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1、工商行政管理局领导班子述职报告二0xx年，在上级局和市委、市政府的正确领导下，根据工商行 政管理职能以及大丰经济社会发展的实际，我局以“规范提升年”和 “推进项目建设、服务全民创业”活动为主线，以机关作风建设为载 体，不断加强干部队伍建设，全面提升服务和监管层次，牢固树立创 新争先意识，保证了全系统各项工作的完成。一、面对现实，统一思想，以实事求是的态度确立全系统可持续 发展的新思路从实际出发是做好一切工作的前提。为了确立科学的发展思路， 年初局班子认真分析了全局面临的形势，总的感到面临的困难和压力 很大，摆在全系统面前主要有五个方面问题。一是体制改革人员调整后心态尚未完全稳定。去年11月份，
2、全系统实行了中层干部竞争上岗，一些人员从领导职务转为非领导职务， 在正常的角色转换中，心态还没有全部调整平衡。二是市场管办脱钩带来的经费压力巨大，给全系统保工资、保运 转带来很大的困难。城中市场交给城管局后，原先一年要从城中市场 收取各种费用达230万元，其中两费135万元，摊位费70万元，门面 房出租25万元。市场管理费用的征收困难重重，特别是 2月份城中市 场拆迁后，工商部门更是难以介入，有费难收，加上频频增加工资， 客观上多支出100万元，正反200多万元的缺口，给全系统运行带来很 大的经费压力。三是临工清退工作压力很大。四是经费支出结构不合理，比例调 整引发思想转变阵痛。五是基层建设落
3、后于全系统的平均水平。面对 全系统争先进位的高要求，大丰局在生存和发展之间存在着很大的矛 盾。这些矛盾的存在，既是长期积累的矛盾，也是新班子在今年乃至 更长一段时间内不可回避的问题。面对这样的现状，班子成员都能正 视现实，以科学的发展观处理客观存在的矛盾和问题。通过班子调查研究，进一步统一了思想，基本上确立了一条立足 现实、着眼长远的发展路子，一是在经费保障上通过增收节支为全局 的保运转、保工资，提供经费保障。二是在职能履行上，以创新的思 维推动工作向前发展。在年初，全系统立足职能工作，推出了行政处 罚社会公开评审、内务管理标准化等十三个创新课题。三是在工作机 制建立了晨会制度、科务会制度、工
4、作定期分析制度、班子成员集中 听取汇报制度、谈心谈话制度等为内容的保障措施。四是在人才培养 上，坚持用养结合，抓好现有在职干部积极性的发挥，使干部职工尽 职尽责。同时在实践中注意培养干部，努力在实践中发现人才、锻炼 人才、培养人才。五是在作风建设中，敢抓敢管，动真碰硬，以严厉 的好手段，构建队伍新秩序，树立工作新形象，着力培养过硬的工作 作风。同时在保证工作正常开展的情况下，制定了加大基层投入的中 长期发展规划，一手抓职能履行，一手抓持续发展，保证大丰工商事 业能长兴不衰。二、以加强班子建设为重点，着力提高领导班子驾驭全局的能力领导班子是一个部门的核心，我局今年突出了班子建设，努力提 高班子的
5、领导力、战斗力、决策力和示范能力。加强理论学习，着力提高班子领导水平。我局白领导班子调整以来，抓的第一件事情，就是建立健全了局党组中心组学习制度，每月 由局长亲白主持组织一次局领导班子学习，对中央、省市地方党委政 府以及上级局的各项政策及时学习研究，每次学习有主题，有专人发 言并建立考勤制度，此举不断提高了领导班子的思想理论水平和领导 水平，同时要求班子成员带头，每月结合分管工作开展一次调研，撰 写一篇专项调研信息在局域网上发布，以提高工作的超前性。今年， 局领导班子成员坚持理论联系实际，注重学习效果，全年在省市级报 刊杂志上刊登理论性文章十余篇，为全系统作出了榜样。第二篇：工商行政管理局领导
6、班子述职报告二oo五年，在上级局和市委、市政府的正确领导下，根据工商行 政管理职能以及大丰经济社会发展的实际，我局以“规范提升年”和 “推进项目建设、服务全民创业”活动为主线，以机关作风建设为载 体，不断加强干部队伍建设，全面提升服务和监管层次，牢固树立创 新争先意识，保证了全系统各项工作的完成。一、面对现实，统一思想，以实事求是的态度确立全系统可持续 发展的新思路从实际出发是做好一切工作的前提。为了确立科学的发展思路， 年初局班子认真分析了全局面临的形势，总的感到面临的困难和压力 很大，摆在全系统面前主要有五个方面问题。一是体制改革人员调整 后心态尚未完全稳定。去年11月份，全系统实行了中层
7、干部竞争上 岗，一些人员从领导职务转为非领导职务，在正常的角色转换中，心 态还没有全部调整平衡。二是市场管办脱钩带来的经费压力巨大，给 全系统保工资、保运转带来很大的困难。城中市场交给城管局后，原 先一年要从城中市场收取各种费用达 230万元，其中两费135万元，摊 位费70万元，门面房出租25万元。市场管理费用的征收困难重重， 特别是2月份城中市场拆迁后，工商部门更是难以介入，有费难收， 加上频频增加工资，客观上多支出 100万元，正反200多万元的缺口， 给全系统运行带来很大的经费压力。三是临工清退工作压力很大。四 是经费支出结构不合理，比例调整引发思想转变阵痛。五是基层建设 落后于全系统
8、的平均水平。面对全系统争先进位的高要求，大丰局在 生存和发展之间存在着很大的矛盾。这些矛盾的存在，既是长期积累 的矛盾，也是新班子在今年乃至更长一段时间内不可回避的问题。面 对这样的现状，班子成员都能正视现实，以科学的发展观处理客观存 在的矛盾和问题。通过班子调查研究，进一步统一了思想，基本上确 立了一条立足现实、着眼长远的发展路子，一是在经费保障上通过增 收节支为全局的保运转、保工资，提供经费保障。二是在职能履行 上，以创新的思维推动工作向前发展。在年初，全系统立足职能工 作，推出了行政处罚社会公开评审、内务管理标准化等十三个创新课 题。三是在工作机制建立了晨会制度、科务会制度、工作定期分析
9、制度、班子成员集中听取汇报制度、谈心谈话制度等为内容的保障措 施。四是在人才培养上，坚持用养结合，抓好现有在职干部积极性的 发挥，使干部职工尽职尽责。同时在实践中注意培养干部，努力在实 践中发现人才、锻炼人才、培养人才。五是在作风建设中，敢抓敢 管，动真碰硬，以严厉的好手段，构建队伍新秩序，树立工作新形 象，着力培养过硬的工作作风。同时在保证工作正常开展的情况下， 制定了加大基层投入的中长期发展规划，一手抓职能履行，一手抓持 续发展，保证大丰工冏事业能长兴不衰。二、以加强班子建设为重点，着力提高领导班子驾驭全局的能力领导班子是一个部门的核心，我局今年突出了班子建设，努力提 高班子的领导力、战斗
10、力、决策力和示范能力。（一）加强理论学习，着力提高班子领导水平。我局白领导班子调整以来，抓的第一件事情，就是建立健全了局党组中心组学习制 度，每月由局长亲白主持组织一次局领导班子学习，对中央、省市地 方党委政府以及上级局的各项政策及时学习研究，每次学习有主题， 有专人发言并建立考勤制度，此举不断提高了领导班子的思想理论水 平和领导水平，同时要求班子成员带头，每月结合分管工作开展一次 调研，撰写一篇专项调研信息在局域网上发布，以提高工作的超前 性。今年，局领导班子成员坚持理论联系实际，注重学习效果，全年 在省市级报刊杂志上刊登理论性文章十余篇，为全系统作出了榜样。（二）加强团结协作，着力提高班子
11、战斗力。团结出效益，团结 能增强战斗力。为此，今年以来局班子始终把加强领导班子的团结协 调，作为重中之重，大事讲原则，小事讲风格，确保了班子成员切实 做到了工作到位不越位；相互尊重不盲从；平时相处团结不结团，以 增进班子成员之间的信任、支持和友谊，保证了 “一班人”思想上同 心，工作上合拍，行动上协力。（三）加强民主集中制，着力提高班子决策能力。为充分发挥班 子成员的集体智慧，着力提高决策能力，科学地应对复杂局面和处理 重大、突发事件以及历史遗留问题，始终坚持贯彻民主集中制。通过 建章立制，坚持集体领导和分工负责的原则，建立有效的工作机制， 科学决策，妥善处理。今年，我局根据民主集中的实际需要
12、，制定完 善了重大事项班子成员集中听取汇报制度、大项经费支出公示 制度、民主生活会制度、局长办公会议制度等一系列制 度，并按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，严格 执行班子内部的议事规则和决策程序，确保了班子决策的科学性。（四）加强率先垂范，着力提高班子示范能力。今年，我局班子提出 了 “班子看班长，全局看局长”的口号，凡要求干部职工做到的，领 导班子首先做到。今年班子继续实行驻点工作制，每月专门安排时间 到挂钩分局，驻所工作，深入一线帮助协调解决基层实际困难。在遇 到重大疑难问题和突发性事件时，班子成员更是做到身先士卒，靠前 指挥。在廉政建设工作中，党组一班人切实履行“一岗双职
13、”，把党风廉政建设责任制抓到实处。首先在班子成员中统一思想，进 一步细化“一把手”负总责，分管领导各负其责，一级抓一级，一级 对一级负责的责任制。修订出台了年党风廉政建设责任制和实施意 见，层层签订责任状，制定实施了廉政保证金制度。党组成员以 白清、白省、白律的垂范行动，来影响带动全系统干部职工，并定期 对科室、分局的党风廉政建设工作进行检查、走访，及时发现、解决 存在问题，从讲政治、讲党性、讲大局的高度出发，有力的保证了党 风廉政建设工作的真正落实。二、以促进地方经济发展为己任，积极主动服务经济建设全局切实围绕“发展是第一要务”这一中心，按照全面建设“服 务型工商”的要求，精心组织了 “开展
14、五大服务行动、亮化三大服务 窗口”活动，取得了一定的成绩。（一）发挥部门优势，着力招商引资，招商建功初见成效。今 年，我局成立专门的招商引资领导班子，与外经局在昆山设立了招商 办公室，积极参与地方政府组织的招商引资活动。全年共谈成落户大 丰项目七个，到位资金9218万元。（二）围绕增添活力，提升竞争力，积极服务企业发展。一是主动搭建融资平台，为企业发展注入动力。全年共组织43户规模私营企业与金融部门实行了对接，融通资金 1.1亿元。二是实施商标发展战 略，努力构筑企业市场竞争新优势。截止 11月20日，共指导企业新 申请注册商标180件，其中完成推荐申报驰名商标1件，省著名商标2 件，市知名商
15、标8件。新申请注册商标数同比增长 30%,年内可望完 成新申请注册商标200件。三是简化登记程序，构建企业登记快车 道。通过改革登记程序，实行 “审核独任制”；改革登记权限，将名 称预先核准受理权授予基层分局，以及试行并联审批制度等措施，缩 短了审批期限，方便了投资者，得到了政府、企业、群众的一致好 评。（三）深入开展红盾支农行动，服务农民增收，农业增效。今 年，我局找准工商行政管理工作与“三农”工作的结合点，采取扎实 措施服务农村经济发展。一方面立足长远规划，实现经纪人队伍从量 上发展到质上提升的转变。全系统新发展农村经纪人4863人，年撮合成交额达8亿元。同时大力培育“龙头企业+农户”、“
16、经纪人组织+ 农户+市场”集种养加、产供销一体化经营模式，积极开拓农产品的销 售渠道，发挥农业的整体效应和特色效应，促进农民增收。全年已发 展了粮棉交售、桑蚕养殖交售、无公害蔬菜交售等订单农业项目，涉 及6个乡镇，xx余户农户，撮合成交额4亿元。另一方面大力推进农 副产品创牌工作，提升我市农副产品的知名度，为农产品市场化创造 条件。通过扎实工作，我局共办理农副产品注册商标13件，申报确认了省著名商标1件，市知名商标1件。“海丰缘”活鱼、“荣和”螃 蟹、“万里香”麻虾在市场上已经有了一定的知名度。（四）倾力抓好“民心工程”，服务大众民生。一是扎实开展“双保”专项活动，取得显著成效。阜阳毒奶粉事件发生后，我局组 织力量对全市食品市场进行了全面清理整治，共检查企业42家，个体工商户1560户。重点食品抽样检验20余种，对14户销售食品标识不 全的企业进行限期整改，对21户从事无照经
