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1、厦门睿康科技有限公司绩效考核及管理方案根据公司的目标任务管理要求和绩效管理制度规定，为有序组织开展年终全员考评工作，特制定考核方案如下：一、考核目的通过员工述职与开展自评，更好的引导员工行为，帮助员工自我管理，及时总结经验、补正不足， 提高绩效发掘员工潜能。通过参与考评活动，增进员工与上级及有关各方的沟通与了解，促进相互间的协调合作。通过主导考评活动，强化各级管理者的责任意识，不断提高管理艺术和管理技巧，从粗放管理向可监控考核的方向转变，促进公司整体绩效的提高和总体目标的实现。通过综合考评结果，全面了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公 司的人员选拔、岗位调整、奖惩、
2、培训及职业规划等提供信息依据。通过运用考评结果，激励先进、鞭策后进，充分调动员工工作积极性、提高工作效率和服务质量。二、考核原则1、基于绩效与能力的原则。2、公平、公正的原则。3、客观、准确的原则。三、适用范围公司管理后勤人员。四、考核方法360度评估与KPI相结合的方法进行考核。360度绩效评估 是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自 己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅
3、。工作态度和行为分为自评和互评两种，自评由本人自己评分，互评暂定由直接上级进行评分，一个季度进行360度评估一次，进行跨部门评分。企业关键业绩指标(KPI- Key Process Indication )是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端 的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略 目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效 管理的关键。五、考核周期以月为单位，每月进行一次 KPI及90度考核（由上级
4、考核），从次月1号起对上月进行考核，8日 前结束；360度评估每月一次，分为自评和互评两种，各自评分，然后得出平均分为最终得分，由人力 资源部汇总结果，发至财务部及总经理。六、规则设置360度考核方案将分为两种：主管及普通工作人员；KPI考核方案将针对每个部门及岗位的不同，设置不同的KPI。360度评估以提升大家的积极性，形成团结友爱、积极上进、不断学习、提升能力、创造效益的高素质团队。KPI考核用以保证工作的顺利完成。360度评估权重占30%; KPI考核权重占70%。得分结果分布：杰出，明显超出目标要求，大多数方面表现优异：评分95100优秀，完全达到目标要求，少数工作表现优异：评分90
5、95良好，基本达到目标要求：评分80 89合格，某些方面未达到目标要求，需要改进：评分70 79很差，基本未达到目标要求：评分60分以下七、考核内容1、品行考评：是否严格遵守公司纪律，特别是考勤制度和着装规定；是否热爱公司，支持公司的各项政策方针， 主动为公司声誉作正面宣传；是否能与同事之间团结合作。2、工作态度：在部门管理中发现问题并改进的及时性；向员工传达积极精神状态的自觉性；与同事之间关系的协调合作性；3、工作行为：遵守并督促下属遵守公司纪律的严格性，关键时刻能组织员工加班加点完成任务的主动性；支持公司的各项政策方针，为公司声誉作正面宣传的主动性与积极性。4、能力考评：基本技能，如计算机
6、操作、写作和表达能力等；业务技能，即与完成本职工作密切相关的专业能力。管理技能，包括决策、组织协调和指导下属的能力；基本技能，如写作、表达和人际交往能力等；业务技能，即与完成本部门工作密切相关的专业能力。5、业绩考评：以年度工作目标为依据，完成本职责工作的数量、质量与效率；部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况：把握本部门工作职责，围绕年度工作目标，各阶段性任务及全年任务的完成情况及对存在不足的改进情况；相关财务指标的完成情况；临时工作任务执行情况： 对公司的大型活动或其他临时性任务分配的工作，组织人员的及时性和工作任务的完成情况(如出货装柜)；部门内部管理情况：部门计划制定情况、工作
7、分配的合理性，对公司制度政策的支持性和正确宣贯 的积极性与效果，重点考核员工每月的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等；自我分析情况：对部门工作和自我工作评价的客观准确性，如工作积累的经验，存在的不足，以及相应改进措施的可行性和可操作性。八、考核结果及应用1、每月定额绩效奖金，以得分来评定等级，对应相应绩效奖金。杰出：当月绩效奖金刈20 %;优秀：当月绩效奖金刈00 %;良好：当月绩效奖金 80%合格：当月绩效奖金 60%很差：取消当月绩效奖金；2、年终奖金将以全年考核的综合分数予发放相应奖金。九、考核主体及职责1、人力资源部作为本次考评工作的组织、监督和结果运用的部门，人力资源部具体
8、承担如下职责：(1) 拟定考评方案及相关文件，宣传公司的绩效管理制度，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策；(2) 为评估者提供考评方法和技巧的培训与指导；(3) 督促各部门按方案要求落实执行；统计员工的考勤情况及收集、汇总相关考评量表；(4) 收集和整理考核评估意见，并反馈给被考核人的直接主管，协助改进各级管理人员的绩效管理水平；(5) 受理和组织处理员工申诉与投诉；(6) 针对考核结果提出奖惩、岗位异动、薪酬调整、培训等处理建议，并根据领导批示予以执行；(7) 撰写公司年度考评报告；整理各种考评资料并进行归档、备案、保存。2、财务部主要是负责提供本次考核涉及的相关财务数据及绩效工资的发放
9、。3、各部门主管各部门主管是本部门员工绩效管理的直接责任人。在本次考评过程中，主要承担如下职责：(1) 安排本部门员工做好考核相关准备工作；(2) 根据方案要求确定考评指标和标准；(3) 组建考评小组集中听取本部门员工述职并于结束后天内进行考评；(4) 初步审核员工考评结果；(5) 协助处理员工申诉与投诉；(6) 为下属员工提供绩效考评结果反馈，帮助其制定改进和提高实施计划并监督落实情况；(7) 协助人力资源部门宣传绩效管理思想、制度及相关要求，同时客观及时地反映本部门对考评工作的意见和建议。4、公司总经理公司总经理作为此次考评工作的审批者和监督者，主要承担如下职责：(1) 全面督导本次考核工
10、作；(2) 审批考核方案及相关文件；(3) 参与分管部门员工的考核工作；(4) 审批公司各级管理人员的考评指标和标准；(5) 审批公司全体员工的最终考评结果；(6) 协助处理员工申诉与投诉；(7) 为直接下属提供绩效考评结果反馈，帮助其制定改进和提高实施计划并监督落实情况；(8) 听取和审议考评工作报告。十、考核纪律1、各级考核必须公正、公平、认真、负责，凡对考核评分不负责或不公正者，一经发现将给予降 职、扣除当月绩效奖或扣分处理。2、各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全月绩效和 岗位津贴。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。4、 弄虚作假者，考核者与
11、被考核者的绩效一律按总分的0记分。十二、绩效面谈绩效面谈是提高绩效的有效途径， 各部门主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈， 办公室职 员由人力资源部安排单独绩效面谈， 但对于最优秀员工与最差员工， 应予以单独面谈，并在考核结束后 的10天内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。十三、本办法执行初期每半年检视讨论一次，以后视实际执行需要修订，经各部门总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。十四、本办法的解释权由人力资源部负责。附件：1、各岗位KPI绩效考核表2、绩效考核数据来源说明人力资源部编制2012 年 2 月 2010 年读书节活动方案活动目的：书是人类的朋
12、友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想!二、活动目标:1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、做好读书登记簿(1) 每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、
13、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。(2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。(3) 中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2 、举办读书展览:各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的” 、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会，在班级中形成良好的读书氛围。3 、出读书
14、小报:3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。xC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接
15、记入该产品的产品成本 中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(V)G各月末在广*品数量变化不大的广*品，可不计算月末在广*品成本。错G工资费用就是成本项目。 （X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管
