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1、装修公司工作计划模板做任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，使 工作循序渐进，有条不紊。同样一个工作岗位，别人做的紧 凑有序，而你却丢三落四？为什么有时候你感觉自己天天在 忙碌，而似乎没有任何成果，工作总是裹足不前呢？为什么 有时候感觉有许多事要做，但却不知道从哪件事开始做呢？ 在工作中，这些问题也许总是困扰着你，而且久而久之如果 总是效率低下还会影响到你的工作业绩。究其原因就是没有 一个合理的工作计划。这篇关于装修公司工作计划模板 的文章，是，希望对大家有所帮助！【篇一】一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的公司 员工手册，初步形成激励机制，努力
2、形成“公平公正、广 纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 09 年底公司共吸引各类人才近 30名，初步实现“吸引人才、 留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企 业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推 广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20xx “经营年”的战略定位，我们要采取更加 灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的 服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽 经营范围。1、全
3、面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为 四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区， 由区域主管对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产 值指标每季度对区域主管进行绩效考评，区域主管的绩效工 资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管的主观能动 性，提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布 局，20xx年合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立 业务渠道，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经 营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对 各
4、分支机构的支持、服务和管理，制定实施了员工管理于 册。根据员工管理手册，公司先后与各区域主管签定 了经营责任书。员工管理手册的实施对构建公司与各分 支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务区域主管和技术部，提高客户签单率， 我们制定了客户管理制度，针对区域主管的实际情况和 店面的特点，从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、 财务支持等营销策略方面给予专业的建议和相应的服务。四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核 制度1、合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的
5、岗位 描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗 位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每 季度根据工作目标完成情况进行考评，奖罚有据。2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度， 实现可控费用比预算总费用要再下降的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总项目管理经验，编制了工程项目管理手册， 实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。工 程项目管理手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程； 清晰岗位职责；虽化、细化考核指标；明确项目管理成本任 务，人性化、合理化项目考核激励机制。五、企划工作再强化，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营创造条
6、件，提高了公司市场竞争力，品 牌建设是20xx年居泰隆公司发展战略规划的基础。加强企划工作，延伸品牌效应，有计划有目标的推行公 司品牌竞争力和独特的商业模式！20xx年是深圳分公司的筹备和调整经营思路的一年，也是决定公司明年发展的一个转折点，从20xx年开始，深圳分公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大 家都心知肚明。深圳分公司的发展就是要不断的前进，不断 的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直 不断的持续下去！【篇二】一、目的明确客户二次装修的工作程序。二、范围适用于客户二次装修手续办理。三、职责工程部负责装修方案的
7、审核、客户服务中心负 责签订相关协议，保安部负责施工证件的办理，客户服务中 心、工程部、保安部负责施工现场的监督管理工作。四、工作程序客户进*屋二次装修需向客户服务中心提交装修申请 表及装修方案、相关图纸、装修公司资质证明、营业执照 复印件等资料，并负责将装修图纸一并转给工程部。工程部相关专业人员对装修方案进行审核，并于规定期限内将装修审核意见通知客户装修方案审核过关，同时取得消防批文，客户服务中心 与装修公司签署装修工程管理协议、装修工程安全责 任书。装修公司根据客户服务中心开出的装修费用收缴结算 通知书到财务部交纳相关费用。装修公司到保安部登记装修施工人员登记表，办理 施工人员出入证。客户
8、服务中心向装修公司发放装修许可证，装修公 司可进场施工。装修公司需进行动火作业，需到保安部办理动火许可申 请，经审批合格发放动火许可证。装修工程完毕工程部进行验收并验收合格，同时装修公 司取得政府相关部门验收合格批文，之后到保安部办理施工 人员出入证退证手续。装修公司到客户服务中心及财务部办理各项费用结算 手续。五、工作标准客户需提供装修的电路图、 空调图等相关图纸, 施工单位提供本公司的资质证明、营业执照等材料齐全。工程人员审核方案是否符合相关装修的规定和标准，需 整改增加完善项，必须有文字确认，并经批准后方可施工， 需在规定工作日内通知装修公司。装修工程管理协议、装修工程安全责任书需记录完整。装修费用收缴结算通知书费用计算精确无误。保安部负责办理装修施工人员登记表和施工人员出 入证的工作，要求施工方提供施工人员的身份证复印件及两 张一寸免冠照片。施工方将装修许可证上所要求的项目填写清楚后交 物业管理服务公司审批，物业总经理签字确认后方可进场施 工。保安部负责办理填写动火许可证时要验清操作人的 特种设备操作证，并复印存档。装修验收合格后，办理施工人员出入证退证手续。
