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1、物流公司绩效管理手册大连中远物流绩效管理手册二。X年一月公司愿景:公司使命：公司目标:公司本年度目标与主要任务部门本年度目标与主要任务科室本年度目标与主要任务本人本年度目标与主要任务年度绩效计划姓名:所在部T :职位：考评期间：年1月1日至 年12月31日年度预算目标与工作任务一经 沟通,部 向 承诺完成以下核心任务：一、年度预算目标1、年度利润总额万元，其中落实的利润为万元，占 业务指标的%；2、二、年度重点工作任务1、客户管理工作：2、一月绩效计划姓名:所在部T :职位:考评期间：年1月1日至年1月31日月1度预算目7斥与工作任务1经与沟通，部向承诺完成以下核心任务：、月度预算目标1、度利
2、润总额占业务指标的_%;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：2、万元，其中落实的利润为万元，经与上级领导沟通，部 同意以下考核指标和考核办法月度业技考核表（年一月）业绩考核业 绩 指 标名 称定义或计 算方法考核标准信 息 来 源考核者得分权重加 权 得 分当月业g核得分=各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡（年一月）业绩指 标有关信息或事项记录对考核成绩的 影响拟定沟通辅导力式辅导记录改进效果激励引导培训指示注:此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通,向 承诺以下月度业绩激励绩效激励、 绩效工资分配? 月度奖金= 二、部门奖励基金?责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：
3、日期：二月绩效计划姓名:所在部T :职位：考评期间：年2月1日至 年2月28/29日 月度预算日标与工作任务.经与沟通，部向承诺完成以下核心任务：、月度预算目标1、 度利润总额_占业务指标的_ %;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：2、万元，其中落实的利润为万元，经与上级领导沟通，部 同意以下考核指标和考核办法月度业技考核表（年一月）业绩考核业 绩 指 标名 称定义或计 算方法考核标准信 息 来 源考核者得分权重加 权 得 分当月业g核得分=各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡（年二月）业绩指 标有关信息或事项记录对考核成绩的 影响拟定沟通辅导力式辅导记录改进效果激励引导培训指示注:此
4、辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通,向 承诺以下月度业绩激励绩效激励、绩效工资分配? 月度奖金=二、部门奖励基金? .责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：三月绩效计划姓名:所在部T :职位：考评期间：年3月1日至 年3月21日月度预算日标与工作任务.经与沟通，部向承诺完成以下核心任务：、月度预算目标1、 度利润总额_占业务指标的_ %;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：2、万元，其中落实的利润为万元，经与上级领导沟通，部 同意以下考核指标和考核办法月度业绩考核表（年二月）业绩考核业 绩 指 标名 称定义或计 算方法考核标准信 息 来 源考核者得分权重加 权 得
5、 分当月业g核得分=各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡（年三月）业绩指 标有关信息或事项记录对考核成绩的 影响拟定沟通辅导力式辅导记录改进效果激励引导培训指示注:此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通,向 承诺以下月度业绩激励绩效激励、绩效工资分配? 月度奖金=二、部门奖励基金? .责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：四月绩效计划姓名:所在部T :职位：考评期间：年4月1日至 年4月30日月度预算日标与工作任务.经与沟通，部向承诺完成以下核心任务：、月度预算目标1、 度利润总额_占业务指标的_ %;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：2、万元，其中落实的利润为万
6、元，经与上级领导沟通，部 同意以下考核指标和考核办法月度业绩考核表（年四月）业绩考核业 绩 指 标名 称定义或计 算方法考核标准信 息 来 源考核者得分权重加 权 得 分当月业g核得分=各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡（ 年四月）业绩指 标有关信息或事项记录对考核成绩的 影响拟定沟通辅导力式辅导记录改进效果激励引导培训指示注:此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通,向 承诺以下月度业绩激励绩效激励、绩效工资分配? 月度奖金=二、部门奖励基金? .责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：五月绩效计划姓名:所在部T :职位:考评期间：年5月1日至年5月31日月1度预算目7斥
7、与工作任务1经与沟通，部向承诺完成以下核心任务：、月度预算目标1、 度利润总额_占业务指标的_ %;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：2、万元，其中落实的利润为万元，经与上级领导沟通，部 同意以下考核指标和考核办法月度业绩考核表（年五月）业绩考核业 绩 指 标名 称定义或计 算方法考核标准信 息 来 源考核者得分权重加 权 得 分当月业g核得分=各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡（年五月）业绩指 标有关信息或事项记录对考核成绩的 影响拟定沟通辅导力式辅导记录改进效果激励引导培训指示注:此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通,向 承诺以下月度业绩激励绩效激励、绩效工资分配? 月度奖金=二、部门奖励基金? .责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：六月绩效计划姓名:所在部T :职位：考评期间：年6月1日至 年6月30日月度预算日标与工作任务.经与沟通，部向承诺完成以下核心任务：、月度预算目标1、 度利润总额_占业务指标的_ %;2、二、月度重点工作任务
