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1、配送中心管理制度第一章总则配送中心是公司配送各种物资、周转储备、物资管理的重要场所。它的主要 任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，降 低费用，加速资金周转。为了保障配送中心货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定 本管理制度，确保本公司的物资储运安全。第二章适用范围一、针对配送中心仓库、冻库、周转库等。二、使用于配送中心所有员工。第三章岗位设置与职责一、配送中心包括采购部、总仓、冻库、周转仓、司机班等；设经理、采购 员、仓库管理员、司机（配送员）、勤杂工等岗位；2016年固定编制14人，加 工繁忙时节可增编2名钟点工。二、配送中心经理负责中心的全面管理
2、， 公司物资采购计划汇总及实施、 供 应商的开发与管理、物资的储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之间的 协调等工作，保证按时、按量供应质优、价美的物品给各分店部门。三、米购员负责按申购计划及时米购各种物资， 并对所有米购物资的质量及 其安全性、可靠性负责，及时了解和反馈市场行情，做到保质、比价、择优、安 全、及时。四、仓库管理员负责物料的收单、收料、检验、入库、发料、退料、储存、防护等工作，对所收发、保管的物品数量和质量负责，执行 5S规范，做到分区 储货、存量合理、账物相符、日活日结。五、司机兼任配送员，负责配送、运输、交收物品及其活单，对所配送的物品数量及其完整性负责，配送车辆的维护
3、管理工作，做到按单派货、安全快速。六、仓库勤杂工负责物料装卸、搬运、包装、防护等工作，对所包装、装运 的物品数量及其完整性负责，做到分类包装、分类装卸、轻拿轻放、安全作业。七、财务部作为业务监督部门，负责定期盘点、核查配送中心的货物流转与 储存情况，并主导报废物品的处理。第三章作业行为规范一、严格遵守公司和部门各项规章制度：1、自觉遵守公司的员工手册及本部门的规章制度，服从领导，强调守 时和效率，主动工作，服务好一线部门。2、仓库主管申购汇总收单要全面及时、分门别类、做好与各部门的沟通，根据库存量对申购单进行分解处理， 拟定合理的采购与配送计划，并将采购计划 及时上报。3、采购主管根据采购计划
4、及时采购，坚持货比三家、质量保证、安全可靠、价格合理的采购原则；对长期定量的采购项目，寻找具备相应资质的供应商合作。4、 配送人员（司机）要对单作业，及时完成各配送线路 /分店的食材及其物料的交接活点和单据签收汇报工作，明确配送路线，了解货物活单，控制好交接可修改编辑时点，安全驾驶，不违反交通规则，勤活洁保养车辆。5、勤杂工要主动工作，协助仓管员按分类做好仓库的货品码放， 分类包装， 文明装卸，对单作业，及时活理作业现场，注意场所及货物安全。6、非配送中心员工不得进入仓库，因工作需要的经请示中心经理同意后， 在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。7、所有人员进出
5、仓库时必须自觉配合仓管员的检查。8、严禁在仓库和配货区内吸烟，严禁在库区内吃东西，违者依照员工手 册相关条款处罚。9、严禁员工向供应商索要任何回扣、赠品、商品。10、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。二、严格执行仓库的货物保管制度：1、严格按照“5S”（整理、整顿、活扫、安全、活洁）的标准要求，规范仓 库货物管理。2、仓管员、勤杂工必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、分区、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置配套（包括礼品等）、性能和一些故障及排除方 法。3、仓管员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。4、贮存在仓库的货物，按照货物的品类、品牌、型号、规格等分区归类， 整洁摆放，在货架、货板上作相应的标识，并制作一个仓库货物摆放平面图， 张贴丁仓库入口处。5、同品的货物，不同批次入库要分开摆放，发货时要按照“先进先出”的顺
