《《生产车间量化绩效考核管理制度》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《生产车间量化绩效考核管理制度》（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、制度名称：生产车间量化绩效考核管理制度编制部门：执行部门：设计思路：对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作 内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场 5S考核、 生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容 。一、解决问题：1 .规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化。2. 控制员工的无效行为，提高工作效率。二、编制要求：1. 考核定量化与定性化相结合2. 使被考核人清晰了解考核工作的全过程三、应用范围：适用于车间绩效奖惩的评定四、修改与完善：本制度每半年修改一次第1章总则第1条考核目的为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围 绕月度和年度经营
2、业绩积极努力地开展工作， 同时为员工工作改进和 工作重点指明方向，特制定本制度。第2条考核原则1 .公开、公正、透明原则2 .定量考核与定性考核相结合原则3. 科学合理原则4. 全面考核原则第3条适用范围本制度适用于生产车间的考核。第2章绩效考核组织与实施第4条考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度 考核。月度考核时间为下月的 日至 日，年度考核周期与会计 核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的 日前。不定期考核 为不定期抽查，每月至少一次，得分按照%的比例计入月度考核。 第5条考核程序1 .人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考 核小组由生产部经理、
3、车间主任、车间副主任、质检员组成） 。2 .生产部经理审核考核结果。3. 人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反 馈至各车间。第6条考核申诉被考核车间对考核结果持有异议或不清楚， 可以直接到人力资源 部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后 _10_个工作日内提 出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处 理。第3章考核内容第7条考核内容及权重车间绩效考核的内容包括生产任务考核(30% )、生产质量考核(20% )、生产现场5S考核(20% )、安全生产考核(15%)及组 织纪律考核(15% )。第8条生产任务考核1 .考核指标(1) 生产产量。完成生产部门下
4、达的生产任务。(2) 生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。2. 考核内容(1) 根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。(2) 做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。(3) 生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表(附 表1)。第9条生产质量考核生产质量考核指标如下。(1) 合格品率。(2) 优质品率。(3) 废品率。(4)产品返工率（生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表）。第10条 生产现场5S考核生产现场5S考核内容包括整理（Seiri ）考核、整顿（Seiton ） 考核、清扫（Seiso ）考核、清洁（Seiketsu ）考核和素养（Shitsuke ） 考
5、核，具体考核细则参考生产现场 5S考核表附表2。第11条安全生产考核安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。第12条组织纪律考核1 .组织纪律考核主要考核个人考勤、 团队合作、精神风貌和工 作态度。2 .组织纪律考核细则详见生产车间组织纪律考核表附表3。第4章考核结果应用第13条考核结果核算说明绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。第14条绩效考核等级设置生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级，具体划分标 准如下表所示。考核等级：优秀良好中等合格不合格得分：90 （含）以上 80 （含）70 （含）70 （含）60 （含）60分以下第15条考核结果应用生产车间的绩效考核应
6、用范围如下。1. 车间季度奖金和年度奖金的核发2. 优秀车间的评选。第5章所需表单附表1生产车间绩效考核表考核项目权重考核标准得分 备注生产任务：30%1.生产产量：目标值 万箱；每低于目标值 箱，扣 分；低于，不得分2. 生产产值：目标值 万元每低于目标值 万元，扣 分；低于 万元，不得分生产质量：20%1.合格品率：达到%每低%，减 分；低于% ,不得分2. 优质品率：达到%;每低%，减 分3. 废品率：不高于 %;每高%，减 分局于% ,不得分4. 产品返工率：不高于 %;每高%，减 分生产现场：20% 5S考核考核标准见附表2安全生产考核： 15%生产安全量化考核管理制度组织纪律考核
7、15%考核标准见附表3合 计附表2 生产现场5S考核表5S活动考核项目评分标准：非常好5好4普通3较差2很差1 得分 备注整理：1 .物料、物品放置应有总体规划口非常好口好口一般口较差很差2. 工作场所不留杂物、废物口非常好口好口一般口较差很差3. 通道空出、不杂乱口非常好 口好口一般口较差很差4. 作业场所明确区分口非常好口好口一般口较差很差整顿：1 .各种物品有明确标识，查找方便口非常好口好口一般口较差很差2. 原材料、半成品、成品定点定位排放整齐并标识清楚，且标识与实物相符口非常好口好口一般口较差很差3. 设备、工具按规定摆放口非常好口好口一般口较差很差4. 更换的模具标签朝外放置在指定
8、处口非常好口好口一般口较差很差 清扫:1. 工作场所打扫干净口非常好口好口一般口较差很差2. 保持工作台面的整洁口非常好口好口一般口较差很差3. 生产设备是否脏乱，有无灰尘口非常好口好口一般口较差很差4. 物料架清洁，无积尘口非常好口好口一般口较差很差清洁：1 .工作环境是否清洁卫生口非常好口好口一般口较差很差2. 工作服清洁状况，仪表是否整洁口非常好口好口一般口较差很差3. 车间内是否有混浊的空气、粉尘、噪音和污染源口非常好口好口一般口较差很差4. 车间内环境无死角口非常好口好口一般口较差很差素养：1 .员工行为是否规范，是否白觉遵守车间规章制度口非常好口好口一般口较差很差2. 是否按照作业
9、要求规范操作口非常好口好口一般口较差很差3. 工作主动、热情口非常好口好口一般口较差很差合 计附表3生产车间组织纪律考核表考核项目权重考核标准得分个人考勤：30%1.不迟到、早退，每天早上 之前必须赶到车间办公室参加班前会（迟到或早退一次减 分）2.开会无迟到、缺席现象（迟到一次减分，缺席一次减 分）协作合作：30% 1 .与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得分2. 能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能有效告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得分3. 与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生
10、产进度控制或调整时不能有效告知相关人员，工作不认真、不负责，有推诿或其他影响合作气氛的现象，得分工作纪律：40%1 .服从公司和车间领导安排的活动，无推诿现象（不服从或推诿的减分/次）2. 不爱惜工具、机电设备等公司财产（发现一次减分）3. 发现生产质量问题不报告、不制止、不检举（减分）4. 不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其他记录（发现一次减 分）编制日期审核日期批准日期2.1. 6生产设备管理量化考核制度设计根据上述制度设计方法和注意事项，我们为读者提供具体的生产 部设备管理量化考核制度范例，以供参考。解决问题1 .规范车间设备的使用和维护，提高设备的利用率2.控制设备的损坏和维修费用，降低企业生产成本编制要求：1 .符合设备使用规范2.参考设备操作人员岗位说明书进行编制应用范围：适用于生产部设备操作人员，为员工的考核、职位调整和薪酬提 供依据修改与完善：1 .本制度应定期进行修改完善2.可根据人员和设备的变动情况进行及时的补充与修改 设计思路：1 .设备管理是生产车间管理的重要内容，在进行设备管理的考 核制度设计时，可以从设备管理的主要工作内容方面着手考虑2.本制度主要包括设备的基础管理、设备的保养与维护、设备 的定期修理与维护和设备事故处理四部分内容， 基本涵盖了设备管理 的全部工作内容
