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1、酒店管理制度（一）（开酒店必看）酒店管理酒店管理制度，尚客优快捷酒店，中国十大连锁酒店品牌，酒店加盟就选尚客优,制度第一部分：一、行政管理制度例会管理制度 1 页二、考勤管理制度2 页三、 办公用品管理办法 3 页四、员工配发个人物品管理规定 3 页五、 员工食堂就餐管理制度 4 页六、 员工宿舍管理制度 4页七、 员工洗浴管理规定 4页八、 关于对讲机的使用规定 5 页第二部分：财务管理制度一、 财务借款及核销管理办法 6 页二、 会计核算管理办法 6页三、 成本核算管理办法 7页四、 现金及流动资金管理办法 7 页五、 收取支票管理办法 8 页六、盘点管理制度8 页七、 出入库管理办法 1
2、0 页八、 固定资产管理办法 10 页九、 原材料及其他物品采购管理办法 10 页十、保管员工作规范11 页十一、报损、报废管理规定 12 页十三、厨房成本的控制和管理 13 页第三部分：商务酒店部管理制度一、餐饮客房部管理制度 14 页二、康乐部管理制度18页三、厨房部管理制度20页四、工程部管理制度 23页五、销售部管理制度 24页六、 商务酒店部关于质量检查的规定 25 页第四部分：纯净水部管理制度一、生产管理制度36页二、 产品配送管理制度 37 页三、仓库管理制度37页四、销售部管理制度 38页五、出入门管理制度 38页六、公司安全守则 39页第五部分：激励机制 41页附则43 页
3、第一部分：行政管理制度、例会管理制度 为做好每日工作布置和总结，及时纠正工作中发生的错误，促进各部配合，加强检查，提高服务 质量,特建立例会制度如下：每周经理例会管理办法目的：加强每周经理例会，提高会议效率。第一条.部门领导干部例会定于每周五举行一次，由总经理主持，总经理助理、各部门主管级人员参加。第二条.会议主要内容为：a. 总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神。b. 各部门主管汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和安排。d. 其它需要解决的问题。第三条.例会参加者在会上要畅所
4、欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。第四条.严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。部门例会管理办法第一条.部门例会每日上午 8: 00准时召开。第二条.例会每日1-2次。第三条.部门领班及组长有权根据工作需要加开临时性例会布置重点会员接待工作。第四条.部门例会内容及程序a. 检查考勤及在岗情况。b. 检查仪容仪表及工作精神状态。c. 检查服务及生产、销售应具备的技能知识情况：如菜单，酒单，主食单的熟悉情况；岗位责任制、服务程序、注意事项等。d. 总结前一日工作，提出问题并纠正，提出
5、表扬和批评。e. 布置当日工作。(1) 客情报告及分析。(2) 人员分工和应急调整。(3) 注意事项及工作重点。f. 朗诵企业理念。二、考勤管理制度第一条.考勤记录1. 各部门实行点名考勤，月底由部门主管将考勤表交到财务部，负责打考勤的人不得徇私舞弊。2. 考勤表是财务部制定员工工资的重要依据。第二条.考勤类别1. 迟到：凡超过上班时间 530分钟未到工作岗位者，视为迟到，将被扣罚5-30元。2. 早退：凡未向主管领导请假， 提前530分钟离开工作岗位者， 视为早退，将被扣罚5- 30 元。3. 旷工：凡属下列情形之一者均按旷工处理。(1) 迟到、早退、一次时间超过30分钟或当日迟到、早退时间
6、累计超过30分钟者，按累计缺勤时间的2倍处理。超过2小时按旷工1天处理。(2) 未出具休假、事假证明者，按实际夭数计算旷工。休假未经批准，逾期不返回工作单位者按实际夭数计算旷工。(3) 轮班、调班不服从安排，强行自由休假者，按实际夭数计算旷工。(4) 请假未经批准，擅自离岗者，按实际夭数计算旷工。(5) 不服从工作安排，调动未到岗者，按实际夭数计算旷工。(6) 不请假离岗者，按实际夭数计算。(7) 旷工采取3倍罚款办法。4. 事假员工因事请假，应提前填写请假条。事假实行无薪制度。准假权限：(1) 员工在8:00 17:00之间请假以小时为单位计算工资(如：外出办事、回家等)。(2) 请假2天以
7、内由部门主管批准。(3) 请假3天(含3天)以上由部门主管签字报总经理审批。(4) 管理人员请假需报请总经理批准。三、办公用品管理办法目的：为了保障公司工作的正常进行，规范管理和控制办公用品的采购和使用，特制定办公用品管理办法如下：第一条.办公用品的范围1. 按期发放类：稿纸本、笔类、记事本、胶水、曲别针、大头针、订书钉等。2. 按须计划类：打印机碳粉、墨盒、文件夹、档案袋、印台、印台油、订书器、电池、计算 器、复写纸、软盘、支票夹等。3. 集中管理使用类：办公设备耗材。第二条.办公用品的采购根据各部门的申请，库房结合办公用品的使用情况，由保管员提出申购单，交主管会计审核，交总经理批准。第三条
8、.办公用品的发放1. 员工入职时每人发放圆珠笔1支，笔芯以旧换新。2. 每个部门每月发放 1本原稿纸。3. 部门负责人每人半年发放 1本记事本，员工3个月发放1本记事本。4. 胶水和订书钉、曲别针、大头针等按需领用，不得浪费。5. 办公用打印纸、墨盒、碳粉等需节约使用，按需领用。四、员工配发个人物品管理规定 第一条.公司根据员工不同岗位，发给不同岗位的制服.第二条.公司为因岗位所需的员工提供行李、餐具等生活用品。第三条.凡在公司工作的员工均发给员工号牌和员工手册第四条.员工每人须交纳服装、行李保证金500元，在工资中逐月扣除。第五条.员工离职市时须填写离职单，将所有个人领用物品交齐后方可离职。
9、 第六条.员工离职时必须将服装、床上用品等清洗干净交回库房。五、员工食堂就餐管理制度第一条.员工必须在员工食堂就餐，严禁在宿舍、走廊，办公室等地就餐，违反 1次罚款20 元。 第二条.食堂操作间，除食堂工作人员外，其他闲散人员不得随意进入，违反1次罚款20元。第三条.就餐要排队打饭，不得拥挤、打闹和大声喧哗，做到吃多少打多少，严防浪费。 第四条.员工就餐时，要注意保持室内卫生，不随地吐痰，不准乱扔脏物，严禁在食堂内吸 烟。第五条.就餐员工要养成爱护公物的习惯，不准损坏餐具、餐桌和餐椅，损坏要按原价赔偿。 第六条.如有倒饭现象一经发现罚款50元。六、员工宿舍管理制度第一条.员工宿舍为员工休息场所
10、，必须保持环境清洁。 第二条.员工实行轮流值日，对员工宿舍进行日常清理。 第三条.在员工宿舍不得大声喧哗，违者罚款20元。第四条.不得在员工宿舍不得使用大功率电器，和电炉子。 第五条.严禁在宿舍内乱写乱画，乱钉钉子，违者罚款20元。第六条.严禁在宿舍内赌博、酗酒，一经发现视情节轻重罚款50-200元。第七条.宿舍内不得私藏管制刀具，一经发现将给予罚款或开除。 第八条.男女员工不得混居一经发现，将开除处理。 第九条.未经他人同意不得翻动他人物品，违者处20-50元罚款。第十条.不得损坏宿舍内备品，违者按价赔偿。 第十一条.值日卫生清理不干净，将处 20元罚款。七、员工洗浴管理规定第一条.员工淋浴
11、时间为每周三，在康乐部淋浴室进行。 第二条.洗澡的具体时间根据营业的时间详细通知。 第三条.员工洗澡时自带浴品。 第四条.员工洗浴结束后共同将浴室卫生清理干净。八、关于对讲机的使用规定第一条.对讲机作为酒店办公用通信工具，只限在工作场所使用.第二条.对讲机只允许在接待服务过程中使用，不能做为个人联络使用 第三条.使用对讲机时必须用耳机，且音量要降到最低.第四条.对讲机必须妥善保管，保证使用通畅.第五条.在工作交接时，必须将对讲机、耳机上交库房。第六条.如因个人原因造成对讲机破损或丢失，由使用人按价赔偿。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 ，习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影
12、响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”
13、账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（x ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产
14、和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X ）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产
15、和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。X丫运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X ）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）
