2021年公司激励员工销售方案

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1、公司激励员工销售方案 销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励方案，以激励销售人员创造佳绩。 一、新激励 1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元； 2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元； 3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。 4、晋

2、升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。 二、月业绩优秀团队奖励制度 1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗； 2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。 三、月、季度和全年业绩奖励制度 1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励； 3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。 四、重

3、大业绩重奖奖励 1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）； 2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。 3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。 五、长期服务激励奖金 服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的 0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。 六、增员奖金 销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。 1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月

4、）。 2.老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的 0.5%作为伯乐奖。 七、销售人员福利 1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。 2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。 4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。 5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。 6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助2000元。 7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。 8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。（比如：员工结婚、直系亲属去世，

5、以及总经理认可的其它情况） 八、每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。 北京金鑫安泰金属装饰有限责任公司 xx年5月 公司员工激励方案xx-08-30 13:10 | #2楼 一、 背景 公司员工激励机制方案 1、 xx年集团薪酬工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改 革，员工的薪酬水平大部分都有所提升； 2、 集团和有些分院员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重 3、 集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。 二、 目的： 根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业

6、绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必须运用系统、有效的激励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支激-情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定基础。 三、 理论指导思想： (一) 激励理念 1、 人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动 力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。 2、 “自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报 酬激励、成就激励、机会激励。 3、 “超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核

7、心理念与价值 观。 (二) 激励体系与激励作用 1、 组织激励体系 共 6 页 2、 激励作用 (三) 把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激 励的关系如下图所示： 四、 激励体制方案： (一) 建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制 1、 完善奖金和福利体系 （1） 中秋节和春节分别为员工发放100元过节费（成本600100 2=120000元）。 （2） 为员工上五险，如有条件争取上“一金”。 （3） :季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将 培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。 2、 成

8、就激励制度 （1） 授权 1) 上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。 2) 研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权 共 6 页 力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。 3) 这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。 （2） 分院业绩竞赛 1) 每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进行排名，并逐一表扬前两名的分院的管理团队。 2) 公司在公告栏上设立“业绩竞赛”专栏，张贴每季度五大直营分院的竞赛结果，只公布前2名。用

9、数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。 （3） 目标任务沟通 1) 在项目、任务实施的过程中，各级主管领导应当为员工出色完成工作提供信息。 2) 这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。 3) 公司每月的经营分析会，总经理与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务（讨论是否符合实际情况），以及需要各部门完成的工作。 4) 各部门每月经营分析会的第二天与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。 （4） 表扬和奖励员工 1) 当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。

10、 2) 如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。 3) 每个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气。激励会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。 4) 经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。 有些经理喜欢私下称赞、公开批评。事实上恰恰相反，只有公开称 赞、私下批评。才更能激励员工。 对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给 予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。 5) 只重结果，

11、不重过程。 管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作成果对公司才是真正有用的。 （5） 将评估和员工发展紧密结合 将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。 3、 机会激励 （1） 人力资源部与各部门协商制定岗位说明书时，人力资源部和各部门经理 根据员工的工作技能，把员

12、工安排到相应的岗位，一是做好公司员工队伍建设，培养后备干部；二来也是对员工职业生涯的规划。 （2） 员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同 发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。它具有深层次的激励效应。 （3） 商学院制定和实施培训计划，增加员工学习的机会。 (二) 构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制 1、 赋予员工工作崇高的使命 （1） 公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏 于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。 （2） 例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“拯救日益污染 的环境”时，他的工

13、作士气便会提高许多。缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份 _工作。 2、 用企业愿景激励员工 （1） 现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那么对于员工来讲， 企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的发展前景就极为重要了，就好像是队伍最前面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作用。 （2） 如果企业的发展目标很清晰，每个阶段的发展步骤很有计划，而且这些 都很明确很清晰地告诉员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的企业是会成功的，企业的成功会带来他们个人的成功。如此，员工才会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现的。 (三) 构造公司内部人文环

14、境 1、 关怀激励。 （1） 了解是关怀的前提，作为一名部门主管，对下属员工要做到“六个了 解”即员工的姓名、籍贯、家庭经历、特长、个性、表现；此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、兴趣特长有数、 _有数。 （2） 部门主管要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动 员工的积极性。 （3） 员工过生日，公司要表示祝贺，如有条件最好每月搞一次生日Party。 （4） 员工家里有突发灾难，公司要表示慰问，人力资源部要到场，并送去公 司慰问及帮助。 2、 团结协作氛围激励 公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“

15、背后 _”、“办公室的政治纷争”等不良行为消失！ 3、 领导行为激励 （1） 一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标 前进。 （2） 而激励效应更多的非权力性因素。包括领导者的品德、学识、经 历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的主要方面。 4、 集体荣誉激励 （1） 公司每年通过绩效考核，都要评选一个优秀部门和一个优秀分院，授予 “年度优秀部门（分院）称号”。 （2） 公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门（分院）的业绩和（部分） 员工进行介绍，同时要张贴员工的照片。 （3） 通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自