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1、生产部个人工作计划和目标生产部乂称制造部，是以产品生产为主要工作的部门。 以下是XX为大家精心推荐的 生产部个人工作计划和目标， 欢迎阅读收藏，希望对您有所帮助。生产部个人工作计划和目标第一篇作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把 好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总 结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着 坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业， 克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业 发展了才会有个人的发展。从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成 功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和
2、实 际工作制定以下XX年工作计划：(1) 质虽方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%(2) 产虽方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情 的虽。(3) 安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先 决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领， 安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。(4) 节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、 物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。(5) 稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度 的力虽是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有 凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取 人心。(6) 执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实 施
3、。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划 转变成效益。目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行 势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营 不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困 难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很 坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢 得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段， 就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今 冬明春的技改就很必然了。在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预 测，为明年做好规划”的理念下，我们
4、务必练好内功，等待 纺织春天的到来。生产部个人工作计划和目标第二篇为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定 20xx年安全生产工作计 划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不 懈。全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重 大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓 度合格率达80泅上（如下表）。要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以 工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第 一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础， 以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违 章指挥
5、，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项 规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作 作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的 方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安 全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责 任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重 要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安 全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落 实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责” 和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。根据工厂现状，确定出 20x
6、x年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检 查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全 检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检 查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时 组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突 出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范， 做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学 品的管理工作，要严格按照安全生产法、危险化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理， 及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降
7、低各类事 故的发生，确保工厂生产工作正常运行。工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员 工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能， 定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全 生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育， 提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生， 特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行安全生产法，认真学习公司下发的“典型事故案例”。不断规范和强化安全生产宣传工作， 深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、 发放安全宣传小册子、
8、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任 ；将安全 生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生 产警钟长鸣。20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。 的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任， 从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐 劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指 标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发 展做大做强做出新的贡献。最新评论金玲贞发表于 XX-02-19为加强
9、生产工作的管理，稳定产品质虽，控制各项指标，降低生产成本及各种消 耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使 生产各项工作顺利开展，对 XX年工作做以下计划：安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹 ，安全生产是 一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患， 发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要 严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人 陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全 消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育 引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强 劳
10、动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵 守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对 于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有 针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不于软。 让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的 工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。为保证设备维修质虽，要加强维修工及操作工的责任心， 把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检 修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给 予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运 转率。由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生 产成本，使产品价格在市
11、场中占有优势，因此要杜绝车间内 部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省 各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。”质虽就是效益、质H就是生命 ”等理念都深深的扎根于 每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质虽就是明天的市场，只有用合格的产品质虽满足客户的 需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产 品质虽的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的 声誉，因此，要把产品质虽作为今年生产一项重要工作来抓， 及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析， 采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得
12、 的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制 方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方 案，要从产虽、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、 卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动 性，挖掘员工潜能。由于物资数虽、价格和市场政策的变化等原因，导致供 求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须 准备一定数虽的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是 保证顺利出货的必备条件。员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产 效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员 工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因 此，控制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析 了问题解决的办法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、 以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入 xxx年工作中,并不断克服工作中的不足之处。 在xxx年生产 部依然会把安全生产、产品质虽放在工作的首要位置,调动 各方面的积极性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给 生产部的一切任务。
