《质检人员规章制度》

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1、质检人员规章制度质检人员规章制度【篇一：质检部管理制度】质检部管理制度一、目的本制度旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员 工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检部员 工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。二、范围本管理制度适用于质检部的检验和试验全过程。三、管理职责12各相关人员配合实施执行此管理制度。四、质检员的权限1234567812尽快赶回，如果无故串岗按脱岗进行处理。3、在工作岗位禁止看小说、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其它与 本岗位无关的事情。4、在工作岗位禁止无故串岗进行操作，到其它岗位学习的除外。5、部门负责人有权不允许酒后

2、人员上岗，酒后上岗的人员交公司处 理。，超过2天者，上报公司处理。7、对挑拨事端、聚众闹事，故意打架斗殴，影响正常生产、生活秩 序者，按公司相关处罚条例执行。8、按要求参加公司或上级部门组织的会议及各项活动，按时到会， 会议期间应遵守会议纪律。9、在质检部禁止吸烟。10、在工作期间，服从工作分配和调动，听从指挥，对于违反规定的 员工，由部门酌情处理或上报公司。11、私拿公司物品者，一经查出，、交公司处理。12、把本公司技术泄漏给非本公司人员的，一经查出，交公司处理。1314第二部分现场管理12、345671态，不漏检；2质检员对质量检查的真实性和准确性负责；3质检员对生产车间的受控执行工艺进行

3、监督指导；4质检员对发现的质量缺陷及时要求生产部门返工直到合格。5质检员对有检查过的成品、原材料、辅助材料必须进行标识。6质检员按时进行检测设备的维护，发现设备出现故障，及时通知相 关部门维修处理。7质检员禁止违反仪器的操作规程，严禁强行违规操作或野蛮操作。8检测试验完毕，认真做好试验记录、第四部分检验记录管理1、各种表单及记录要认真填写，由相关人员进行及时整理归档，不 得有遗漏或丢失。2、检验记录表填写要字迹工整、清晰，表示清楚，切勿乱涂乱画。3、各种样品留样及色板，需标识清楚及时定位放置。4、按时认真填写记录。完整。第五部分安全管理12 356任何人不许随意动用室内的检测仪器设备，非质不得

4、擅闯入内。质 检员必须遵守操作规程，要坚7、要切断所有检测仪器电源、关好门窗、保管好检测仪器，清理好 质检部室内的环境卫生。发生事故时，必须按规定及时上报有关部 门，重大事故要立即抢救，保护好事故现场8、对于违反上述规定，造成事故者视情节严重给予行政处分或经济 赔偿，直至追究刑事责任。第六部分培训与考核管理1、质检员在工作允许的情况下，能够积极参加公司组织各项相关培 训。2、质检员培训时必须做好笔录，认真学习把理论用于实践中，把实 践融于生活，从而提身白身素质与修养。第七部分奖罚管理1、关于第一部分人员管理因涉及到公司管理范畴，一切按公司管理 规章实行。2、关于第二部分现场管理违反任何一条者，

5、第一次都给予口头警 告，第二次则书面警告并出示书面保证，二次警告记小过一次，二次 小过记大过一次。3、关于第三、四部分检验过程、检验记录管理违反任何一条者，第一次都给4、关于奖励方面见公司管理规章制度的规定实施。56以上制度大家要严格执行，加强责任心，提高公司的质河南东升重型机械有限公司质检部11 月14日【篇二：质检员及质检部管理制度】第八章工程质检部管理规章制度第一条 确定质量目标：质检部在项目总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作，主 要对前期施工工艺、施工方案进行检查，并对技术人员进行岗前培 训，对进场原材料进行检测，以及在施工过程中对工程质量进行全方 位、全过程控制。1、创优目

6、标：确保优良工程 .2、分项工程合格率为100%，其中优良品率为 95%（且主要项目确保 为优良）。3、重大质量事故为 0次。4、工程外观质量确保优良。第二条质量保证措施1、建立完善的检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范编 制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师 审批后实施。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控 状态。2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，要严把检测关，并加 强对施工人员的管理和业务培训工作。3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各 工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各 工序环节的监督与检

7、查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交 接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。第三条施工过程质量控制1 .根据项目实际情况，制定质量目标，分阶段对质量目标进行考 评；2 .复核测量队的导线点、水准点的测量数据，将复测成果报监理工 程师审批。3 .推行“首件工程认可制度”施工前，根据工程进度计划制定首件工程控制清单；制定首件工程控制办法a、工艺控制 开工前进行详细的技术交底并召开技术研讨会，制定切实可行的施工方案；b、原材料控制 对进场原材料按照规定进行检测，杜绝不合格材料 出现在施工现场；c、 施工过程控制对施工过程进行检测，发现问题及时解决，杜绝出现问题再处理现象；d、

8、施工总结 首件工程完工后，组织质检部、工程部、试验室及现 场工程师，对工程质量进行全面检查，包括外观质量、安全生产、文 明施工、内业资料等。分析原因、总结经验，然后才能大面积推广施 工。 实行“三检”制度强化施工过程中各个环节、各道工序质量检验。各作业班组在上一道工序完成后，由班组长进行白检，然后由现 场工程师进行检查（互检），关键工序经主管工程师检验合格后，报 质检工程师检查，合格后报监理工程师。各道检验手续要作文字记 录，要规范检验、记录、签字程序，实行工序交接签证制度，上道工序不合格，不得进入下道工序。 每月开展一次质量检查，由项目总工程师牵头组织，质检工程师、工程部长、试验室、测量队、

9、现场工程师组成联合检查小组，对外业、文明施工、安全生产、内业资料等进行全面检查，质检工程师记录检查结果。发现问题认真分析、找出原因，提出改进措施，并将结果反馈到现场工程师。 隐蔽工程指定专人验收，并作出详细的文字记录和影像图片的收集。 对不合格品按照规定程序进行报告、评审、处理、质量再检验，保存相关的实施记录。 对质量事故进行调查、分析和处理，对事故直接责任人及时提出纠正处罚和经济处罚。 定期检查测量仪器检测校核记录，确保测量仪器精确度。内业资料检查每旬检查一次，包括质检日志、施工资料的填写及签证归档情况；重要工程事件、工程变更的记录及签证。第四条施工方案、施工工艺控制1、在项目组建前期，编制

10、施工组织设计，重点编制施工工艺，经总 工程师审核后报监理工程师审批。2、对工程技术人员就施工工艺、施工控制要点、施工注意事项及相 关的施工技术规范等进行岗前培训。第五条原材料控制1、主要材料、构件、设备进场前，由试验室或监理确认的试验室、监理委托的试验室进行检测 ，并提供检测数据。2、机材部提供随材料、设备运入工地的出厂合格证明和按规定应补 做的试验报告单。3、试验室对进场的原材料按照规范要求的检测频率进行抽检，不合 格材料立即清除出场。4、各项检测结果要求记录清楚，数据准确、规范，并建立检测台 帐。第六条实行质量检查制度1、项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检，作业队应 及时对已完

11、成单项工程进行检查，发现问题及时整改。2、工程部定期组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和 质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。3、经理部的质检工程师，认真落实工程质量白检、互检和交接检查 制度。4、密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正 常进行。第七条严肃对待质量事故1、发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管上 级汇报，不得隐瞒和修正。2、按照“三不放过的”原则严肃认真处理质量事故。3、对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按有关惩罚办法规 定处罚，决不姑息迁就。4、对于在工程质量方面做出突出贡献的个人和集体，经理部将予以重 奖。第八条做好

12、质量报表1、 项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日前准时上报2、工程质量月报工作必须按照公路工程质量检验评定标准的规 定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员白检，专 职质检人员复检，监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报 质量评定原始记录表。第九条做好质量资料管理工作1、建立内部资料室，并配备专人负责此项工作。2、按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。3、实现资料管理规范化。【篇三：质检员管理制度】质检部管理制度1、每天早上召开早会，讲昨天的质量情况，布置今日工作计划，发 现未开早会，一次处罚款10元。2、及时处理

13、客户投诉，并对相关责任人进行处理，将处理结果报送行 政部执行。凡出厂产品因重大质量问题退回，除当事质检员承担损失外，品 质部长应承担连带责任，视责任轻重处罚款50-100元。3、 每天抽查检验员的日常工作，如发现未检查工作一次处罚款10 元。4、 所管辖检测设备及环境卫生“六s”管理未达标，按“六 s”管理 进行考核。5、 及时填写、上交记录和相关数据统计工作，延迟一天处罚款10元。6、 检测设备未定期送检和进行日常维护，一次罚款50元。7、 工作渎职并造成损失者，视情节轻重处罚款50200元。8、 凡违反岗位职责，因工作失误造成损失，视情节轻重处罚款20一100 元。质检员管理制度1. 检验

14、人员应该尽职尽责、公平、公正检验产品.处理问题或不秉公办事，营私舞弊者似情节轻重给予处罚或辞退。2. 按公司规定工艺技术要求（检验基准书）对产品进行抽检和全检，发现未按照要求执行检测工作，一次性处罚50元。3. 在检验过程中发现不合格的产品，要做好记录及时通知相关部门，找出出现质量问题的原因和处理方检验所有产品，进行返工或废品处理不合格品绝不放行，检验人员在工作中没有严格履行职责，公司监督部门一经发现，给予严肃处理，根据造成损失情况进行处罚4. 对量具不正确（或者故意敲打）使用者，一次性处罚50元5. 经过全检工序的产品，流入库房或者客户反馈质量问题，确认属于 检验工作造成的，发现一件罚款 100元，6. 由于质量问题造成退货，质检员承担相应的返工费用及油费。7. 质检部门负责人，应每天抽查检验员检查过的产品，如发现质检 员不按工艺质量要求验收产品，每次每件罚款20元，并责成当值检验员对该批次产品全部重检。全部重检后，质检负责人应再次抽查，如又 发现问题，应对当值检验员每件罚款40元，并责成再次重检。