《《酒店财务主管述职报告》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《酒店财务主管述职报告》（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、酒店财务主管述职报告本人担任XX酒店财务部经理已有 5年多，感谢酒店管 理公司及酒店领导对我的信任，让我得以锻炼和提高自己， 财务部门是酒店的关键部门，财务的工作涉及到企业经营管 理的每个环节，现本人对自己 XX年的工作述职如下：1、制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法， 从根本上查找漏洞，确保财务各岗位的规章制度能严格执行。2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定， 将内部控制与内部审计联系起来，每月进行调价、盘点等自 查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章 保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的 规范性，争取酒店利润空间的最大化。财务部一直人手较少
2、，但在我们高效、有序的组织下， 能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金 的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的 工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的 支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作 提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们 在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范 了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制 各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度 由于
3、全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审 核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的 统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解 的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业 面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底 是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析， 及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理 工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置 资源上发挥作用。3、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍 人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指
4、导实践。“艺多不压身”，因此，我们有计划组 织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水 平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。1、通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的 一些问题，我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞，需要 完善和落实，比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合 理依据、账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等2、坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的最大3、不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、 学习，及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规。以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员 工批评指正。谢谢大家！
