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1、如何成为一名成功的管理者 这个题目其实是一个作业题，虽然是一个作业题，但是它跟我的工作状况很接近，它正是我现实中所要思考的一个大问题。从网上找来了一篇，交了作业。但是作业好说，现实中就没有那么好做了。我选择了一、两篇，也供大家参考一下： 第一篇： 无论是在国企还是在私企，成为一个成功的者是所有管理者的共同心愿，但是如何才能成为企业的一个成功管理者？笔者认为要成为一个成功管理者，应该注意以下几个方面： 学会管理自己 一个管理不好自己的人，如何管理别人？一个每天上班不守时的人，下属会守时吗？一个书都不翻一下的人，下属会热爱学习、追求进步？一个上班魂我们不可能天生就懂得各种知识，即便你经过辛勤努力早
2、已拿到了本科或研究生的毕业文凭，但它仅仅证明过去你的学习经历而已，并不代表你现在所拥有的知识与水平，学历的高低不完全等同于文化程度的高与低，更何况当今世界科学技术发展之快，可以使任何最新的知识变陈旧。这就要求我们广大管理者必须紧紧把握好时代的脉搏，确立终身学习的意识，自觉接受科学文化知识和先进思想的洗礼，做一名与时俱进的学习型管理者。 相反，一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司，他的下属很少迟到早退！一个天天学习、不断进取的上司，他的下属如不努力就会被淘汰！一个严于律已的上司，他的下属也不敢造次！一个对客户毕恭毕敬、真诚服务的上司，他的下属必定会受到用户的好评！一个管理不好自己的人，他的部门怎
3、么管也不会有起色？ 那么如何管理好自己呢？ 1 严于律己，是管理自己的心态 人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性。 磨灭斗志的最“好”方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉 。这种人，碰到困难，选择退缩，而不是挑战 ；可是，要成为成功的管理者，哪里有舒适、平坦的道路？！ 成功的正道是坎途！ 真正有智慧的人士，会选择自己一直处于艰难、危机的状况中，卧薪尝胆，保持自己的意志。对自己严格要求，才能管理自己！ 管理自己，就是让自己知难而上，热爱挑战！ 其实，大多数人都懂得正确的道理，能够行动的只是少数。原因在于，普通人对自己不够严格，只懂得率性而为，随波逐流。 记住： 对自己不严格，社会就
4、会对你严格！ 生于忧患，死于安乐，是已经验证了的真理。 2 言出必践，加强执行力，是管理自己的结果 成功是一种习惯，诚信形成领导力！领导力好多方面，可是一个言而无信、信口雌黄的人，是没有领导力的！ 领导和管理，都要做到令行禁止！ 管理自己，兑现承诺，应该是一个领导者必备的习惯！ 如果在下属面前，言出必践，那非常不容易。但是假如长期如此，必将铸就个人的诚信，形成强大的领导力。上司注意自己的承诺，下属如何敢信口开河说不负责任的话、做不负责任的事？ 3 不断学习，是管理自己的内容 如何管理自己，管理自己的什么事情？这个问题，要靠不断学习去填充答案。我们不可能天生就懂得各种知识，即便你经过辛勤努力早已
5、拿到了本科或研究生的毕业文凭，但它仅仅证明过去你的学习经历而已，并不代表你现在所拥有的知识与水平，学历的高低不完全等同于文化程度的高与低，更何况当今世界科学技术发展之快，可以使任何最新的知识变陈旧。这就要求我们广大管理者必须紧紧把握好时代的脉搏，确立终身学习的意识，自觉接受科学文化知识和先进思想的洗礼，做一名与时俱进的学习型管理者。 比如：学习销售技巧。 我们知道，一个成功的销售人员，要观念正确、方法正确、还要比人快、比人努力，才能创造出辉煌业绩。懂得这些道理和技巧不难，但是做到位，就很难。这里，就要靠管理自己，对自己严要求！让自己不畏困难，不畏挑战，充满热情地去做，这样，我们的知识才能真正变
6、成能力，并改变我们的人生。而我们可以通过学习，学会如何更好地管理自己。 比如：学习时间管理，可以帮助我们管理好自己的时间；而情绪管理，可以帮助我们管理好自己的情绪；几乎所有的问题都可以通过学习，让自己更好地管理自己。 21 世纪，竞争就是比赛谁学得更多、更好、更快！一个不断学习的人，绝对是一个自我管理能力越来越强的人。 一个不需要别人管理的人，一定成为管理别人的人 ！ 把安排在最适当的位置 通用汽车公司历史上最杰出的首席执行官斯隆在对公司的管理过程中十分注重安排这一环节，他所领导的管理层把较多的时间用在人事的讨论上。他说：“如果我们不用四个小时好好地安插一个职位，找最合适的人来担任，以后就得花
7、几百个小时的时间来收拾烂摊子。”的确，知人善任是一件十分困难的事，需要花相当多的时间，费相当大的精力，有时为了一个关键职位的人选，管理者可能会大伤脑筋，这在当时看来可能过于小心，但这种“小心”是很必要的，不然，当果真因用人不当而出现事故时，损失就无可挽回了。这样的教训在很多公司都出现过。我所了解的一家电脑公司就发生过这样的事：总经理在任用李某为销售部经理时，几位副总都提出了异议，认为李某虽然业务能力强，但却经常贪杯误事，不能委以重任。但总经理认为李某与自己感情很深，便没有考虑太多，坚持自己的主张。李某上任后确实给公司带来了一定收益，但其嗜酒的毛病一直未改，在同另一公司签订时被骗，致使公司受损百
8、余万元，元气大伤，至今仍未从低谷中走出。管理者一定要重视人事安排，做到慎重、慎重、再慎重。 以擅长的方式进行管理 笔者曾经向许多企业的管理者问过两个问题：一是“你如何对企业进行管理”；二是“你是否以你擅长的方式进行管理”。对第一个问题，几乎所有的被问者都能回答得有板有眼，但对第二个问题，许多人不能给出肯定的答案。这说明，相当多的管理者虽然知道应该怎样对企业进行管理，但他们所采用的方式却不是自己所擅长的。然而古今中外成功企业的成长过程告诉我们，一个企业成功的关键在于管理者用自己所擅长的管理方式来管理企业。借鉴成功企业的管理经验固然重要，但切忌生搬硬套。某种管理方式对别的企业奏效，对自己的企业未必
9、管用，简单的移植有时还会起到负面作用。因而，即便是向成功企业“取经”，也要注意两点：一是看人家的管理方式是否与自己的管理理念存在着冲突，如果存在冲突且这种冲突不可调和，则不可强加借用。与其磕磕绊绊地仿效他人，倒不如用自己擅长的方式进行管理。二是要把所借鉴的管理方式“掰开、揉碎”，使其与自己的企业文化得以融合。目前国内有这样一种倾向，认为“外来的和尚会念经”，西方的管理方法、管理模式比我们的高明。不可否认，西方发达国家的企业积累了丰富的管理经验，但我国的具体情况与其不尽相同，甚至存在较大差异，因此不可简单模仿，更不能全套照搬。 找准突破口 听朋友讲过这样一件事：英国有所大医院，曾久负盛名，但近十
10、年来其声誉却每况愈下。新任院长下决心要让医院重振雄风，但医院太大，部门又多，如果 _一是时间漫长，医院已不能再拖；二是收效很难预料。于是，这位院长经过考查论证，最终把重点放在了急救室，因为急救室是医院的窗口，引人注目，而该室的工作人员作风散漫，患者对此意见很大。院长便和其他负责人讨论后决定：进入急救室的每一位病人必须在60 秒内得到合格护士的良好护理。不到一年，该医院的急救室就成为全英国所有医院急救室的楷模，又过了一年多，整个医院都脱胎换骨了。这个故事可以给我们的企业管理者，尤其是试图让企业现状有所改变的企业管理者带来这样的启示：要想割除弊端，有所建树，必须找准突破口，即在何处以及如何才能获得
11、发生影响的结果。寻找突破口说起来容易，做起来却非易事：首先要考虑论证，权衡从何处着手；其次要选择力所能及的部门进行尝试，以便取得成效，这样才能以点带面，达到预期效果。 如何成为一个成功的管理者xx-09-10 17:58 | #2楼 无论是国企、私企，还是国家机关、事业单位,成为一个成功合格的管理者是所有管理者的共同心愿，但是如何才能成为一个成功的管理者？或者说，成为一个合格称职的领导干部呢？我认为要成为一个合格的管理者，应该从以下几个方面做起。 一、成功人士必须应该具备的五个特质 社会科学家研究了250位最伟大的军事家、宗教家、哲学家、艺术家、科学家。发现要成为一个成功的管理者，变成为一位伟
12、大的人，需要具备20个条件和素质，我们可以浓缩成5个特质。 第一，智力。智力是成功人士的首要条件特质，也就是说没有聪明的脑筋是不行的。 第二，监督力。就是如何带领一群人工作，他包括执行力，就是把思路、战略、决策规划与部署付诸实施。 第三，自信力。自信心很重要。成功者永远是做别人不想做的事的人和永远是做别人不敢做的事的人。 第四，积极主动态度。积极主动的四把金钥匙： 第一把：拥有强烈的企图心。 第二把：怀着坚定的信念。 第三把：短时间内快速行动。 第四把：采取正确的方法。 第五，果断力。做事情能够坚持，有魄力，果断决策，而且不畏一切去做。 一个人要有成功，这5个条件特质是少不了的，当然啦！一个人
13、不需要这5个条件特质都具备，但如果你一个都不具备，是不可能变成为一个成功的管理者的，换句话说，成功的管理者应该具备某种或几种特质。 邓小平很有智力，能够管理一个伟大的 _，具备很强的监督力，对于改革开放一直充满信心，做事态度主动积极，做决策时很有魄力，这就是邓小平为什么能成为一个伟人的原因。 有人说，聪明的人与遗传也有关，这也不否认。美国总统奥巴马智商很高、很灵敏，这与其遗传环境有关，据说：往上数10代，奥巴马与布什有亲缘关系，与前总统切尼17世纪是同一祖先。 这五个特质有这样解释： 1、智力是成功的首要条件。智力是指一般性的精神能力，指人认识、理解客观事物并运用知识、经验等解决问题的能力。包
14、括记忆，观察、想像、思考、判断等。构成智力的五大因素：观察力注意力记忆力思维力想象力。 2、监督力是成功的重要方法。监督力是指监督者的监督行为的有效性，这种行为体现为二次管理的有效性，是与管理相呼应的，是对管理的跟踪与回报。可分为：监督效力、监督效率、监督效能。 3、自信力是成功者的基础保证。自信力是对自己充满信心，遇事不乱，处事不惊，有一种从容平静的心境。自信力是一粒生命的种子，深藏在人心里，随时都可以发芽，并开出绚烂夺目的花朵。自信力是一个人心中的灯光，时刻照亮着人生的坐标，辉煌着人生的过程。自信和力量是成正比的，人生需要进取的力量，也只有具备足够进取的力量的人的人生，才是激昂向上的人生。
15、自信就是这种力量的沃土，譬如对生活的热爱，对高尚的渴望，对社会无私奉献和对真理的无休止的追求。所以说，自信力是成功的基础，成功的保证。 4、积极主动态度是成功的关键。在执行力的所有要素中，积极主动的工作态度是核心。有人说，在执行力中，能力是非常重要的，话是这么说，缺乏工作能力，执行力就无法得到保证，但工作能力可以很快培养，而工作态度则是一时难以培养成功的。工作态度，是一个人从小到大养成的习惯，受到其周围成长的环境影响，如果没有一种氛围，让其刻意去改变这种习惯，是难以改变的。积极主动的态度，可以达到以下效果： 积极主动的态度，会让人主动寻求答案。 积极主动的态度，会让人不断自我总结。 积极主动的态度，会让人特别在乎结果，能力成长快的人，一定也是态度积极主动认真的人。 5、果断力是成功者的优良品质和基本技能。这是因为：果断力是一个人良好的意志品质，果断力不同于盲目下结论，我们日常行为中表现果断坚决的品质特别重要，当断不断，必受其乱，特别是面对众多的抉择，不可长时间地徘徊、犹豫。果断力是一个人基本技能。坚持自力，无须冒犯别人，果断意味着增加自身选择的余地，果断使人用于表达自己的愿望和意见，果断使人自如地处理人际关系，果断能增加个人品味。 二、成功的管理者要学会管理好自己 俗话说，一个连自己都管理不好的人，是很难成为一
