《《薪酬管理及绩效考核》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《薪酬管理及绩效考核》（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、薪酬管理及绩效考核7.4.1薪酬管理原则(1) 坚持效益、效率优先，兼顾公平原则。通过建立业绩与工资挂钩激励约束机制，引导工资向效益好、效率高、科技含量高的单位倾斜，同时兼顾各单位历史水平和板块、区域差异，实现公平合理分配。(2) 坚持业绩导向和市场化分配原则。坚持对标管理和内部市场化相结合， 健全业绩为主要指标的考核体系，加大绩效考核力度，培育比学赶超余围，形成 收入能升能降的动态管理机制，促进各单位不断向新的更高的目标迈进。(3) 坚持安全号工程”原则。突出安全生产 号工程”地位，强化安全 生产管理激励力度，着力引导企业安全高效可持续发展。(4) 坚持结构优化、科学发展原则。按照国家提低、
2、扩中、控高”的分配政策，加强薪酬宏观调控，进一步规范各级领导人员和各级管理人员薪酬，坚持精干高效”的原则，着力引导工资向基层一线倾斜，合理调控各类人员收入比例， 不断调整优化薪酬结构，促进企业和谐发展。(5) 坚持内部公平、外部竞争原则。以岗位和企业价值测评为基础，构建 基本工资制度体系，对不同板块、不同岗位实行差异化的工资制度，引导公平分 配。实施与企业战略匹配的薪酬水平策略，坚持在同地区、同行业具有竞争性，构筑人才高地，吸引和留住人才，凝聚人心，培育企业核心竞争力。(6) 坚持突出效率，引导发展方式转变原则。实行工资总额与经济效益总 量指标和人均指标双挂钩，着力引导企业转变发展方式，增强发
3、展的可持续性， 加快发展速度、提升发展质量。7.4.2管理定位单位人力资源管理部门为薪酬的管理部门，薪酬分配要进一步加强总量控 制，坚持向生产单位特别是一线生产单位倾斜的导向， 规范基层单位和机关科室 考核办法和流程，加大分配的考核力度，理顺各类人员工资结构和比例， 促进企 业效率效益全面提升。7.4.3组织领导及职责成立工资分配工作领导小组，负责对基层单位及机关科室工资分配的指导， 在上级工资管理部门的指导下合理储备及使用工资。领导小组下设办公室，负责 工资分配的审核、监督与检查，对发现的问题及时向领导小组汇报并采取必要措 施。各基层单位应成立绩效考核与工资分配领导小组，除单位班子成员外，还
4、应有班组长及普通职工若干名。基层单位工资分配领导小组负责制定本单位绩效考核办法与工资分配方案， 基层单位制定的绩效考核办法与工资分配方案应予以公示，接受职工群众监督； 组织开展绩效考核；组织召开工资分配会，根据考核结果进行二次分配，分配会 应有工会、纪委工作人员参与。机关科室绩效考核及工资分配由科长负责， 科室副职参加。科长负责组织本 科室副职制定本科室绩效考核办法与工资分配方案； 组织开展绩效考核；根据考 核结果进行二次分配。7.4.4工资项目及构成(1) 基层单位工资为内部市场化结算工资。对基层单位的工资结算要依据 市场化的原则制定内部市场化结算办法，结算办法要具有可操作性，充分体 现效率
5、优先、效益优先的原则。区队工资分配的项目及构成必须符合上级及本单 位要求，必须建立工资考核分配台账，所有参与区队工资分配的员工必须考核计 分，并做到日活日结。(2) 基层单位管理人员工资要制定管理办法单独结算，其工资结算除与各类考核挂钩外，还与单位经营情况挂钩，实行上下联动，基层单位管理人员工资 不得参与本单位二次分配。加强对 兰员”工资的管控，依据本单位实际情况制定 双基员、核算员、材料员绩效考核办法，其工资在单位市场化结算工资中单 列，不参与本单位二次分配。(3) 基层单位工资由效益工资、安全结构工资、煤质工资、经济运行质量 工资构成，比例分别为 45%、30%、10%、15%。(4) 各
6、单位应结合本单位实际情况制定机关员工绩效工资考核办法，机 关科室工资依据考核办法单独结算，分岗位工资与绩效工资。科室绩效工资根据 各岗位工资乘岗位绩效系数乘科室考核系数乘矿定绩效系数计算。7.4.5绩效考核及工资分配(1) 基层单位分配工资时，应先将入井津贴、年功工资及具体到个人的奖励等提取出来，剩余部分根据计分台账进行二次分配。个人各类罚款在分配结果 中扣除。入井津贴、年功工资标准按当前标准执行，如遇变化，以上级规定为准。(2) 基层单位党政正职(含在正职岗位工作的副职)由人力资源管理部门 根据当月各类考核及奖罚等进行分配。副职的工资分配应根据当月实际考核结果 进行，不得平均，带班副职的考核
7、结果应与当班考核挂钩。(3) 规范和理顺工资比例。规范班组长的工资分配，井下生产单位正班长的计分应以当班职工平均得分的一定倍数计算，倍数不超过1.5倍，副班长按正班长的0.8-0.85倍计算。洗煤厂正班长计分的倍数不超过 1.4倍，其它地面单位 不超过1.3倍。班长计算工资的分值必须和职工相同，应根据绩效考核结果适当 拉开班长之间的工资差距，但所有班长的平均工资不得高丁规定的倍数， 以平均 日资为准。副班长在班长休班时行使班长职责的，当班按班长计分。(4) 双基员、核算员、材料员的工资由人力资源管理部门在对基层单位的 市场化结算工资中单列，由相关部门提供考核结果，人力资源管理部门根据考核 结果
8、计算兰员”工资。(5) 机关科室绩效工资分配时，应先将具体到个人的奖励提取出来再根据 绩效考核结果进行二次分配。个人罚款在分配结果中扣除。单位对机关科室的绩 效考核结果即为科室负责人的考核结果。 科室负责人的绩效考核对象为科室其他 人员，绩效考核的定量考核应大丁定性考核。绩效工资分配时应根据贡献大小、 工作经验、效率高低等适当拉开差距。(6) 各基层单位、机关科室应制定适合本部门的绩效考核办法和工资分配方案，交人力资源管理部门审核后由分管矿领导签批后执行。无绩效考核办法和工资分配方案的不予结算工资。绩效考核办法和工资分配方案改变时应报人力资 源管理部门备案。(7) 被聘任技术、技能职务的员工，
9、严格按照煤矿公司 “W三通道政策执 行对应薪酬待遇，通过提升高端技术人才和高技能人才待遇，引导员工通过技术、 技能通道实现职业发展，激励员工发挥技术、技能专长。(8) 基层单位绩效考核及工资分配应有会议记录，与会人员应签字。对绩 效考核结果及工资分配结果应张榜公布。7.4.6单项奖管理(1) 各单位应根据煤矿公司有关规定和企业发展需要，结合重点工作开展 情况，制定单项奖管理制度，规范单项奖管理。(2) 设立的单项奖励项目，由单位相关业务科室会同人力资源管理部门根 据相关文件、考核结果提出意见，并按规定报上级人力资源管理部门批准。本单 位单项奖励项目不得超出上级规定的范围。(3) 单项奖励要制定
10、操作性强、责任明确、标准活晰的方案，在设定奖励 标准时要考虑薪酬结构优化，额度适中，突出业绩贡献，加强考核，不搞平均主义，不简单以职级排序，切实发挥单项奖励的激励作用5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368
11、223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
