守安全生产

13、各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；(4) 严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人 协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全 的重大事故发生；(5) 服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协 调进行；(6) 搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳 动原则；(7) 严律丁己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。1.5.4安全员岗位责任制(1) 认真学习安全知识，以及国家的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、 措施

14、；(2) 安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；(3) 安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训 和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育” 牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。密切注意发生或可能发生的 违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；(4) 安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理 和措施，并监督实施。及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现 的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；(5) 当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；(6) 身不离岗，对施

15、工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；(7) 对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报 告；(8) 做好现场的保卫及消防工作。1.5.5质检员岗位责任制(1) 协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量 验收标准；(2) 熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”(国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准)检查工程施工，把好工程“五大关”(图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关)；(3) 不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时 停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚；(4) 对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验