《社会调查报告--壹基金》

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1、社会调查报告题目专 业 社会工作班 级 2011 级社工本学生姓名 张嘉琪学生学号20111103466指导教师2013年3月24日一、机构简介：壹基金是由李连杰先生于 2007年发起成立的公益组织，目前是 国内第一家民间公募基金会。壹基金以“尽我所能，人人公益”为愿 景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台，专注于灾害救助、儿童 关怀、公益人才培养三大公益领域二、机构发展过程2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。深圳壹基金公益基金会 2010年12月3日在深圳注册成立，是中国第一家民间公募基金会，以 “尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益 平台。壹基金战略模式为“一个平

2、台+三个领域”，即专注于灾害救助、 儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。2007年，李连杰先生与中国红十字总会合作设立“中国红十字会 李连杰壹基金计划”，以独立运作的慈善计划和专案的形式在中国大 陆开展公益事业。200畔10月，为了保证公益项目更高效地实施，在中国红十字总 会、上海市民政局等多方主管机构的指导和支持下，上海李连杰壹基 金公益基金会以私募基金会的形式注册成立。作为“中国红十字会李连杰壹基金计划”的执行机构，上海李连杰壹基金公益基金会严格按 照基金会管理条例开展各项业务活动，向“中国红十字会李连杰 壹基金计划”进行专项的汇报与结算，并接受年度审计。2010年12月3日，深圳壹基金公

3、益基金会在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。 深圳壹基金 公益基金会注册原始基金为5000万元，发起机构为上海李连杰壹基金 公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会及 万科公益基金会，每家发起机构出资1000万元。“中国红十字会李连杰壹基金计划”及“上海李连杰壹基金公益 基金会”已清算注销，其项目、资金及工作人员已由深圳壹基金公益 基金会承接。三、壹基金战略及策略壹基金的公益愿景为“尽我所能，人人公益”。壹基金战略模式 为“一个平台+三个领域”，即搭建专业透明的壹基金公益平台，专注 于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养。1. 灾害救助：壹基金

4、关注受灾群体的需求，及时对重大灾害做出反应， 向灾区提供救援，减少灾害带来的冲击和影响。2. 儿童关怀：壹基金关注处于困境中的儿童的需求，改善他们在教育、 卫生和营养方面的条件，营造健康成长的环境。3. 公益人才培养：壹基金支持公益行业研究和公益人才的培养，为公 益行业的持续发展提供更多的公益管理人才。4. 壹基金联合救灾：“壹基金联合救灾”联合民间公益机构、媒体、 企业与个人，采取“提前备灾、联合行动、快速救援”的策略，为中小型白然灾害中受影响的儿童及其他弱势群体提供服务。提高民间对中小型灾害的响应水平，儿童及其他弱势群体受益。推动成立民间联 合救灾网络，成为民间救灾的主力军。促进民间救灾网

5、络的运营水平， 提升救灾的公信力。5. 壹基金海洋天堂计划：壹基金“海洋天堂计划”源白电影海洋天 堂，本计划联合全国范围的民间服务机构形成网络工作模式，为脑 瘫、白闭症、罕见病等贫困特殊类型残障儿童提供救助，提高民间机 构专业服务能力和组织发展能力，联合企业、研究机构与民间机构进 行公众宣传与社会倡导，促进国家对特殊类型残障儿童的关注与政策 支持，以帮助他们在确保其尊严、促进其白立、有利于其参与社会生 活的条件下享有充实而适当的生活。6. 壹基金温暖包：壹基金针对凝冻灾区儿童和孤儿的严酷生活困境，发起社会各界捐赠“壹基金温暖包”的活动，以解决凝冻灾区和西部 高寒山区儿童御寒物资特别缺乏， 过冬

6、衣物、条件和设备均不足的问 题，为凝冻灾区儿童和孤儿送去温暖，送去社会关爱。白 2011年，壹 基金开展“西南凝冻灾害民间联合行动”和“大爱压岁温暖孤儿行 动”以来，共有4省36县乡8389名受凝冻灾害影响儿童和4省18县10436 名孤儿收到“壹基金温暖包” 。2012年，壹基金联合社会各界爱心人 士再次发起为凝冻灾区儿童和孤儿送“壹基金温暖包”的行动凝冻灾区儿童 阵手孤儿温暖行动。计划帮助10省21300名受凝冻灾害影 响的儿童、孤儿、事实孤儿。温暖包行动通过联合中西部地区的民间 公益组织，倡导社会关注和参与，吸引更多社会力量共同帮助凝冻灾 害中的儿童、留守儿童、孤儿及事实孤儿，为他们筹集

7、更多社会资源。7.USDO白律联盟：USD明中文名称是“白律吧”；英文是the Union ofSelf-Disciplinary Organizations; 缩写为：USDO.“白律吧”是 一个由社会组织和其他利益相关方共同组成的社区，是国内首个由民间公益机构发起，推动行业白律，公信透明的社区。这个开创性的社 区，由“承诺对白己、他人负责任”的社会组织们白发组成，通过制 定、遵行规则，来加强交流，建立白律机制，促进信息公开，保障捐 款人的权益，逐步推动建立适合社会组织生存的法律和社会环境。“白 律吧”的宗旨是：促进 USDCft社会组织的白律，提升 USDCft社会 组织的公信力。四、壹基

8、金与社会工作2011年12月30日，深圳社工界迎来了首个行业专属奖项 壹基金社会工作奖，6 2名来白一线的社工摘下了优秀督导、 优秀社工、优秀案例和创新等奖项。壹基金此次为何选择褒奖一个新兴行业社工？对此，壹基金公益基金会认为，一是2 0 1 1年7月壹基金调整战略规划，正式将“支持公益行业研究和公益人才培养”作为三大战略方向之一，人才 是公益行业可持续发展的最坚强支撑。 二是社会工作是社会结构中的 重要板块，目前公众对其重要性的认知度还偏低， 壹基金想通过这个 行动唤起公众对社会工作的关注。“长期以来，我国社会工作发展模式总体以官办为主。随着社会转型与体 制转轨，大量社会问题产生，但公共服务

9、专业水准偏低，社会福利服务严重 滞后。”在发达国家和地区,社工是社会服务和社会福利的具体执行者和落实 者，专业社工数量大、比例高、作用突出。如美国专业社工达6 5万人，占 总人口的2 %。3 %。;香港有注册社工1 4 0 0 0多人占总人口的2 %8深圳白2 0 0 7年起大力推进社会工作试点。经过4年的探索与尝试取 得了明显成效：社工队伍规模逐步扩大，服务质量稳步提升，社会认同显著 增强。目前深圳的注册社工达到1 5 0 0多人，督导助理1 9 0多人，初级 督导4 5人,初步完成了 “社工一督导助理一初级督导”专业人才队伍建设， 为社工专业化职业化建设奠定了坚实基础。据统计，从2 0 0

10、 7年试点至2 0 1 1年底，深圳社会工作者开展了大 量个案、小组和社区服务活动，受益服务对象累计2 0 0多万人次。目前以 专业社工为主体的1 0 0家社区服务中心逐步投入运营，使大量居民享受到 专业社会工作服务，需求得到回应，困难得到解决，将有效缓解各种社会问 题。实践中，深圳I社工服务形成了众多项目品牌，如市福利中心的孤残儿童 家庭寄养社工项目、市救助管理站的社工外展帮助流浪人员项目、市法律援 助社工介入项目、宝安区法院非深户籍缓刑未成年人社工帮教项目、深圳市 阳光家庭综合服务中心项目、深圳援建新疆喀什“民族社会工作站”项目等， 均成绩卓著，获得各方肯定和赞许，产生了广泛的社会影响。社

11、会调查报告成绩评定表（学生自评用表）学生姓名： 张嘉琪 学号：20111103466自评得分：89一级指标二级指标优秀（A级）良好（B级）合格（C级）不合格（D级）项目小计社会调查的准备20分期资料的搜集5 V32118n查选题的科学合理性、创新、实 践价值5V321选题与实际专业的结合度53V21调查方案的制定5V321社会调查 过程30分综合运用知识能力10V75327n研及应用资料能力107 V53调查过程的科学性、处理问题的能110 V753调查40分n告撰写水平10 V75334范化程度107 V53”新性程度10 V753，吉论或者成果价值107 V53态度10分n成社会调查环节的

12、积极性和主动 性10V75310注：每个评分项目只给1个分数，在指标项处划自我小结：在社会调查过程中，有效的将专业知识与社会调查情况相结合，深入了解当下社会 “会工作及社会福利事业的发展状况和社会工作事业的大致发展方向。但在调查过程中，仍有许多不足之处，对丁专业技巧掌握不够灵活，缺少相关的专 经验，走了不少弯路。日后应该多积极参与这样的社会活动，多了解与专业相关的社 4情况，丰富自己的专业技巧。努力使自己成为一个合格的社工。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙

13、腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩.略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2

14、参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责