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1、生产总监职责 在计划方面：主要是指根据企业所获得的实际订单及进行确定型预测，制定企业的生产计划 与生产作业计划等。即负责制定企业生产的产品品种计划、质量计划、产量产 值计划与生产进度计划等。生产计划的安排应在充分利用企业生产能力和各种 资源、做好综合平衡的基础上，合理确定各项生产计划指标，全面地、经济地 完成订货合同任务。在组织方面：一是搞好生产过程组织与劳动组织的统一。搞好生产过程组织就是指合理组织 产品生产过程的各个阶段、各道工序在空间上与时间上的协调衔接。在此基础 上，生产总监还要正确处理劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间 的关系。生产过程组织与劳动组织是以长期计划和年度生产计
2、划的品种方向、 生产规模为依据，具有相对的稳定性，但也不是一成不变的。生产经营型企业 中，为了开拓市场，提高效益，生产总监要特别重视生产过程组织与劳动组织 形式的应变能力的培养；二是搞好生产准备的组织工作。主要包括安排好设计、工艺、人力、物料、能 源、设备完好运转等方面的准备工作。生产总监的生产准备工作要着重抓好经 济效益分析，如工艺方案的经济分析、经济采购批量的计算、设备选择的经济 评价等。在保证完成生产任务的前提下，取得最佳效益。在控制方面，是指生产总监要对企业的生产过程实行全面控制，就是按照生产 方面的计划或标准与实际完成情况进行对比，一旦发现偏差，要及时采取措施加以 纠正。生产总监的控
3、制工作，具体包括对生产进度进行控制，对产品质量进行 控制，对生产成本进行控制和对库存与资金占用进行控制等。具体来说生产总监主要进行以下决策与控制：产品的选择和设计。产品的选择必须符合企业的生产方向。产品的选择和设计 同生产能力之间有着强烈的相互影响。加工对象的生产设计。生产成本同零件、部件、产品等的设计之间有着强烈的 相互影响。生产设计常常规定了生产系统在成本和加工方面的特性。设备和生产过程的选择。通常可以采用不同的设备和生产过程来满足一种既定 的需要。生产总监必须在企业资本的使用及其生产设备设计的基本方针方面做 出决定。生产总监职责一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。2、按
4、工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间 争议提出界定要求。3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。9、负责重要生产设备的申购。10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理
5、职责1、组织建设(1) 、参与讨论公司部门级以上组织结构；(2) 、确定下级部门的组织结构；(3) 、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求(1) 、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；(2) 、确认直接下级提交的用人需求 (含岗位职责和任职资格)，并提交总经理 确认。B、面试(1) 、进行直接下级岗位的初试；(2) 、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；(3) 、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理(1) 、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；(2)
6、 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训生产总监(1) 组织拟定公司生产计划；(2) 指导并监督产供部和各地生产中心执行生产计划；(3) 参与制定公司发展战略；(4) 参与制定公司重大人力资源政策；(5) 参与公司其他重大决策的制定。权限与责任：1.权限：(1) 对公司发展战略的建议权；(2) 对公司生产计划的参与决策权；(3) 对公司人力资源政策的建议权；(4) 对产供部和各地生产中心工作的督导权；(5) 计划内生产费用支出的审批权；(6) 授权范围内生产计划的调整权；(7) 对公司其他重大政策的建议权；(8) 对产供部经理和各地生产中心经理以下员工的人事建议权。
