《《设备分级管理制度》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《设备分级管理制度》（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1. 目的为提高公司设备管理水平，为机、电、仪专业管理提供引用依据。2. 定义按设备在生产中所处地位的重要程度来区分，即从估计设备本身价值，设备故 障对生产造成损失，以及修复故障所需费用的大小等诸因素进行综合考虑，将我司 设备分为A、B、C级三级管理。3. 适用范围本制度适用丁硅片厂所有各生产装置设备4.设备分级管理的界定指标区分评价项目名称评价评价标准可靠性25分故障时可吉代替5.3.1无代用；有代用，但代用后仍影响生产计划及质量； 有代用，基本无影响。专用程度5.3.1完全专用；有二台以上供使用；有在线备用机可代。影响作业程度5.3.1影响全厂；影响车间；只影响木设备。故障时对安全环境的影
2、响5.3.1易爆炸，易发生火灾的设备； 故障抢修时需停止周围的运转设备； 无特殊影响的设备。对产品的影响5.3.1决定性；影响较大;影响轻微。维修性10分修理难度5.3.1外进、特难；较难；般。可修性程度5.3.1可大修，检修工作量4天以上； 可大修，检修工作量4天以内； 无大修价值。经济性15分设备原值5.3.1原值20万元以上；原值3万元到20万元；原值3万元以下。年计划检修次数（按周期管理表）5.3.155次以上；324次；11次以下。备件提供周期5.3.1周期1.5年以上； 周期0.5年以上； 制造购买方便4.1设备分级A级设备：评分在40分以上；B级设备：评分在1639分；C级设备：
3、评分在15分及以下5. 设备分级管理范围的原则运用运筹、组织、指导、协调、监督、检查等基本行为手段，科学的组织好人 员、设备和资金资源，本着统一领导与分级管理相结合、专业管理与全员参与管理 相结合、技术管理与经济管理相结合的原则。6. 设备分级管理内容与要求6.1设备卡片的要求：有财务编码、设备名称、生产厂家、设备编码、投运时间。6.2 A类设备管理要求：6.2.1设备相关部门管理人员日常巡检的任务重点为各分管工段或部门A类设备；6.2.2设备相关部门管理人员经常组织对 A类设备使用、维护经验交流；6.2.3由维修骨干专门负责，操作人员必须详细填写点检记录，月底汇总到设备维修 班长处，会同设备
4、部相关管理人员分析、统计纳入档案管理；6.2.4设备维修人员执行日常巡检的主要任务，对其负责部门A类设备定期进行全面、 仔细的保养工作。6.2.5设备管理人员每天需对 A类设备的运行时间、故障情况、保养情况进行统计， 通过OA发送至总经理部成员。6.3 B类设备管理要求：6.3.1设备人员对其必须进行日常巡检；6.3.2责任到人填写记录完整；6.3.3对其维护保养、使用状况月底统一进行统计分析；6.3.4设备相关部门管理人员对维护、保养、使用状况进行抽检。6.4 C类设备管理要求：6.4.1使用设备管理人员，对其必须进行日常巡检；6.4.2使用设备管理人员对维护、保养、使用状况进行抽检。6.5对做得好的相关人员，有设备相关部门上报，给予奖励。6.6定期举行经验座谈、交流意见、推广经验。7. 其它7.1本制度由硅片厂设备部制定，其解释权、修改权归设备部7.2本制度从签订批准之日开始执行.8. 附录附图1 :设备分级管理流程图附图1 :设备分级管理流程图
